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黃鷺偉

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
黃鷺偉老師常駐地區(qū):廈門
黃鷺偉老師簡介:黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷,歷經(jīng)國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行落地,使得他對項(xiàng)目管理全流程有著全新的認(rèn)識與獨(dú)特的見解,并將其融入在項(xiàng)目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中:

黃鷺偉老師  項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

21年項(xiàng)目執(zhí)行落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華為項(xiàng)目管理四級專業(yè)資格認(rèn)證

華為集成計(jì)劃三級專業(yè)資格認(rèn)證

曾任:華為(世界500強(qiáng))丨高級項(xiàng)目經(jīng)理、高級學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、高級工程師

曾任:諾基亞西門子(世界500強(qiáng))丨客戶物流經(jīng)理

曾任:歐唯特電子科技(世界500強(qiáng))丨高級運(yùn)營經(jīng)理

曾任:戴爾(中國)有限公司(世界500強(qiáng))丨采購&物流主管

厚積:16世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)+1政府部門工作經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn):主導(dǎo)/參與6個項(xiàng)目執(zhí)行落地+海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士等國家的華為代表處推行交付項(xiàng)目管理變革)

轉(zhuǎn)化:熟練掌握華為項(xiàng)目管理流程(PMP),參與研發(fā)華為全球培訓(xùn)課程包【如《全球項(xiàng)目管理訓(xùn)戰(zhàn)》(20門課程)、《國家代表角色認(rèn)知》《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》(17門課程)

擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升、項(xiàng)目工具解析、IPD流程管理等

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷,歷經(jīng)國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行落地,使得他對項(xiàng)目管理全流程有著全新的認(rèn)識與獨(dú)特的見解,并將其融入在項(xiàng)目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中:

——任職華為期間——

1)曾擔(dān)任華為印尼代表處ISOSAT和XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)高級項(xiàng)目經(jīng)理,主導(dǎo)ISOSAT和XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項(xiàng)目;成果:完成了總價(jià)值上億美元的交付管理項(xiàng)目,保障了印尼東爪哇省的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。

2)曾擔(dān)任華為高級計(jì)劃經(jīng)理,負(fù)責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運(yùn)作項(xiàng)目】,對業(yè)務(wù)績效、組織效率和客戶滿意度進(jìn)行衡量;成果:推進(jìn)S&OP的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),同時以IPD 流程管理和集成計(jì)劃為工具,協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營指標(biāo)。

3)曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級經(jīng)理,參與《項(xiàng)目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā);成果:此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外20000余名交付體系員工;同時又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā),該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外1000余名交付體系員工,得到公司高層的一致認(rèn)可。

 

——任職諾基亞西門子期間——

1)曾根據(jù)企業(yè)客戶項(xiàng)目部的整體庫存(倉庫/站上/測試),現(xiàn)狀,制定庫存管理計(jì)劃,定期監(jiān)督庫存報(bào)告,研究庫存根本原因并提供改善方案;成果:助力100%實(shí)現(xiàn)倉庫庫存管理預(yù)期目標(biāo)。

2)曾作為項(xiàng)目的物流接口主導(dǎo)人,在所有相關(guān)物流活動中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及不斷改善,解決物流難題,管理項(xiàng)目物流資源,評估及管理物流風(fēng)險(xiǎn),并運(yùn)用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進(jìn);成果:成功做到所接手的項(xiàng)目100%執(zhí)行落地。

 

——任職戴爾期間——

1主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購及全程物流管理項(xiàng)目】,與國內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系,定期與項(xiàng)目經(jīng)理們開會,匯報(bào)部門業(yè)績并建立新的業(yè)績目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下;成果:將服務(wù)備件從中國到日本的運(yùn)輸時間從5天縮短至4天,從而降低18%的總物流成本。

 

主講課程:

《華為戰(zhàn)略解碼》

《IPD流程管理實(shí)務(wù)》

《BLM模型全流程運(yùn)作》

《華為項(xiàng)目全流程管理》

《華為鐵三角工作法解密》

《PMI項(xiàng)目經(jīng)理三大能力提升》

《PMI通用版項(xiàng)目管理工具全景圖及常用工具詳解》

《PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》

《華為項(xiàng)目管理者綜合素質(zhì)提升之角色模型I-BEST應(yīng)用》

 

授課風(fēng)格:

實(shí)戰(zhàn)為本:黃老師憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將在華為、戴爾等名企的工作經(jīng)歷融入課程,實(shí)例信手拈來;

案例多元:授課時旁征博引,涵蓋多行業(yè)多類型企業(yè)的眾多真實(shí)項(xiàng)目案例;

流程精準(zhǔn):精通各類項(xiàng)目管理流程,講解清晰準(zhǔn)確,環(huán)環(huán)相扣;

數(shù)據(jù)實(shí)證:善于用具體數(shù)據(jù)論證項(xiàng)目成果,使講解更具可信度;

賦能至上:注重全方位提升學(xué)員能力,知識與素養(yǎng)培養(yǎng)并重;

 

部分客戶評價(jià):

黃老師的《PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》課程簡直太棒了!他以實(shí)戰(zhàn)為本,通過在華為、戴爾等企業(yè)的真實(shí)案例,深入淺出地講解了如何有效降低成本、增加效益。課程中流程精準(zhǔn),數(shù)據(jù)實(shí)證,讓我們受益匪淺。

——路卡空港時尚小鎮(zhèn)  許總經(jīng)理

《華為項(xiàng)目全流程管理》這門課在黃老師的演繹下精彩紛呈。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,講解的案例涵蓋多個領(lǐng)域,讓我們對項(xiàng)目管理者的角色有了更全面的認(rèn)識,對提升自身素質(zhì)有很大幫助。

——惟森(廈門)建材工業(yè)有限公司  Jean Yang COO

黃老師的《IPD流程管理實(shí)務(wù)》課程真的是干貨滿滿!他以精準(zhǔn)的流程講解和多元的案例分析,讓我們清晰地掌握了IPD全流程的關(guān)鍵要點(diǎn)。而且他的數(shù)據(jù)實(shí)證和注重賦能的風(fēng)格,使我們能夠?qū)W以致用,收獲頗豐。

——廈門知游信息科技有限公司  周總監(jiān)

學(xué)習(xí)《BLM模型全流程運(yùn)作》這門課,黃鷺偉老師的講解讓我豁然開朗。他將實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合,通過豐富的案例和清晰的流程,讓我們對BLM模型全流程運(yùn)作了如指掌,是一次非常有價(jià)值的學(xué)習(xí)之旅。

——福建益康供應(yīng)鏈管理有限公司  周總經(jīng)理

 
 
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