主講老師: | 韓梓一 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 客戶的不滿意度反而在不斷增加,產品銷售難度越來越大,客戶的流失也越來越多。究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應對。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-06 15:46 |
【課程背景】
銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現,客戶體驗要求越來越高,傳統的銀行服務營銷方式已經不能適應銀行的今后發(fā)展,銀行不同崗位人員對于適應客戶為中心的變化而變化,銀行服務每年都在提升,客戶的不滿意度反而在不斷增加,產品銷售難度越來越大,客戶的流失也越來越多。究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應對。
今天,多數銀行在營銷環(huán)節(jié)重點是不斷去開拓新客戶,但困難大,時間長,且成功率不高。老客戶正在不斷的流失,如何將系統中的存量客戶更好的開發(fā),通過“發(fā)現需求、引導需求、創(chuàng)造需求”,將客戶在我行現有的資產重新配置,通過交叉銷售讓客戶的產品更加豐富,使客戶的資產規(guī)模不斷提高,是本課程將解決的問題。
課程借鑒國外銀行交叉營銷的方法,以實際案例及話術為導向來研發(fā)而成,本課程最大亮點是實戰(zhàn)性強,可操作性強,效果提升明顯。
【課程收益】
1.掌握新競爭環(huán)境下如何改變營銷思維
2.掌握存量客戶管理效率提升-客戶分層管理
3.掌握存量客戶價值提升-交叉銷售管理
4.掌握存量客戶提升長效機制-客戶關系維護
5.掌握如何識別與判斷客戶類型
6.掌握與客戶達成共識的五步黃金法則
【培訓對象】:支行行長/網點主任/客戶經理/理財經理
【培訓時間】1天
【授課方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
【課程大綱】
第一單元:交叉銷售的前提-營銷思維的改變
1. 新常態(tài)下銀行網點營銷轉型
(1)金融本質:是產品還是服務
? 案例分享:**月銀行理財產品分析
(2)金融發(fā)展:是分業(yè)還是混業(yè)
? 案例分享:中國旗袍銀行-茶館、書吧、咖啡廳;
(3)營銷界定:是科學還是藝術
(4)營銷趨勢:是被動還是主動
? 案例分享:某銀行的客戶經理“您想買什么”?
2.交叉營銷的前提是-轉變思維
(1)服務勝于營銷
(2)服務與營銷的新思維
? 案例分享:思維的重要性
3.什么是互聯網時代營銷思維?
? 案例分享:“興業(yè)銀行的用戶思維”及“建設銀行和光大銀行的客戶思維”
4.網點員工工作中應有的思維
(1)柜員要變成超市的“收銀員”
? 案例分享:KFC\M的收銀員
(2)客戶/理財(產品)/大堂經理:“客戶思維”+“設計思維”+“產品思維”
第二單元:交叉銷售的基礎-系統存量客戶分層管理
1.新經濟時代對我們銀行面臨的挑戰(zhàn)
(1)我們必須提高利潤
(2)客戶經理增加維護的客戶
(3)客戶經理加大對客戶的開發(fā)
2. 客戶到底是經營,還是消費呢?
? 案例分享:美國安快銀行
3. 客戶分層管理的目的
(1) 提高客戶滿意度
(2) 增加產品銷售
? 案例分享:招商銀行的分層管理
4. 系統中不同維度的客戶分層
(1)基于資產規(guī)模的客戶分層
ü 高端客戶管理重黏度
ü 中端客戶管理重銷售
ü 普通客戶管理重交易
(2)基于客戶需求的行動分層-基金、保險、黃金
(3)基于營銷周期的產品分層-理財-基金、現金管理
(4)基于客戶高端服務的分層
ü 財富規(guī)劃
ü 資產配置
ü 投資市場分析……
? 案例分享:美國“花旗”銀行的“教育規(guī)劃”
第三單元:交叉銷售的基石-客戶的需求分析
1.交叉銷售的意義-新經濟時代衡量銀行經營客戶的好壞
? 數據分享:國內與國外銀行目前交叉率
? 案例分享:交叉銷售之王-富國銀行
2.交叉銷售的內容-交叉銷售是什么?
(1)我們銀行目前的現實狀況
ü “我不需要這個”
ü “你們賣了產品就不管我了”
? 案例分享:“你們不要總給我推薦理財,我不需要”
(2)交叉銷售在新經濟時代的重要意義
ü 交叉銷售有效提升客戶的忠誠度
? 數據分享:來自于“花旗”銀行的數據
ü 交叉銷售有利于提高客戶的滿意度
? 案例分享:“西雅圖”銀行的客戶轉介紹
ü 交叉銷售能夠增加銀行的利潤
ü 交叉銷售有助于銀行開展營銷活動
3.交叉銷售的原則:以客戶為中心
ü 一切從客戶的需求出發(fā)
ü 客戶到底要什么?
ü 客戶金融需求的五個層次
ü 標準普爾家庭資產象限圖
4.不同維度客戶需求細分
ü 按年齡結構細分
ü 按收入結構細分
ü 按風險類型細分
ü 按投資時間細分
? 討論分享:按年齡各時期內的交叉銷售
第四單元:交叉銷售的關鍵-銷售面談技能提升
1.與客戶達成共識的前提-了解客戶類型與消費心理分析
? 測試:DISC
ü 客戶基本性格類型分析-幾種不同客戶分析
ü SPIN-顧問式銷售
2.成功營銷五步法
第一步:見面有好感-破冰
(1)致命的第一印象
(2)打招呼的技巧
第二步:引導來溝通-了解需求
(1)有效溝通的前提-修煉你的情商
(2)與客戶有效的溝通:“望、問、聞、切”
(3)學會觀察識別客戶
? 案例分享:“渣打”銀行識別貴賓客戶
第三步:引導去了解-產品推介
(1)產品推介的價值:5與50%的關系
(2)如何給客戶推介適合的產品方案
(3)FABE溝通法則
第四步:引導給信任-解決異議
1.客戶為什么會有異議?
? 案例分享:張經理的“主觀臆斷”讓客戶不滿意
2.處理客戶異議的原則:換位思考、認何觀點......
3.處理異議的方法:
(1)投資回報理論
(2)“沉重代價”法
(3)“聲東擊西”法
? 案例分享:“VIP”卡年費如何轉移客戶的注意力
第五步:引導去成交-達成協議
u 營銷成功的“3+1”小技巧
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