行為共振，上下皆贏-

企業(yè)文化巧落地

課程背景 -------------------------------------------------

本課程強烈關(guān)注文化的可行性，強調(diào)“文化”最終是企業(yè)內(nèi)的一種共同的“行為模式”。旨在解決企業(yè)文化落地過程中的4大問題：

1、想法好，落地難

2、上面熱，下面冷

3、口號多，動作少

4、說一套，做一套

本課程的理論，來源于行動心理學(xué)、組織行為學(xué)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)，并結(jié)合培訓(xùn)師曾就職的國際翹楚企業(yè)的先進(jìn)的企業(yè)文化落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，將文化這個大概念與員工日常性習(xí)慣進(jìn)行有力的結(jié)合，提出了如何將文化理念滲透到整個組織當(dāng)中，從上至下形成組織成員共享、共行的具體行為，從而自然而然地規(guī)范成員言行的方法論。

1、生動展現(xiàn)世界級標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、經(jīng)營、培訓(xùn)有機結(jié)合、互促互長的

2、細(xì)致拆解如何從理念到行為的落地的

3、為企業(yè)找到切實提煉文化的途徑

4、培訓(xùn)+輕咨詢模式，具有強實施性。

課程收益 -------------------------------------------------

企業(yè)

◆企業(yè)與員工不再“同床異夢”

◆理念與行為不再“各自為營”

員工

◆收獲“圓夢感”— 凝聚力

◆收獲“價值感”— 驅(qū)動力

◆收獲“參與感”— 執(zhí)行力

課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------

1、通過解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)上下達(dá)成共識：企業(yè)文化落地就是促成企業(yè)內(nèi)共同的行為模式。

2、根據(jù)企業(yè)文化落地的4個檢核標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)可自檢企業(yè)文化落地過程中需完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、掌握“且輕且有趣”的聯(lián)結(jié)、轉(zhuǎn)譯實施方法，產(chǎn)出本企業(yè)的文化落地的具體行為準(zhǔn)則（部分）。

4、通過拆解、分析世界級企業(yè)，企業(yè)文化的落地成果，結(jié)合落地過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握的踐行車輪，企業(yè)可借鑒并掌握具體落地方法。

課程對象-------------------------------------------------

1、 管理者

2、 負(fù)責(zé)推動企業(yè)文化實施和落地的管理者

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化實施和落地的部門和人員

4、職能部門負(fù)責(zé)人

學(xué)員人數(shù)-------------------------------------------------

30人以內(nèi)。

授課形式-------------------------------------------------

    內(nèi)訓(xùn)工作坊（優(yōu)點：量身定制，產(chǎn)出即拿即用）

教學(xué)方式-------------------------------------------------

標(biāo)桿拆解、案例分析、角色扮演、引導(dǎo)游戲、現(xiàn)場演練、教練技術(shù)。

課程大綱 -------------------------------------------------

Day1上午

第一部分 認(rèn)識企業(yè)文化的價值

1、 典型案例分析及標(biāo)桿解讀，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識到企業(yè)文化的價值

2、 解讀企業(yè)文化價值，企業(yè)文化決定了：戰(zhàn)略基石、目標(biāo)/持續(xù)動力、經(jīng)營模式

形式：案例分析+標(biāo)桿解讀

Day1下午

第二部分 解構(gòu)企業(yè)文化

1、 企業(yè)文化的定義

2、 企業(yè)文化的3層內(nèi)涵

? 表層：人文飾物

? 內(nèi)層（本次課程重點聚焦本層的落地方法）

? 底層：企業(yè)文化的基本屬性是思維方式

游戲：思維的盒子

目的：明確思維模式?jīng)Q定行為方式，個人、企業(yè)均是

結(jié)論：要統(tǒng)一思維方式，可以先從統(tǒng)一行為開始，使之成為習(xí)慣，繼而形成思維慣性

形式：標(biāo)桿解讀+游戲+分享

Day2上午

第三部分 落地企業(yè)文化1

1、 有效落地的1個宗旨

2、 有效落地的四個里程碑— 核驗標(biāo)準(zhǔn)

3、 有效落地3部曲

? 聯(lián)結(jié)

引導(dǎo)活動：勝利圈

目的：將企業(yè)愿景和個人目標(biāo)有效聯(lián)結(jié)，做到“你中有我，我中有你”，企業(yè)要個人不再“同床異夢”

理論基礎(chǔ)：企業(yè)文化的3個要素中的“員工要素”

    Day2下午

第四部分 落地企業(yè)文化2

? 轉(zhuǎn)譯

引導(dǎo)活動：價值觀曼陀羅

目的：聚焦員工的參與感

理論基礎(chǔ)：當(dāng)參與者同時為執(zhí)行者時，執(zhí)行力最強，阻力最小

? 踐行車輪

企業(yè)文化落地推動的4個關(guān)鍵步驟

形式：標(biāo)桿解讀+2個引導(dǎo)活動+分享

課程時長

2天（6小時/天）

課程服務(wù)流程----------------------------------------------

1. 深度調(diào)研。通過三輪調(diào)研（行業(yè)調(diào)研、問卷調(diào)研、通話訪談），根據(jù)企業(yè)企業(yè)文化落地實際情況、實際需求，定制課程方案。

2. 面授。通過定制化的課程設(shè)計，為學(xué)員創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)體驗，令其在課堂現(xiàn)場產(chǎn)生行為改變，現(xiàn)場輸出，即練即用。

3. 課后跟進(jìn)。跟進(jìn)學(xué)員在實際中的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。

部分客戶 -------------------------------------------------

【房地產(chǎn)行業(yè)】

鏈家、盛煦房地產(chǎn)、漢谷地產(chǎn)、福建鑫家網(wǎng)、耀城房地產(chǎn)

【酒店服務(wù)行業(yè)】

亞美酒店咨詢公司、黃山旅游局、西安市旅游局、海底撈

【珠寶行業(yè)】

老廟黃金、安徽玉順行

【外貿(mào)行業(yè)】

鉑浪高（德國）

成功案例 -------------------------------------------------

華中地區(qū)某大型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司

【企業(yè)現(xiàn)狀描述】

1、經(jīng)營15年

2、管理制度規(guī)范

3、企業(yè)文化內(nèi)容全面，落地方式單一

ü 宣貫方式主要為會前、培訓(xùn)前大聲背誦

ü 主要活動為團(tuán)建等

4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期

【企業(yè)夙求】

1、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，希望從上至下齊心協(xié)力往前推動

2、更多的是自主推動、自發(fā)推動，而非強壓

【訓(xùn)后成效】

1、公司內(nèi)部自行組織細(xì)化出36條行為準(zhǔn)則

2、并更新至《員工手冊》、納入新員培訓(xùn)，同時在公共區(qū)域及各部門張貼宣導(dǎo)

3、初期納入年中及年終考評，循序漸進(jìn)不斷強化“統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)知

4、HR結(jié)合公司戰(zhàn)略，重新梳理員工內(nèi)部晉升/職業(yè)生涯規(guī)劃通道

5、組織不同形式、不同層面的戰(zhàn)略及個人發(fā)展的“聯(lián)結(jié)”活動（公司層面、部門層面、

新員層面）；確保從上至下深入理解企業(yè)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的意義和目標(biāo)，看到和自身

息相關(guān)的發(fā)展前景和自我價值

【企業(yè)反饋】

“梁老師的培訓(xùn)深入淺出，引導(dǎo)活動很有意思，也比較容易操作。沒想到企業(yè)文化這么抽象的東西可以具象到如此程度，可執(zhí)行性很高！

同時，也讓我明白了“我認(rèn)為難得的轉(zhuǎn)型機會，為什么員工推一推，動一動，不推不動，質(zhì)疑的聲音很多”，“原來企業(yè)文化落地就是要有一套共行的行為，這樣才能上下一致，發(fā)揮共振的能量”?！?/span>

                                                             董事長  平先生