主講老師: | 黃喜仙 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程將旨在系統(tǒng)講解精細(xì)化財(cái)務(wù)核算模式構(gòu)建的與方法,幫助企業(yè)解決發(fā)展中面臨的三大問(wèn)題:方向、機(jī)制和人才;為企業(yè)導(dǎo)入一套提質(zhì)增效系統(tǒng)工具和一套持續(xù)成功的底層邏輯。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-08 10:08 |
一、課程背景:
疫情沖擊之下,企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)增大、外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,接下來(lái)企業(yè)提質(zhì)增效、提升利潤(rùn)靠什么?靠戰(zhàn)略!靠組織!更要靠員工!--人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最有創(chuàng)造力的資源!如何激活員工的創(chuàng)業(yè)精神,如何讓員工“人人操心企業(yè)成長(zhǎng)”、讓員工“人人成為經(jīng)營(yíng)者”,才是企業(yè)提質(zhì)增效的根本方法所在!
本課程將旨在系統(tǒng)講解精細(xì)化財(cái)務(wù)核算模式構(gòu)建的與方法,幫助企業(yè)解決發(fā)展中面臨的三大問(wèn)題:方向、機(jī)制和人才;為企業(yè)導(dǎo)入一套提質(zhì)增效系統(tǒng)工具和一套持續(xù)成功的底層邏輯。
二、 課程收益:
1、 導(dǎo)入一套精細(xì)化財(cái)務(wù)核算模式的經(jīng)營(yíng)理念:理念明確,目標(biāo)清晰;
2、 設(shè)計(jì)一套精細(xì)化財(cái)務(wù)核算的組織體系:激活組織,全員參與;
3、 輸出一套提升企業(yè)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算方法:企業(yè)降本增效,員工創(chuàng)利增收;
4、 建立一套精細(xì)化財(cái)務(wù)核算的量化賦權(quán)體系:賦權(quán)擔(dān)責(zé)、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。
三、 課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、人力資源人員
四、 課程時(shí)間:2天
五、 課程大綱:
模塊一:為什么采用精細(xì)化財(cái)務(wù)核算模式提質(zhì)增效?
(一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的五個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
1、 只有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心利潤(rùn)
2、 經(jīng)營(yíng)核算是一本糊涂賬
3、 公司目標(biāo)壓死的只有營(yíng)銷部這匹千里馬
4、 職能部門(mén)有“事務(wù)意識(shí)”無(wú)“市場(chǎng)意識(shí)”
5、 權(quán)責(zé)不清、獎(jiǎng)罰不明
(二) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系提質(zhì)增效的成功案例
1、上汽集團(tuán)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
2、浙江郵政的”全員算賬“精細(xì)化體系
3、華為的”項(xiàng)目CFO“精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
(三) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系的本質(zhì)
1、 企業(yè)建立精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系的目的
2、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系轉(zhuǎn)變企業(yè)的驅(qū)動(dòng)模式
3、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的區(qū)別
4、精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系解決了企業(yè)三大核心問(wèn)題:方向、機(jī)制、人才
模塊二:精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
(一) 典型行業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
1、制造型企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
2、商貿(mào)型企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
3、服務(wù)型企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
4、項(xiàng)目型企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
5、研發(fā)型企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織劃分
(二) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織設(shè)計(jì)操作六步曲
1、確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)
2、畫(huà)出公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖
3、設(shè)置輔助職能機(jī)構(gòu)
4、梳理一級(jí)精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系單元
5、尋找公共職能進(jìn)行合并
6、細(xì)分二級(jí)或三級(jí)精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系單元
(三) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營(yíng)單元類型劃分
1、橫向精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系劃分
2、縱向精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系劃分
3、靈活多變的基層精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系單元
(四) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營(yíng)單元三種類型
1、 利潤(rùn)型精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
2、 成本型精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
3、 費(fèi)用型精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系
模塊三:精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系的具體實(shí)務(wù)
(一) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系會(huì)計(jì)科目設(shè)置與科目定義
1、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系會(huì)計(jì)七原則
2、 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
3、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目釋義
(二) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)原理與模板
1、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系損益表模板
2、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系單位時(shí)間核算模板
(三) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系內(nèi)部經(jīng)營(yíng)核算
1、 內(nèi)部交易原則和交易對(duì)象
2、 生產(chǎn)和銷售之間的內(nèi)部交易
3、 生產(chǎn)部門(mén)各工序之間的內(nèi)部交易
4、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系內(nèi)部交易定價(jià)的方法
(四) 公共費(fèi)用分?jǐn)?/span>
1、 公共費(fèi)用分?jǐn)偟谋匾?/span>
2、 公共費(fèi)用分?jǐn)偟乃姆N基礎(chǔ)
3、 公共費(fèi)用分?jǐn)傃菥?/span>
(五) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)用
1、 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
3、 用精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營(yíng)報(bào)表進(jìn)行成本管控
4、 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人量化責(zé)權(quán)利
(六) 如何制定精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建內(nèi)容
2、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與分解
3、三種市場(chǎng)導(dǎo)向型年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與量化分權(quán)
(七) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系業(yè)績(jī)分析與改善
1、 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)
2、 建立精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
3、 損益預(yù)測(cè)實(shí)際分析模型
4、 建立精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則
5、 建立精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
模塊四:精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系的經(jīng)營(yíng)收益分享
(一) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系與獎(jiǎng)金分配
(二) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系與財(cái)務(wù)工資
(三) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系與紅利分配
模塊五:精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系落地方法與推行路徑
(一) 推行精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系的三大原則
1、 循序漸進(jìn),切記急躁冒進(jìn)
2、 先整體后局部
3、“合為本”,“分為表”
(二) 精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系經(jīng)營(yíng)體系推行路徑圖
1、 自上而下
2、 由大到小
3、 由粗到細(xì)
4、 先局部后整體(試點(diǎn)推行)
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