同心協(xié)力，整體致勝--集團(tuán)文化管控3大模式5大行動(dòng)

《同心協(xié)力，整體致勝—集團(tuán)文化管控3大模式5大行動(dòng)》

主講：史德安老師

【課程背景】

集團(tuán)是一個(gè)極為龐大的組織，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的凝心聚力，整體致勝，集團(tuán)需要強(qiáng)大的整體文化支持，需要一個(gè)有效的集團(tuán)文化管控策略。

在很多集團(tuán)，集團(tuán)文化工作多聚焦于集團(tuán)，下屬單位文化工作多聚焦于下屬單位，二者缺乏有效鏈接，導(dǎo)致上下割裂，無(wú)法很好地協(xié)同。集團(tuán)無(wú)法提供文化行動(dòng)方向和指導(dǎo)，下屬也忽視集團(tuán)整體文化和落地要求，只是局限于自身領(lǐng)域活動(dòng)。

集團(tuán)總部無(wú)法有效管控，讓集團(tuán)各單位各行其是，缺乏集團(tuán)歸屬感，影響集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)協(xié)同，有的集團(tuán)總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動(dòng)等協(xié)同，沒有在文化戰(zhàn)略、文化內(nèi)容等方面實(shí)現(xiàn)有效管理，甚至出現(xiàn)百般錯(cuò)誤。這都削弱了集團(tuán)文化作為一個(gè)整體發(fā)揮作用的能力，讓集團(tuán)文化成為一個(gè)空洞無(wú)力的概念。

本課程致力于為集團(tuán)型企業(yè)提供文化管控的基本策略和方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的整體協(xié)同和共同發(fā)展，以真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化的作用。

【課程收益】

?  了解企業(yè)文化、集團(tuán)文化基本理論。

?  集團(tuán)文化管控的基本思想、策略和設(shè)計(jì)要點(diǎn)

?  了解集團(tuán)文化管控制度設(shè)計(jì)內(nèi)容等。

【課程特色】

?  理論務(wù)實(shí)：基于史德安老師多年集團(tuán)型企業(yè)文化的研究，形成了若干集團(tuán)文化管控的思路、方法創(chuàng)新，可以幫助學(xué)員更深刻地理解和更理性地設(shè)計(jì)集團(tuán)文化管控。

?  工具性強(qiáng)：本課程細(xì)致介紹了集團(tuán)文化管控的思想、策略和工具，便于學(xué)員拿到就用，快速學(xué)以致用。

?  實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：課程結(jié)合史德安老師的集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員掌握實(shí)踐智慧，具有集團(tuán)文化管控實(shí)戰(zhàn)能力。

【課程對(duì)象】集團(tuán)總部與下屬各單位人力資源總監(jiān)、OD、HRBP、企業(yè)文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化專家、經(jīng)理和主管

【課程時(shí)間】0.5-1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、啟動(dòng)和暖場(chǎng)活動(dòng)

二、企業(yè)文化：集團(tuán)文化有何特點(diǎn)？

(一)  企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)與作用機(jī)制

(二)  集團(tuán)文化概念：跨越法人的文化整體性

(三)  集團(tuán)文化特點(diǎn)：多主體、復(fù)雜性高、管控難度大

三、集團(tuán)文化管控理解：有哪些問題，如何突破？

(一)  集團(tuán)文化管控本質(zhì)：思想權(quán)和話語(yǔ)權(quán)分配

(二)  集團(tuán)文化難點(diǎn)：上下自我意識(shí)沖突、極大的信息壁壘

(三)  集團(tuán)文化管控問題：上下失衡、文化失控

(四)  集團(tuán)文化管控突破：提高思維、提高能力、優(yōu)化設(shè)計(jì)

討論：你們集團(tuán)在文化管控方面有哪些可以提升的地方？

四、集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)：如何有效進(jìn)行集團(tuán)文化管控？

(一)  文化管控目標(biāo)與方式

1.      目的：文化價(jià)值最大化，集團(tuán)利益最大化

2.      方式：內(nèi)涵管控、差異化管控、務(wù)實(shí)管控、動(dòng)態(tài)管控

(二)  文化管控類型與影響因素

1.      類型：財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)營(yíng)型

2.      類型選擇的10個(gè)影響因素

(三)  文化管控內(nèi)容

1.      文化內(nèi)容管控

2.      文化管理管控

3.      文化工作管控

案例：華潤(rùn)、山能能源集團(tuán)等多個(gè)企業(yè)文化管理分析

(四)  文化管控方式

1.      八個(gè)權(quán)力的分配

2.      控制方式：指導(dǎo)、審批、檢查、獎(jiǎng)懲、用人

(五)  文化管控結(jié)果與反饋

1.      集團(tuán)文化管控評(píng)估

2.      集團(tuán)文化管控優(yōu)化

五、集團(tuán)文化管控實(shí)施

(一)  集團(tuán)文化管控推進(jìn)方式：設(shè)計(jì)、啟動(dòng)、推進(jìn)、調(diào)整

(二)  集團(tuán)文化管控制度核心內(nèi)容

六、答疑解惑與結(jié)束