談永道

? 二十多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)及咨詢培訓經(jīng)驗 

? 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家與訓戰(zhàn)指導專家

? 阿米巴與華為集成經(jīng)營模式首創(chuàng)實踐者 

? 復旦大學 MBA 

? 項目管理協(xié)會認證 PMP 

? 主要擅長領域： 戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理（含流程管理與項目管理）、研發(fā)管理、阿米巴經(jīng)營、績效激勵、領 導力與執(zhí)行力 

? 華為、順豐等企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1、談老師擁有近十年華為專業(yè)實戰(zhàn)背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運營高級 經(jīng)理，主要從事戰(zhàn)略運營，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項目華 為首批引導者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累 了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的專業(yè)實操經(jīng)驗。

2、談老師擁有十年高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司 擔任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長特助等高層職務。其中，順豐工作期間 導入業(yè)務領先模型 BLM，完成三年戰(zhàn)略規(guī)劃項目實施落地及順豐流程管理體系構建；2011 年最早在服務的上市企業(yè)可立克導入阿米巴經(jīng)營模式并完成績效管理體系設計與落地。 

? 經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗： 談老師專注華為管理與阿米巴經(jīng)營咨詢落地實踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對標華為系 列能力提升》的咨詢與培訓服務，內容涵蓋戰(zhàn)略、市場、研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領域， 談老師堅決反對僵化跟風學習華為，主張根據(jù)企業(yè)實際特點和能力基礎上對標學習最佳實踐， 致力于幫助企業(yè)解決學習華為無法實操落地的問題，系列課程幫助學員深刻認知到華為千變萬法“術”背后的經(jīng)營管理之“道”，得到了客戶的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成經(jīng)營咨詢項目，在咨詢領域主要專注經(jīng)營咨詢、系統(tǒng)管理模式 構建、從戰(zhàn)略到執(zhí)行能力體系構建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營類的培訓服務， 談老師將咨詢項目中總結出來的實操經(jīng)驗融合在課程中，簡單易懂并實操落地！

? 部分客戶案例： 

一、先后為國家大型國有企業(yè)集團：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團、國家電投、國新能源、 中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國電科、鄭飛集團、 航天六院等集團企業(yè)提供系列培訓與咨詢服務： 

▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學習流程管理：針對中交二航局集團流程管 理需求，先后開展《業(yè)務流程設計與流程管理》線下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、 以及集團層面的《以客戶為中心的流程管理機制》線上培訓課程，經(jīng)過一年半的培訓加實踐 摸索，客戶已經(jīng)建立了比較扎實的流程體系并開始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開始推動 二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務擴張！

▲國家電力投資集團（國電投）：先后五次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經(jīng)成為干部培訓必備的外部專家課程之一，同時多次為國電投下屬企業(yè)開展《干部 經(jīng)營管理能力提升》研修班。 

▲國家電網(wǎng)系列培訓課程：先后五次完成國網(wǎng)《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為文化及成功實 踐》中高層干部培訓，完成國網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實踐》高層培訓。 

▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開展以客戶為中心 的流程管理機制系列培訓。

二、先后為國內優(yōu)秀國企和民營企業(yè)提供經(jīng)營管理咨詢與培訓服務，其中，為中國電科集團旗下子公司提供組織能力與 IPD 咨詢項目，涵蓋 IPD 流程、組織架構、任職資格、績效管理 與薪酬激勵系統(tǒng)方案設計，通過兩期項目推進，IPD 流程開始全面推行，任職資格、績效管 理與薪酬方案均已經(jīng)實施落地；此外還完成巨隆、德普隆等民企研發(fā)流程優(yōu)化咨詢項目。 阿米巴經(jīng)營咨詢與培訓的客戶主要包括：南方航空、新華保險、樂華家居、三棵樹、商米科 技、美的集團、金牌櫥柜、中集集團、米奧會展、鄭新置地、好給力、路卡西等。其中，上 海商米科技的阿米巴經(jīng)營咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤 提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿 米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019 年計劃銷售目標達到 30 多億。大批技術出身的管理人才轉 變?yōu)橛薪?jīng)營意識的經(jīng)營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合 力更強！ 

三、與各商學院及行業(yè)協(xié)會合作開展企業(yè)家班、總裁班培訓服務：其中包括 360 商學院《學 習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》、大連企業(yè)家總裁班的《學習華為世界級管理模式精 華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會主辦 的銀行業(yè)中高層《學習華為文化及成功實踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰(zhàn)略管 理與卓越運營體系構建》等 

主講課程： 談老師人人成為經(jīng)營者與奮斗者系列課程 《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運營能力體系》 《華為戰(zhàn)略體系—從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行 DSTE》 《企業(yè)長期有效增長與市場洞察能力提升》 《經(jīng)營實戰(zhàn)班—從經(jīng)營分析到戰(zhàn)略運營體系》 《華為價值為綱—以奮斗者為本的績效激勵機制》 《華為的道與術—華為世界級管理體系精華》《對標華為—大客戶管理心法與手法》 《以客戶為中心的流程管理機制》 《流程優(yōu)化實戰(zhàn)案例與流程管理工作坊》 《對標華為打造卓越項目管理能力體系》 《華為鐵三角—組織創(chuàng)新與團隊管理》 《從目標管理到績效管理訓練營》 《如何實現(xiàn)從技術到管理的快速轉身》 《高效團隊打造與管理技巧》 《領導力與執(zhí)行力，心手合一訓戰(zhàn)體系》 《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》 《中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班》 《華為集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 精華研修班》 《學習華為激活組織（文化、績效與團隊）》 《學習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》 《“打贏班長的戰(zhàn)爭”—銷售鐵三角機制與實踐》 《產(chǎn)品力制高點—構建卓越研發(fā)項目管理能力體系》 《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營實踐》 《當?shù)臼⒑头蛴鲆娙握恰⒚装团c華為集成經(jīng)營管理模式》 《人人成為經(jīng)營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班》

以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據(jù)客戶需求進行組合定制 

授課風格： 

道術融合,邏輯強悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立 各種管理方法之間的強大邏輯聯(lián)系，將復雜管理簡單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營管理任督二脈，讓企業(yè)始終處于清醒覺察狀態(tài)并認知自己的能力差距和改進方向！

實戰(zhàn)演練，全程互動：老師基于多年企業(yè)實踐與咨詢經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)、實用與落地?；谡n 前的調研訪談，設計課間案例、工具、表單與實際工作高度吻合，極具實用性；通過課堂提 問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學員在互動中學習，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感 和參與度。 

訓戰(zhàn)結合，注重共創(chuàng)：每門課程針對關鍵實操部門均設置有現(xiàn)場作業(yè)和課后落地任務，課堂 現(xiàn)場實操引導并解答?；谄髽I(yè)經(jīng)營中比較關注的實際問題，通過老師引導，學員參與共同 得出解決問題的思路和措施！ 

近期部分服務客戶： 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團、中國航天、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、 新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國家電投、國新能源、 美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、果栗科技、亞士創(chuàng)能、 川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團、杭州可靠股份、福建三棵樹、廣 東和合集團、深圳路卡西、中國電科集團、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美 亞科技、德聯(lián)科技、航天六院、中電科十四所、棒谷科技、鄭飛集團、平湖銀行