| 主講老師： | 高擁軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1.竣工結(jié)算階段造價(jià)管理的任務(wù)； 2.竣工結(jié)算的程; | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-04 12:56 |
一、竣工階段的經(jīng)營(yíng)管理
1.竣工結(jié)算階段造價(jià)管理的任務(wù)
2.竣工結(jié)算的程
二、竣工結(jié)算階段的控制要點(diǎn)
1.關(guān)鍵控制點(diǎn)一： 工程竣工價(jià)款結(jié)算爭(zhēng)議處理
2.關(guān)鍵控制點(diǎn)二： 結(jié)算審查與審計(jì)
3.關(guān)鍵控制點(diǎn)三： 承包人工程價(jià)款結(jié)算管理
4.關(guān)鍵控制點(diǎn)四： 質(zhì)量保證金、保修期的管理
【案例】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對(duì)？
案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款？
案例3：甲方能否要求對(duì)固定價(jià)格合同審價(jià)？
案例4：結(jié)算價(jià)與審計(jì)價(jià)不一致時(shí)，如何處理？能否以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)結(jié)算工程款？
案例5：發(fā)包人以工程未驗(yàn)收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？
案例6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理？
通過(guò)典型案例解決以下問(wèn)題：
A.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算編制;
B.應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;
C.應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略;
D.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策;
E.竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理;
F.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策;
G.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策;
H.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
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