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建筑施工企業(yè)變更索賠與簽證管理——建筑工程二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

主講老師: 高擁軍 高擁軍

主講師資:高擁軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 1.施工階段造價(jià)管理程序; 2.施工階段工程價(jià)款的構(gòu)成;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-04 12:56


一、施工階段的經(jīng)營管理

1.施工階段造價(jià)管理程序

    2.施工階段工程價(jià)款的構(gòu)成

二、施工階段控制要點(diǎn)

   1.控制點(diǎn)一:工程變更

   2.控制點(diǎn)二:現(xiàn)場簽證

   3.控制點(diǎn)三:工程索賠

   4.控制點(diǎn)四:工程預(yù)付款

   5.控制點(diǎn)五:工程進(jìn)度款

【案例】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例

【案例】承包商三營利工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

案例1:施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦?

案例2:如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定,材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包人承擔(dān),承包人有何辦法?

案例3:項(xiàng)目特征描述不符的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

案例4:固定總價(jià)合同履行中,當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由,要求對工程價(jià)款予以調(diào)整的,如何處理?

案例5:指令性變更案例

案例6:固定價(jià)合同履行過程中,主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化,當(dāng)事人要求對工程價(jià)款予以調(diào)整的,如何處理?

案例7:因圖紙變更,原先砼澆筑時(shí)預(yù)留的管洞取消,現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵,并作防水處理,預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額?

案例8:現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

案例9:當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力,如何認(rèn)定?

案例10:簽證的效力是否依賴于證據(jù)

案例11:甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦?

案例12:索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠

案例13:索賠案例--共同延誤的處理

案例14:索賠失敗案例啟示

案例15:從責(zé)任劃分和工程進(jìn)度的角度看索賠

案例16:預(yù)付款糾紛案例分析

案例17:進(jìn)度款案例--甲方拖延支付進(jìn)度款怎么辦?

通過典型案例解決以下問題:

A.總包、分包合同精細(xì)化管理對策;

B.工程預(yù)付款支付控制建議及對策;

C.工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過程控制及對策;

D.工程進(jìn)度款支付控制建議及對策;

E.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對策;

F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;

G.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策;

H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;

 
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