如何構(gòu)建打通目標(biāo)與執(zhí)行的業(yè)財融合指標(biāo)體系

1

企業(yè)經(jīng)營管理為什么離不開財務(wù)指標(biāo)？

2

傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)體系的主要缺陷有哪些？

3

關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)滿足哪些人的需求？

4

關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建的驅(qū)動因素有哪些？

5

關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)體系需要達(dá)哪四個平衡？

6

關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)體系要起到哪五個方面的作用？

7

關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)體系的模型是什么？

8

關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建數(shù)據(jù)來源是什么？

9

關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建的四個步驟是什么？

第二部分

 以終為始-企業(yè)綜合性財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計

1

企業(yè)綜合性財務(wù)指標(biāo)有哪三個特征？

2

企業(yè)綜合性財務(wù)指標(biāo)的服務(wù)對象是誰？

3

企業(yè)綜合性財務(wù)指標(biāo)設(shè)計的三個維度

4

企業(yè)綜合性財務(wù)指標(biāo)備選庫

5

企業(yè)綜合性財務(wù)指標(biāo)篩選需要考慮哪些因素？

6

企業(yè)常用綜合性財務(wù)指標(biāo)有哪些？

7

企業(yè)不同發(fā)展階段的綜合性財務(wù)指標(biāo)有什么不同？

8

常用綜合性指標(biāo)-EVA指標(biāo)詳解及應(yīng)用

9

常用綜合性指標(biāo)-ROE指標(biāo)詳解及應(yīng)用

10

常用綜合性指標(biāo)-FCFE股東自由現(xiàn)金流詳解及應(yīng)用

11

常用綜合性指標(biāo)-營業(yè)凈現(xiàn)金流與營業(yè)利潤比率詳解及應(yīng)用

第三部分

行動為本-企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計

1

業(yè)務(wù)領(lǐng)域財務(wù)指標(biāo)設(shè)計需要把握哪三個要點(diǎn)？

2

業(yè)務(wù)領(lǐng)域財務(wù)指標(biāo)設(shè)計與業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)屬性有什么關(guān)系？

3

業(yè)務(wù)領(lǐng)域財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于=與綜合性財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源有什么不同？

4

業(yè)務(wù)領(lǐng)域財務(wù)指標(biāo)為什么需要由表及里？

5

業(yè)務(wù)領(lǐng)域財務(wù)指標(biāo)設(shè)計四個步驟的要點(diǎn)分別是什么？

6

利潤中心業(yè)務(wù)單元的財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計？

（1）

盈利指標(biāo)設(shè)計

（2）

成長指標(biāo)設(shè)計

（3）

財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)設(shè)計

7

成本中心業(yè)務(wù)單元的財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計？

（1）

降本貢獻(xiàn)率財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

（2）

材料降本財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

（3）

人工降本財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

（4）

制造費(fèi)用降本財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

（5）

設(shè)備利用率財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

8

費(fèi)用中心業(yè)務(wù)單元的財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計？

（1）

費(fèi)用屬性與財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

（2）

營銷費(fèi)用財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

（3）

人工費(fèi)用財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

（4）

研發(fā)費(fèi)用財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

（5）

其他費(fèi)用財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

9

案例1：某快消品企業(yè)利潤中心財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

10

案例2：某制造企業(yè)制造中心財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

第四部分

決策支持-企業(yè)新項目決策的關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計

1

企業(yè)新項目投資需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？

2

新項目投資決策財務(wù)評估中常用財務(wù)指標(biāo)有哪些？

3

獨(dú)立項目決策常用財務(wù)指標(biāo)有哪些？

4

互斥項目決策常用財務(wù)指標(biāo)有哪些？

5

案例演練：某企業(yè)新購生產(chǎn)線財務(wù)評估指標(biāo)計算與選擇

第五部分

平衡是魂-企業(yè)發(fā)展與安全的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)設(shè)計

1

財務(wù)鐵三角的含義是什么？

2

為什么說財務(wù)的核心作用是平衡企業(yè)目標(biāo)發(fā)展與資源約束？

3

為什么說企業(yè)的增長是需要管理的？

4

傳統(tǒng)的財務(wù)發(fā)展能力指標(biāo)有哪些不足？

5

企業(yè)均衡增長三要素是什么？有哪三種平衡方式？

6

企業(yè)實際增長率超越均衡增長率時，平衡資源缺口的方法有哪些？

7

企業(yè)修正后的發(fā)展指標(biāo)有哪些？

8

企業(yè)經(jīng)營安全率是如何計算的？與哪些財務(wù)指標(biāo)有關(guān)？

9

企業(yè)資金安全率是如何計算的？與哪些財務(wù)指標(biāo)有關(guān)？

10

企業(yè)經(jīng)營安全率與資金安全率矩陣分析

11

最需要關(guān)注經(jīng)營安全率與資金安全率平衡的公司的特征

第六部分

防范未然-企業(yè)預(yù)警財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計

1

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的預(yù)警機(jī)制？

2

預(yù)警指標(biāo)與企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)體系是什么關(guān)系？

3

預(yù)警指標(biāo)目標(biāo)值如何設(shè)計？

4

預(yù)警指標(biāo)偏差容忍度與控制級別（紅黃綠燈）如何設(shè)計？

5

預(yù)警報告內(nèi)容包含哪些？

6

預(yù)警糾偏如何分級落實？

7

案例：某企業(yè)預(yù)警機(jī)制實施案例

第七部分

量體裁衣-財務(wù)關(guān)鍵績效指標(biāo)如何設(shè)計

1

 關(guān)鍵績效指標(biāo)從哪里來？--平衡積分卡的運(yùn)用

2

 建立關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)舉例

3

 提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)的4大原則

4

分解關(guān)鍵績效指標(biāo)的三種方法

5

 構(gòu)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系需要遵循的六個原則

6

財務(wù)部關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計的五個步驟

7

如何梳理財務(wù)部組織架構(gòu)圖及崗位？

8

財務(wù)部的部門績效指標(biāo)和崗位績效指標(biāo)設(shè)計依據(jù)分別是什么？

9

財務(wù)部績效指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)計？

10

財務(wù)部的職責(zé)與財務(wù)部門的四個維度的績效指標(biāo)設(shè)計

11

財務(wù)部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)與四個維度的績效指標(biāo)設(shè)計

12

財務(wù)部關(guān)鍵崗位職責(zé)與四個維度的績效指標(biāo)設(shè)計

課程總結(jié)

企業(yè)建適合自身的財務(wù)指標(biāo)體系的五個要點(diǎn)

結(jié)束