華為的創(chuàng)新文化與創(chuàng)新體系

華為的創(chuàng)新文化與創(chuàng)新體系

課程背景：

近幾年來(lái)，我們見證華為面對(duì)美國(guó)國(guó)家霸凌主義依然堅(jiān)挺，且不斷推出令世人驚艷的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)！同時(shí)，我們又發(fā)現(xiàn)，在國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，很多企業(yè)特別熱衷各種創(chuàng)新模式的研究，如引進(jìn)吸收式創(chuàng)新、漸進(jìn)式自主創(chuàng)新、 突破式自主創(chuàng)新等。可是，華為從來(lái)只講“開放式創(chuàng)新”，而且提出了有爭(zhēng)議的“以客戶為中心”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 華為的持續(xù)高增長(zhǎng)證明了該戰(zhàn)略的正確性，而且，在《全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)》、《全球最具創(chuàng)新力公司》等多個(gè)機(jī)構(gòu)的排名中，華為都成為中國(guó)唯一的入選者。然而，為什么很多大談自主創(chuàng)新的企業(yè)，卻鮮有令人信服的成功創(chuàng)新呢？

華為多年來(lái)一直注意吸收以人為本的中國(guó)傳統(tǒng)文化精華，這里的“人”包含兩類人群，即客戶和員工！華為認(rèn)為，華為創(chuàng)新的源泉來(lái)自華為的員工，華為創(chuàng)新的靈魂來(lái)自華為的客戶。以客戶為中心，華為強(qiáng)調(diào)基于客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)盈利方式、通過(guò)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以?shī)^斗者為本，華為強(qiáng)調(diào)抓人才倍出的機(jī)制建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)以及通過(guò)管理變革引入新的管理思想、管理工具為員工不斷創(chuàng)新賦能！本課程就是圍繞華為創(chuàng)新文化思想和體系邏輯展開，幫助中國(guó)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為構(gòu)建自己的創(chuàng)新體系與創(chuàng)新機(jī)制！

課程價(jià)值：

1、通過(guò)學(xué)習(xí)華為文化正能量，深刻洞察華為文化創(chuàng)新基因以及創(chuàng)新源泉，抓住創(chuàng)新的核心要素！

2、了解華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的創(chuàng)新體系以及成功實(shí)踐，探索建立屬于國(guó)內(nèi)企業(yè)自身的創(chuàng)新體系及創(chuàng)新機(jī)制

課程時(shí)長(zhǎng)：

1天，每天6小時(shí)

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層干部等

課程大綱

一、華為創(chuàng)新文化的內(nèi)涵與本質(zhì)

1) 華為為何能成為中國(guó)企業(yè)第一名片？

2) 華為發(fā)展的“雙引擎”—變革和創(chuàng)新

3) 洞察本質(zhì)探尋華為文化的真實(shí)基因

4) 華為創(chuàng)新基因的傳統(tǒng)文化溯源—以人為本

5) 以客戶為中心是華為創(chuàng)新的靈魂

6) 以?shī)^斗者為本是華為創(chuàng)新的源泉

7) 小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大改進(jìn)只鼓勵(lì)—生存期的創(chuàng)新

8) 開放、妥協(xié)、灰度—讓創(chuàng)新的靈魂完美附體

9) 華為之熵，光明之矢—華為活力引擎模型

10) 炸開金字塔，吸收宇宙能量，引入明白人—無(wú)人區(qū)的思考

11) 華為為何不主張自主創(chuàng)新

12) 鮮花要插在牛糞上

二、華為“開放式創(chuàng)新”體系及其成功實(shí)踐

1、客戶價(jià)值創(chuàng)新—華為戰(zhàn)略管理體系（BLM）

1）華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略—從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值創(chuàng)造

2）市場(chǎng)洞察—?jiǎng)?chuàng)新焦點(diǎn)—業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3）產(chǎn)品創(chuàng)新到模式創(chuàng)新的商業(yè)邏輯

2、以客戶為中心的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃管理

3、華為終端產(chǎn)品（手機(jī)）創(chuàng)新實(shí)踐

4、創(chuàng)新組織能力構(gòu)建

1）產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)預(yù)研管理組織

2）技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品預(yù)研項(xiàng)目管理保證創(chuàng)新出成果

3）華為開放創(chuàng)新外部合作機(jī)構(gòu)管理

5、產(chǎn)品創(chuàng)新護(hù)航利器—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

1）IPD思想理念

2）IPD流程框架

3）客戶需求管理—創(chuàng)新的點(diǎn)子如何冒出來(lái)？

6、華為人創(chuàng)新的頭腦—華為人才管理機(jī)制

1) 人才選育用留體系

2) 華為干部培養(yǎng)機(jī)制

3) 如何培養(yǎng)“工程商人”

6、華為管理變革管理體系與成功實(shí)踐—創(chuàng)新思想賦能

1）華為變革管理組織及管理變革思想

2）華為變革管理流程與配套機(jī)制

3）組織創(chuàng)新—華為以客戶為中心的流程型組織

4）案例:鐵三角中的華為管理創(chuàng)新靈魂

7、華為如何夯實(shí)創(chuàng)新平臺(tái)與提升土壤肥力

1）多產(chǎn)糧食，提升土壤肥力

2）華為員工賦能知識(shí)管理體系

3）創(chuàng)新賦能—集成領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐

8、華為創(chuàng)新的動(dòng)力—以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

1）華為為何導(dǎo)入OKRS—正確評(píng)價(jià)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

2）如何開展項(xiàng)目評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)

3）如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新？

4）華為多元精準(zhǔn)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

三、華為創(chuàng)新模式對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示