| 主講老師： | 黃喜仙 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 把公司利益與個人利益緊密結(jié)合起來，讓激勵與貢獻(xiàn)對等，將看得見的利益回饋給真正有能力、有貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴，打造一個上下同欲的高效組織。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-07 15:43 |
一、【課程背景】
華為創(chuàng)始人任正非說，華為能夠走到今天，主要得益于“分錢分得好“。傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配最大的弊端是利益分配格局一成不變。企業(yè)在變，人在變，貢獻(xiàn)在變，各方面價值都在變，如果利益分配格局不變，只會挫傷貢獻(xiàn)者的積極性。引入動態(tài)股權(quán)可以有效解決這一難題。動態(tài)股權(quán)分配機制是一個強有力的紐帶，把公司利益與個人利益緊密結(jié)合起來，讓激勵與貢獻(xiàn)對等，將看得見的利益回饋給真正有能力、有貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴，打造一個上下同欲的高效組織。
二、【課程收益/目標(biāo)】
1、了解動態(tài)股權(quán)分配的意義與價值；
2、掌握動態(tài)股權(quán)設(shè)計的方法與步驟；
3、了解基于動態(tài)股權(quán)設(shè)計的利潤分享計算方法。
三、【課程對象】
對股權(quán)激勵有變革訴求的企業(yè)中：
1、 高層管理者
2、 財務(wù)人員
3、 人力資源人員
四、【課程時間】2天
五、【課程提綱】
第一部分 | 動態(tài)股權(quán)設(shè)計對企業(yè)為什么至關(guān)重要？ |
1 | 解碼股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)生死的重要性-底撈與真功夫的股權(quán)恩怨 |
2 | 企業(yè)需要什么樣的動態(tài)股權(quán)分配機制？-動態(tài)股權(quán)機制的八個特點 |
3 | 動態(tài)股權(quán)設(shè)計為企業(yè)解決哪些關(guān)鍵問題？ |
（1） | 解決企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題 |
（2） | 解決人才激勵的公平性問題 |
（3） | 解決人才的持續(xù)引進問題 |
4 | 動態(tài)股權(quán)設(shè)計三個核心點：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)跟蹤、動態(tài)分配 |
第二部分 | 如何設(shè)立一個可以動態(tài)調(diào)整的初始股權(quán)架構(gòu)？ |
1 | 什么樣的股權(quán)架構(gòu)能滿足公司 長期發(fā)展的需要 |
2 | 間接持股與直接持股如何選擇 |
3 | 創(chuàng)始人、核心團隊與外部合伙人的持股方式該如何設(shè)計 |
4 | 改造初始股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的六種方法 |
第三部分 | 以終為始-如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)分配股權(quán)？ |
1 | 量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（平衡積分卡+預(yù)算） |
2 | 分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成策略 |
3 | 量化企業(yè)發(fā)展所需關(guān)鍵資源（資金、技術(shù)、人才等） |
4 | 制定發(fā)展里程碑(（關(guān)鍵節(jié)點） |
5 | 基于里程碑預(yù)分配股權(quán) |
第四部分 | 量化貢獻(xiàn)-如何設(shè)計貢獻(xiàn)點作為兌現(xiàn)預(yù)分配股權(quán)的依據(jù)？ |
1 | 貢獻(xiàn)點的要素有哪些 |
2 | 資源型貢獻(xiàn)點的設(shè)計與貢獻(xiàn)值量化方法 |
3 | 業(yè)績性貢獻(xiàn)點的設(shè)計與貢獻(xiàn)值量化方法 |
4 | 如何計量貢獻(xiàn)值 |
5 | 誰來計量貢獻(xiàn)值 |
6 | 如何計量貢獻(xiàn)值 |
7 | 如何報告貢獻(xiàn)值 |
8 | 如何處理貢獻(xiàn)值異議 |
9 | 如何基于貢獻(xiàn)值動態(tài)分配股權(quán) |
（1） | 方案在先，分配在后 |
（2） | 計提時點如何把握 |
（3） | 貢獻(xiàn)值如何回購 |
第五部分 | 言出必行-如何將將實際貢獻(xiàn)值兌現(xiàn)為股權(quán)并計算應(yīng)分享的利潤？ |
1 | 如何動態(tài)計算并調(diào)整股權(quán)比例 |
2 | 確認(rèn)持股方式 |
3 | 用書面協(xié)議代替口頭約定 |
4 | 如何計算股權(quán)比例應(yīng)分享的利潤？ |
5 | 如何兌現(xiàn)利潤分配? |
第六部分 | 好聚好散-如何回購已分配的股權(quán)并處置該股權(quán)項下的利潤？ |
1 | 轉(zhuǎn)股的“二次把關(guān)” |
2 | 如何在不違背《公司法》的前提下合法收回股權(quán)與利潤 |
3 | 不同的退出情形回購股權(quán)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計 |
4 | 對未轉(zhuǎn)股的貢獻(xiàn)值的表決權(quán)和利潤分享權(quán)如何處置 |
第七部分 | 動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享全過程中涉及的稅收籌劃 |
1 | 授予環(huán)節(jié)涉及的稅收與籌劃 |
2 | 持有期間利潤分享的稅收與籌劃 |
3 | 股權(quán)分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃？ |
4 | 回購環(huán)節(jié)的稅收籌劃 |
5 | 轉(zhuǎn)讓上市公司股票環(huán)節(jié)的稅收籌劃 |
第八部分 | 動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享的應(yīng)用場景 |
1 | 案例一：某零售企業(yè)干股分紅模式下的動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享 |
2 | 案例二：某地產(chǎn)企業(yè)實股激勵模式下的動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享 |
3 | 案例三：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)期股激勵轉(zhuǎn)實股模式下的動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享 |
4 | 案例四：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)的動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享 |
第九部分 | 動態(tài)股權(quán)設(shè)計與利潤分享如何契約化？ |
1 | 動態(tài)股權(quán)分配計劃如何制定？ |
2 | 配套文件有哪些？-配套文件清單與模板 |
3 | 如何記錄激勵對象的貢獻(xiàn)？-貢獻(xiàn)值記錄表單模板 |
-------------------------結(jié)束----------------------------------
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號