建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制

目前的建筑市場環(huán)境下，項(xiàng)目招標(biāo)普遍采用工程量清單報(bào)價(jià)、最低價(jià)中標(biāo)的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細(xì)管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實(shí)踐中出，費(fèi)用從預(yù)算和控制中降。

第一部分   施工成本管理的基本知識
一、施工項(xiàng)目成本管理概述

1.施工成本管理的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容
2.施工成本管理的流程與要點(diǎn)

3.施工成本管理的措施

            第二部分   施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃
一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃

1.策劃的功能與要素、項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目管理中的作用

2.策劃與計(jì)劃，兩類不同的項(xiàng)目策劃

二、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)

2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容

3.商務(wù)性策劃案例分析

第三節(jié)   項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法  

一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃

二、項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)策劃

三、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃

案例討論：某工程合同分析及對策

四、分包模式和分包商的選擇策劃

1.分包工程招標(biāo)    

2.材料、設(shè)備招標(biāo)

五、成本控制的策劃

六、工程簽證索賠策劃

七、工程結(jié)算工作策劃

八、策劃過程中常見問題的處理

案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書

第四節(jié)     項(xiàng)目管理策劃組織實(shí)施--成本控制要點(diǎn)

一、施工現(xiàn)場調(diào)查工作--優(yōu)化現(xiàn)場管理

二、施工組織設(shè)計(jì)--優(yōu)化施工方案

三、圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作

四、有效控制人工費(fèi)、科學(xué)控制材料費(fèi)、合理控制機(jī)械費(fèi)

五、項(xiàng)目目標(biāo)成本的測定是策劃工作的重點(diǎn)

1.施工質(zhì)量與成本并不矛盾--加強(qiáng)質(zhì)量管理

1）減少因質(zhì)量問題的返工也是成本精細(xì)化的要求

2）所有質(zhì)量問題都可以歸結(jié)于成本的增加

2.合理控制進(jìn)度是成本合理匹配的要求--制定合理工期

1）尋求合理工期）

2）縮短工期也可以提效益）

3）立體交叉施工必不可少

3.安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益

六、嚴(yán)格合同管理

七、加強(qiáng)簽證監(jiān)督

八、加強(qiáng)索賠控制      

   案例：施工項(xiàng)目成本管理案例

第五節(jié)  施工項(xiàng)目資金管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

一、投標(biāo)前，加強(qiáng)標(biāo)的分析和客戶測評

二、中標(biāo)時(shí)，提高合同管理水平

三、施工時(shí)，加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制能力

四、結(jié)算時(shí)，完善客戶信息管理

五、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，營造信息共享

附錄：【案例】施工項(xiàng)目一次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例:

案例1：投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中漏項(xiàng)漏價(jià);

案例2：關(guān)于簽訂合同時(shí)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容談判

案例3：“黑白合同”中如何認(rèn)定實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變更？

案例4：簽訂黑白合同，按實(shí)結(jié)算付款

案例5：合同談判技巧

案例6：我公司中標(biāo)的合同價(jià)低于成本價(jià)怎么辦？