工程項(xiàng)目變更、索賠、價(jià)款結(jié)算管理與控制要點(diǎn)——施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營(yíng)致勝之道實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。

建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)！經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái) ，中國(guó)建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)上來(lái)--向管理要效益！

一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭。二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營(yíng)要成果。三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？

施工企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理與合同管理有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在規(guī)模和效益上的雙豐收。

課程提綱：

   第一部分   建筑施工企業(yè)變更索賠、價(jià)款結(jié)算管理--

建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

一、施工階段的經(jīng)營(yíng)管理

1.施工階段造價(jià)管理程序

    2.施工階段工程價(jià)款的構(gòu)成

二、施工階段控制要點(diǎn)

   1.控制點(diǎn)一：工程變更

   2.控制點(diǎn)二：現(xiàn)場(chǎng)簽證

   3.控制點(diǎn)三：工程索賠

   4.控制點(diǎn)四：工程預(yù)付款

   5.控制點(diǎn)五：工程進(jìn)度款

【案例】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

【案例】承包商三大營(yíng)利工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

案例1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？

案例2：如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定，材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包人承擔(dān)，承包人有何辦法？

案例3：項(xiàng)目特征描述不符的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

案例4：固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由，要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？

案例5：指令性變更案例

案例6：固定價(jià)合同履行過(guò)程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？

案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時(shí)預(yù)留的管洞取消，現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵，并作防水處理，預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額？

案例8：現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式

案例9：當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力，如何認(rèn)定？

案例10：簽證的效力是否依賴于證據(jù)

案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？

案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠

案例13：索賠案例--共同延誤的處理

案例14：索賠失敗案例啟示

案例15：從責(zé)任劃分和工程進(jìn)度的角度看索賠

案例16：預(yù)付款糾紛案例分析

案例17：進(jìn)度款案例--甲方拖延支付進(jìn)度款怎么辦？

通過(guò)典型案例解決以下問(wèn)題：

A.總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策;

B.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策;

C.工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過(guò)程控制及對(duì)策;

D.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策;

E.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策;

F.工程變更的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策;

G.現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策;

H.工程索賠的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策;

第二部分  竣工結(jié)算階段的控制要點(diǎn)--

建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、造價(jià)合同協(xié)同管控

一、竣工階段的經(jīng)營(yíng)管理

   1.竣工結(jié)算階段造價(jià)管理的任務(wù)

   2.竣工結(jié)算的程

二、竣工結(jié)算階段的控制要點(diǎn)

   1.關(guān)鍵控制點(diǎn)一： 工程竣工價(jià)款結(jié)算爭(zhēng)議處理

   2.關(guān)鍵控制點(diǎn)二：  結(jié)算審查與審計(jì)

   3.關(guān)鍵控制點(diǎn)三：  承包人工程價(jià)款結(jié)算管理

   4.關(guān)鍵控制點(diǎn)四：  質(zhì)量保證金、保修期的管理

【案例】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對(duì)？

案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款？

案例3：甲方能否要求對(duì)固定價(jià)格合同審價(jià)？

案例4：結(jié)算價(jià)與審計(jì)價(jià)不一致時(shí)，如何處理？能否以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)結(jié)算工程款？

案例5：發(fā)包人以工程未驗(yàn)收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？

案例6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理？

通過(guò)典型案例解決以下問(wèn)題：

A.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算編制;

B.應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;

C.應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略;

D.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策;

E.竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理;

F.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策;

G.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策;

H.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí) ：  2天（12學(xué)時(shí)）（請(qǐng)用戶根據(jù)課時(shí)安排選擇內(nèi)容）