| 主講老師： | 高擁軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-04 11:13 |
方案一（課時1天） | 最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀-課程大綱--高擁軍課綱（1-最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀-課程大綱.docx）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 政策速讀（簡讀） 第二講 重點(diǎn)解讀 第三講 實(shí)踐案例講解 |
方案二（課時2天） | 建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與組織實(shí)施(2-建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與組織實(shí)施.pdf)（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃 第一講 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)知識 第二講 項(xiàng)目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法 第三講 項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法 第四講 項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目管理原則 第五講 如何成為一個好的項(xiàng)目經(jīng)理 第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施 第一講 項(xiàng)目管理組織實(shí)施 第二講 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制 |
方案三（課時1-2天） | 建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)--大綱--高擁軍（3-建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)--講義大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 建設(shè)工程質(zhì)量管理 第一講 工程質(zhì)量管理的基本要求 第二講 工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系 第三講 工程質(zhì)量控制要領(lǐng) 第四講 項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理
第二部分 建設(shè)工程安全生產(chǎn) 第一講 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析 第二講 最新相關(guān)政策法規(guī)解讀 第三講 建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任 第四講 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 第五講 安全管理人員安全管理思維 第六講 安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容 第七講 企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)
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方案四（課時1天） | 建設(shè)工程招標(biāo)采購與合同談判管理課程培訓(xùn)大綱--高擁軍（4-建設(shè)工程招標(biāo)采購與合同談判管理--高擁軍doc.）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 招投標(biāo)篇 第一章 招標(biāo)投標(biāo)的基本要求 第二章 投標(biāo) 第三章 開標(biāo)和評標(biāo)定標(biāo) 第四章 招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 第二章 分析談判對手 第三章 掌控談判的開始階段 第四章 談判相持階段的對策 第五章 贏得最后的勝利 |
方案五（課時2天） | 工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制--高擁軍（5-工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制--高擁軍.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一單元 招投標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制 第一節(jié) 廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 串通投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 騙取中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 低于企業(yè)成本價(jià)投標(biāo)導(dǎo)致后續(xù)合同履行發(fā)生糾紛及企業(yè)虧損 第五節(jié) 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)及合同簽約、項(xiàng)目開工時的法律風(fēng)險(xiǎn) 第二單元 建設(shè)工程發(fā)包與承包制度及風(fēng)險(xiǎn)控制 第一節(jié) 施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定 第二節(jié) 轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控 第四節(jié) 勞務(wù)分包的幾種情形 第三單元 建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度 第二節(jié) 建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 第四單元 建設(shè)工程成本控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 第五單元 建設(shè)工程進(jìn)度控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 第六單元 建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 第七單元 建設(shè)工程安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 第八單元 當(dāng)前形勢下項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)及控制 |
方案六（課時2天） |
工程項(xiàng)目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱（6-工程項(xiàng)目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想 第二講 工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法 第三講 項(xiàng)目控制機(jī)制 第四講 工程項(xiàng)目收尾管理 第五講 項(xiàng)目沖突與高效溝通 第六講 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn) |
方案七（課時3天） | 招標(biāo)投標(biāo)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例培訓(xùn)大綱（7-招標(biāo)投標(biāo)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例2--高擁軍.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析 第二部分 從事招投標(biāo)活動，請你先弄懂這些問題 第三部分 招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物---招標(biāo)人部分 第四部分 招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物---投標(biāo)人部分 第五部分 招標(biāo)投標(biāo)合同談判、履行、變更與終止等合同管理若干問題探討 第六部分 招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制若干問題探討 |
方案八（課時 4天） | 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（8-項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用課程大綱.doc）（超鏈接）
| 課程內(nèi)容： 上篇--項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力提升 第一講 項(xiàng)目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責(zé) 第二講 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第三講 項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升 第四講 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 中篇--業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 第一講 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想 第二講 工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法 第三講 項(xiàng)目控制機(jī)制 第四講 工程項(xiàng)目收尾管理 第五講 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 下篇--項(xiàng)目管理必備法務(wù)知識 第一講 招投標(biāo)實(shí)務(wù) 第二講 建設(shè)工程合同 第三講 最新相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定 |
方案九（課時5-7天） | 1.《項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（9-項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 項(xiàng)目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責(zé) 第二講 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第三講 項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升 第四講 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 |
2.《建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制》（10-建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃 一、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)知識 二、項(xiàng)目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法 三、項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法 四、項(xiàng)目管理策劃組織實(shí)施 五、項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目管理原則 第二講 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 一、工程質(zhì)量管理的基本要求 二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系 三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng) 四、工程質(zhì)量的驗(yàn)收 | |
3.《施工現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃編制與控制要點(diǎn)》(11-工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱.doc)（超鏈接）
| 課程內(nèi)容： 第一講 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的內(nèi)容 第二講 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 第三講 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與控制 第四講 如何解決進(jìn)度拖延問題 案例1 某工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 案例2 進(jìn)度控制案例 | |
4.《施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)》（12-施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 施工項(xiàng)目成本管理概述 第二講 施工成本管理的任務(wù)與措施 第三講 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) 第四講 工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn) 第五講 成本控制專題 一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí) 二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 三、三邊工程成本如何控制 四、成本管理體系的建立 | |
5.《工程安全生產(chǎn)管理》（13-工程安全生產(chǎn)管理課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 案例導(dǎo)入--安全事故案例分析 1.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析 2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于嚴(yán)厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)非法違法行為的通知(建辦質(zhì)[2017]56號） 3.工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任 案例：建筑設(shè)計(jì)師和甲方一起坐牢，此案例為工程重大安全事故 4.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗 6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容 7.企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn) | |
6.《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》（14-實(shí)戰(zhàn)--工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 項(xiàng)目管理視野下的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第二講 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 第三講 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 第四講 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估 第五講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 第六講 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第七講 綜合案例 | |
7.《工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（15-工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 第二講 建設(shè)工程施工承包法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 第三講 建設(shè)工程施工合同糾紛法律適用及審判實(shí)踐中的疑難問題 第四講 建筑企業(yè)管理模式的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
方案十（課時1天） | 1. 項(xiàng)目變更與索賠管理--高擁軍 2.招標(biāo)采購廉政風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督 3.EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理 4.工程資料編制與管理 5.PPP項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)及典型案例分析 6.建設(shè)工程材料管理人員業(yè)務(wù) 7.EPC模式下的項(xiàng)目管理 8.商務(wù)談判與工程索賠技巧 9.工程項(xiàng)目全過程造價(jià)（成本）管理 10.建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)大綱 11. 工程項(xiàng)目分包管理課程大綱 | |
方案 十一 | 建筑工程注冊執(zhí)業(yè)資格考證培訓(xùn)系列專題講座 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座一---執(zhí)業(yè)資格考證之內(nèi)容、方法、技巧 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座二---建設(shè)工程進(jìn)度控制（網(wǎng)絡(luò)圖與流水施工） 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座三---建設(shè)工程質(zhì)量控制 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座四---建設(shè)工程費(fèi)用控制 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座五---建設(shè)工程發(fā)承包制度 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座六---建設(shè)工程合同與合同管理 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座七---建設(shè)工程安全控制 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座八---實(shí)物考試中的管理知識 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座九---實(shí)物考試中的法規(guī)知識 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十---實(shí)物考試（技術(shù)）總結(jié) 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十一---工程經(jīng)濟(jì)中的計(jì)算問題 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十二---實(shí)物案例考試之答題技巧 | |
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