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高擁軍

項目管理實戰(zhàn)專家
高擁軍老師常駐地區(qū):深圳
高擁軍老師簡介:高擁軍老師(深圳)教育背景畢業(yè)于北京科技大學(xué),獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司;多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作?,F(xiàn)為大

高擁軍老師(深圳)

教育背景

畢業(yè)于北京科技大學(xué),獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷

曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司;多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教師。

先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師;工程咨詢公司項目經(jīng)理;工程咨詢公司項目總監(jiān)。

個人簡介

高老師有30余年設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司及大學(xué)教師經(jīng)歷,早年間在內(nèi)蒙古冶金研究院設(shè)計所,負責(zé)工程設(shè)計與工程咨詢公司;2006年進入鐵道部科學(xué)院(北京)工程咨詢有限公司深圳分院工作。負責(zé)深圳地鐵1號線土建專業(yè)監(jiān)理工程師;而后進入深圳某工程咨詢公司,擔(dān)任深圳地鐵2號線東延段工程監(jiān)理2110標(biāo)總監(jiān)代表。然后兼任國家開放大學(xué)信處與工程系教師工作。高老師對工程建設(shè)項目管理、招投標(biāo)采購、工程造價、合同管理等方面有自已獨到的見解。高老師30余年企業(yè)任職與大學(xué)教師經(jīng)歷,其中有10余年的培訓(xùn)經(jīng)歷。是一位非常資深的建筑業(yè)培訓(xùn)師。

工程執(zhí)業(yè)資格

高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師(市政)、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師(投資)、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家;省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

部分課程:

1.招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險控制案例

2.工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險防范

3.建設(shè)工程項目管理

4.工程項目全過程造價(成本)管理

5.工程項目進度管理

6.工程資料編制與管理

7.建設(shè)工程項目前期策劃

8.項目質(zhì)量管理與控制

9.建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)

10.施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點

11.工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)

12.研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》

13.工程建設(shè)項目招標(biāo)采購與合同管理方案

14.工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)問題解答與案例評析

15.安全法律法規(guī)(新版本、新法規(guī)及安全管理新形勢)

16.建設(shè)項目各階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

17.2013《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》解讀與應(yīng)用實務(wù)

18.工程施工安全管理

19.建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)大綱

20.實戰(zhàn)--工程項目風(fēng)險管理

21.合同法培訓(xùn)講義

22.《建設(shè)工程經(jīng)濟》

23.《商事合同法律風(fēng)險防范》

24.工程類注冊執(zhí)業(yè)資格考證培訓(xùn)系列專題講座(一、二級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師)

25.《建筑工程質(zhì)量管理與控制》

26.承包商工程項目管理

27.2013版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013 —0201)解讀與應(yīng)用暨疑難復(fù)雜法律問題分析

28.建筑工程計價學(xué)習(xí)

29.企業(yè)安全管理

30.項目成本控制

31.項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐應(yīng)用

32.工程項目全過程造價(成本)管理

33.招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律及13清單解讀與實務(wù)

34.建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)

35.建設(shè)工程材料管理人員業(yè)務(wù)

36.PPP項目管理實施要點及典型案例分析

37.EPC模式下的項目管理

38.《建設(shè)工程經(jīng)濟》講義提綱

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座一---執(zhí)業(yè)資格考證之內(nèi)容、方法、技巧

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座二---建設(shè)工程進度控制(網(wǎng)絡(luò)圖與流水施工)            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座三---建設(shè)工程質(zhì)量控制             

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座四---建設(shè)工程費用控制            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座五---建設(shè)工程發(fā)承包制度            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座六---建設(shè)工程合同與合同管理            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座七---建設(shè)工程安全控制    

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座八---實物考試中的管理知識             

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座九---實物考試中的法規(guī)知識            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十---實物考試(技術(shù))總結(jié)

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十一---工程經(jīng)濟中的計算問題            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十二---實物案例考試之答題技巧

服務(wù)客戶

服務(wù)于國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu):學(xué)爾森教育集團、尚德教育集團、興宏程教育集團、盛世太奇教育、立成太奇教育、廣東建工培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、深圳建設(shè)工程教育培訓(xùn)中心;省市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會;233網(wǎng)校等。

服務(wù)企業(yè)包括:中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、四川川交路橋公司、市審計局、清華斯維爾公司等上百家工程公司。

服務(wù)高校包括:西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。


項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升---項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用系列課程

方案一(課時1天)

最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀-課程大綱--高擁軍課綱1-最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀-課程大綱.docx(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一講   政策速讀(簡讀)

第二講   重點解讀

第三講   實踐案例講解

方案二(課時2天)

建設(shè)工程項目前期策劃與組織實施(2-建設(shè)工程項目前期策劃與組織實施.pdf)(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一部分  建設(shè)工程項目管理前期策劃

第一講    項目管理與項目管理策劃基礎(chǔ)知識

第二講    項目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法

第三講    項目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法

第四講    項目管理策劃中的項目管理原則

第五講    如何成為一個好的項目經(jīng)理

第二部分  建設(shè)工程項目管理組織實施

第一講    項目管理組織實施

第二講    項目的執(zhí)行與控制

方案三(課時1-2天)

建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)--大綱--高擁軍3-建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)--講義大綱.doc(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一部分   建設(shè)工程質(zhì)量管理

第一講    工程質(zhì)量管理的基本要求

第二講    工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系

第三講    工程質(zhì)量控制要領(lǐng)

第四講    項目驗收與交付管理

 

第二部分      建設(shè)工程安全生產(chǎn)

第一講    當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析

第二講    最新相關(guān)政策法規(guī)解讀

第三講    建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任

第四講    建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

第五講    安全管理人員安全管理思維

第六講    安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

第七講    企業(yè)管理者重點工作的安全把控點

 

方案四(課時1天)

建設(shè)工程招標(biāo)采購與合同談判管理課程培訓(xùn)大綱--高擁軍(4-建設(shè)工程招標(biāo)采購與合同談判管理--高擁軍doc.(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一部分    招投標(biāo)篇

第一章   招標(biāo)投標(biāo)的基本要求

第二章   投標(biāo)

第三章   開標(biāo)和評標(biāo)定標(biāo)

第四章   招投標(biāo)的風(fēng)險分析與防范
 
第二部分  合同談判篇
 
第一章 談判的準(zhǔn)備攻略

第二章   分析談判對手

第三章   掌控談判的開始階段

第四章   談判相持階段的對策

第五章   贏得最后的勝利

方案五(課時2天)

工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風(fēng)險管理與控制--高擁軍5-工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風(fēng)險管理與控制--高擁軍.doc(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一單元  招投標(biāo)階段法律風(fēng)險及風(fēng)險控制

第一節(jié)  廢標(biāo)風(fēng)險

第二節(jié)    串通投標(biāo)風(fēng)險

第三節(jié)    騙取中標(biāo)風(fēng)險

第四節(jié)  低于企業(yè)成本價投標(biāo)導(dǎo)致后續(xù)合同履行發(fā)生糾紛及企業(yè)虧損

第五節(jié) 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)及合同簽約、項目開工時的法律風(fēng)險

第二單元  建設(shè)工程發(fā)包與承包制度及風(fēng)險控制

第一節(jié)    施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定

第二節(jié)    轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)法律風(fēng)險

第三節(jié)    轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)風(fēng)險防控

第四節(jié)    勞務(wù)分包的幾種情形

第三單元   建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險防范

第一節(jié)    建設(shè)項目合同管理制度

第二節(jié)    建設(shè)工程合同風(fēng)險管理舉措

第四單元   建設(shè)工程成本控制與風(fēng)險應(yīng)對措施

第五單元   建設(shè)工程進度控制與風(fēng)險應(yīng)對措施

第六單元   建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險應(yīng)對措施

第七單元   建設(shè)工程安全管理與風(fēng)險控制

第八單元   當(dāng)前形勢下項目經(jīng)理的風(fēng)險及控制

 

 

方案六(課時2天)

 

 

 

 

工程項目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱(6-工程項目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱.doc)(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一講    項目管理總體框架和管理思想

第二講    工程項目計劃的思路和方法

第三講    項目控制機制

第四講    工程項目收尾管理

第五講    項目沖突與高效溝通

第六講    工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)

方案七(課時3天)

招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風(fēng)險控制案例培訓(xùn)大綱7-招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風(fēng)險控制案例2--高擁軍.doc(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一部分     分招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析

第二部分     從事招投標(biāo)活動,請你先弄懂這些問題

第三部分     招標(biāo)投標(biāo)操作實物---招標(biāo)人部分

第四部分     招標(biāo)投標(biāo)操作實物---投標(biāo)人部分

第五部分     招標(biāo)投標(biāo)合同談判、履行、變更與終止等合同管理若干問題探討

第六部分     招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險管理與控制若干問題探討

 

 

 

方案八(課時

4天)

項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用(8-項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐應(yīng)用課程大綱.doc)(超鏈接)

 

課程內(nèi)容:

上篇--項目經(jīng)理素質(zhì)能力提升

第一講    項目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責(zé)

第二講    項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第三講    項目經(jīng)理管理技能技巧提升

第四講    項目團隊建設(shè)與團隊管理

中篇--業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

第一講    項目管理總體框架和管理思想

第二講    工程項目計劃的思路和方法

第三講    項目控制機制

第四講    工程項目收尾管理

第五講    工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)

          下篇--項目管理必備法務(wù)知識

第一講     招投標(biāo)實務(wù)

第二講     建設(shè)工程合同

第三講     最新相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定

 

 

 

 

 

 

方案九(課時5-7天)

1.《項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)》9-項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)課程大綱.doc(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一講   項目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責(zé)

第二講   項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第三講    項目經(jīng)理管理技能技巧提升

第四講    項目團隊建設(shè)與團隊管理

2.《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》(10-建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制課程大綱.doc)(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一講   建設(shè)工程項目管理前期策劃

一、項目、項目管理與項目管理策劃基礎(chǔ)知識

二、項目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法 

三、項目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法 

四、項目管理策劃組織實施

五、項目管理策劃中的項目管理原則

第二講  建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

一、工程質(zhì)量管理的基本要求

二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系

三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng)

四、工程質(zhì)量的驗收

3.《施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點》(11-工程項目進度管理課程大綱.doc)(超鏈接)

 

課程內(nèi)容:

第一講    項目進度管理體系的內(nèi)容

第二講    項目進度計劃的編制

第三講    項目進度計劃的實施、調(diào)整與控制

第四講    如何解決進度拖延問題

案例1   某工程項目進度管理

案例2   進度控制案例

4.《施工項目成本控制要點》(12-施工項目成本控制要點課程大綱.doc)(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一講    施工項目成本管理概述

第二講    施工成本管理的任務(wù)與措施

第三講    工程項目施工階段的成本控制要點

第四講    工程項目竣工階段的成本控制要點

第五講    成本控制專題

一、工程項目目標(biāo)成本的制定、支解與落實

二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

三、三邊工程成本如何控制

四、成本管理體系的建立

5.《工程安全生產(chǎn)管理》(13-工程安全生產(chǎn)管理課程大綱.doc)(超鏈接)

課程內(nèi)容:

案例導(dǎo)入--安全事故案例分析

1.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析

2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于嚴(yán)厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)非法違法行為的通知(建辦質(zhì)[2017]56號)

3.工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任

案例:建筑設(shè)計師和甲方一起坐牢,此案例為工程重大安全事故

4.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路,思路決定成敗

6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

7.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點

6.《工程項目風(fēng)險管理》(14-實戰(zhàn)--工程項目風(fēng)險管理課程大綱.doc)(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一講    項目管理視野下的風(fēng)險與風(fēng)險管理

第二講    建設(shè)工程風(fēng)險管理基礎(chǔ)

第三講    建設(shè)項目風(fēng)險識別

第四講    建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估

第五講    項目風(fēng)險決策與風(fēng)險態(tài)度

第六講    建設(shè)項目風(fēng)險管理

第七講    綜合案例

7.《工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險防范》(15-工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險防范課程大綱.doc)(超鏈接)

課程內(nèi)容:

第一講    工程招投標(biāo)實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范

第二講    建設(shè)工程施工承包法律風(fēng)險規(guī)避

第三講    建設(shè)工程施工合同糾紛法律適用及審判實踐中的疑難問題

第四講    建筑企業(yè)管理模式的法律風(fēng)險控制

方案十(課時1天)

1. 項目變更與索賠管理--高擁軍

2.招標(biāo)采購廉政風(fēng)險分析及風(fēng)險防范與監(jiān)督

3.EPC模式下業(yè)主方的項目管理

4.工程資料編制與管理

5.PPP項目管理實施要點及典型案例分析

6.建設(shè)工程材料管理人員業(yè)務(wù)

7.EPC模式下的項目管理

8.商務(wù)談判與工程索賠技巧

9.工程項目全過程造價(成本)管理

10.建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)大綱

11. 工程項目分包管理課程大綱

方案

十一

建筑工程注冊執(zhí)業(yè)資格考證培訓(xùn)系列專題講座

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座一---執(zhí)業(yè)資格考證之內(nèi)容、方法、技巧

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座二---建設(shè)工程進度控制(網(wǎng)絡(luò)圖與流水施工)            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座三---建設(shè)工程質(zhì)量控制            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座四---建設(shè)工程費用控制            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座五---建設(shè)工程發(fā)承包制度            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座六---建設(shè)工程合同與合同管理            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座七---建設(shè)工程安全控制    

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座八---實物考試中的管理知識             

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座九---實物考試中的法規(guī)知識            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十---實物考試(技術(shù))總結(jié)

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十一---工程經(jīng)濟中的計算問題            

工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十二---實物案例考試之答題技巧


 
 
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