績效、薪酬管理變革及模版應用

【課程對象】：適合人力資源崗位，中高層管理者

【課    時】：定制服務：這是1天的參考內(nèi)容、調研后會專門為您詳細定制 

【授課方式】：行動學習 + 案例分析 + 情境演練結合講授

【課程背景】：新形勢下企業(yè)需要減成本、合理淘汰不適合人員

              需要通過優(yōu)化績效、薪酬管理，更高效的激勵員工、提高效能

【課程目標】：新形勢下優(yōu)化績效管理的流程、制度

新形勢下優(yōu)化績效考核的工具

新形勢下如何降低企業(yè)績效考核風險

新形勢下優(yōu)化績效面談、更好的做績效反饋溝通

新形勢下結合績效管理、如何優(yōu)化工作崗位評價

新形勢下結合績效管理、如何優(yōu)化薪酬制度、優(yōu)化薪酬的激勵功能

【內(nèi)容大綱】：

第一部分   新形勢下要做足績效考核的前期準備工作

1、修正單一用KPI考核法的弊端：正確地選擇績效考評方法

   四大類績效考核方法分析

   從三個方面考慮如何挑選適合本企業(yè)崗位的績效考核方法
   結合崗位情況分析

2、新形勢下末位淘汰制的應用準備

   末位淘汰制優(yōu)化：宣導上做什么準備

   末位淘汰制合法化：如何保證末位淘汰制的合法性

   如何做到“有法可依、有法必依”

   新形勢下如何操作末位淘汰，穩(wěn)形勢的同時做到合理減員

第二部分   新形勢下更要深入做好工作任務分析、為績效管理夯實基礎

1、工作任務分析的輸出文件-：工作說明書

工作說明書的擬定流程

根據(jù)工作說明書如何提取考核關鍵指標

工作說明書標準模版樣表解析

提取考核關鍵指標實務演練

2、工作任務分析的輸出文件：崗位規(guī)范

   崗位規(guī)范的概念

   崗位規(guī)范的主要內(nèi)容

根據(jù)崗位規(guī)范定關鍵指標的權重

   崗位規(guī)范標準模版樣本解析

3、崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別

分析二者的側重點、解決的不同問題

案例：崗位規(guī)范與工作說明書相結合、提取指標、設計指標權重

第三部分   新形勢下如何降低績效考核的風險：促進績效考核公平性

1、績效考評偏差原因解析

   績效考核的幾個矛盾分析

   討論在績效管理工作中遇到的矛盾

2、績效管理的風險分析

   5大常見風險分析

   每一種風險的案例分析、強化認知

3、新形勢下如何盡量降低績效管理的風險

   正態(tài)分布法的理論分析

   案例：正態(tài)分布圖解

   糾正暈輪誤差的方法

   首因效應、近因效應如何糾正

4、新形勢下要更需要避免績效管理的漏洞

   建立績效申訴系統(tǒng)的意義

   建立績效申訴系統(tǒng)流程

   案例：申訴表解析

第四部分   新形勢下提高績效考核工具的準確性：針對崗位優(yōu)化考核方法

1、杜絕全員用KPI法的漏洞

全員用KPI法的問題是什么　

如何處理全員KPI法遇到的問題

案例

2、360度考評與KPI結合的應用

   360度考評注意事項

   什么企業(yè)適合360與KPI結合的考核方法

   案例

3、OEC法考評對KPI法的補充

   案例：OEC樣表解析

   案例：OEC法與KPI法結合案例

第五部分  新形勢下要精細化績效面談

1、如何做面談前準備

   案例

2、面談注意事項

  面對面

強調正面信息

面談如何開場

應當禮貌的向面談對像說明面談時間

注意面談中的肢體語言

欣賞的目光

  演練

第六部分   新形勢下企業(yè)工資制度設計變革

1、對綜合工資制的結構優(yōu)化

   多種工資制度的要點分析

   激發(fā)員工的專業(yè)成長支力：更重專業(yè)重技術

   對技能工資制結構的優(yōu)化

   案例

2、更重視技能工資評定

   技能工資評定小組設置

   什么崗位適合技能工資制

   案例

3、對獎金制度的優(yōu)化

   獎金的形式創(chuàng)新

   為穩(wěn)定員工設計的激勵新方法

   案例

4、滿足員工心理需求的“小小福利”方案

   在新形勢下要重視員工對“愉快、開心”的需要

   如何設計

   案例

第七部分   復盤、點評、考試