績(jī)效、薪酬管理變革及模版應(yīng)用

【課程對(duì)象】：適合人力資源崗位，中高層管理者

【課    時(shí)】：定制服務(wù)：這是1天的參考內(nèi)容、調(diào)研后會(huì)專門為您詳細(xì)定制 

【授課方式】：行動(dòng)學(xué)習(xí) + 案例分析 + 情境演練結(jié)合講授

【課程背景】：新形勢(shì)下企業(yè)需要減成本、合理淘汰不適合人員

              需要通過(guò)優(yōu)化績(jī)效、薪酬管理，更高效的激勵(lì)員工、提高效能

【課程目標(biāo)】：新形勢(shì)下優(yōu)化績(jī)效管理的流程、制度

新形勢(shì)下優(yōu)化績(jī)效考核的工具

新形勢(shì)下如何降低企業(yè)績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下優(yōu)化績(jī)效面談、更好的做績(jī)效反饋溝通

新形勢(shì)下結(jié)合績(jī)效管理、如何優(yōu)化工作崗位評(píng)價(jià)

新形勢(shì)下結(jié)合績(jī)效管理、如何優(yōu)化薪酬制度、優(yōu)化薪酬的激勵(lì)功能

【內(nèi)容大綱】：

第一部分   新形勢(shì)下要做足績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作

1、修正單一用KPI考核法的弊端：正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法

   四大類績(jī)效考核方法分析

   從三個(gè)方面考慮如何挑選適合本企業(yè)崗位的績(jī)效考核方法
   結(jié)合崗位情況分析

2、新形勢(shì)下末位淘汰制的應(yīng)用準(zhǔn)備

   末位淘汰制優(yōu)化：宣導(dǎo)上做什么準(zhǔn)備

   末位淘汰制合法化：如何保證末位淘汰制的合法性

   如何做到“有法可依、有法必依”

   新形勢(shì)下如何操作末位淘汰，穩(wěn)形勢(shì)的同時(shí)做到合理減員

第二部分   新形勢(shì)下更要深入做好工作任務(wù)分析、為績(jī)效管理夯實(shí)基礎(chǔ)

1、工作任務(wù)分析的輸出文件-：工作說(shuō)明書(shū)

工作說(shuō)明書(shū)的擬定流程

根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)如何提取考核關(guān)鍵指標(biāo)

工作說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模版樣表解析

提取考核關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)務(wù)演練

2、工作任務(wù)分析的輸出文件：崗位規(guī)范

   崗位規(guī)范的概念

   崗位規(guī)范的主要內(nèi)容

根據(jù)崗位規(guī)范定關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重

   崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)模版樣本解析

3、崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別

分析二者的側(cè)重點(diǎn)、解決的不同問(wèn)題

案例：崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)相結(jié)合、提取指標(biāo)、設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重

第三部分   新形勢(shì)下如何降低績(jī)效考核的風(fēng)險(xiǎn)：促進(jìn)績(jī)效考核公平性

1、績(jī)效考評(píng)偏差原因解析

   績(jī)效考核的幾個(gè)矛盾分析

   討論在績(jī)效管理工作中遇到的矛盾

2、績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

   5大常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析

   每一種風(fēng)險(xiǎn)的案例分析、強(qiáng)化認(rèn)知

3、新形勢(shì)下如何盡量降低績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)

   正態(tài)分布法的理論分析

   案例：正態(tài)分布圖解

   糾正暈輪誤差的方法

   首因效應(yīng)、近因效應(yīng)如何糾正

4、新形勢(shì)下要更需要避免績(jī)效管理的漏洞

   建立績(jī)效申訴系統(tǒng)的意義

   建立績(jī)效申訴系統(tǒng)流程

   案例：申訴表解析

第四部分   新形勢(shì)下提高績(jī)效考核工具的準(zhǔn)確性：針對(duì)崗位優(yōu)化考核方法

1、杜絕全員用KPI法的漏洞

全員用KPI法的問(wèn)題是什么　

如何處理全員KPI法遇到的問(wèn)題

案例

2、360度考評(píng)與KPI結(jié)合的應(yīng)用

   360度考評(píng)注意事項(xiàng)

   什么企業(yè)適合360與KPI結(jié)合的考核方法

   案例

3、OEC法考評(píng)對(duì)KPI法的補(bǔ)充

   案例：OEC樣表解析

   案例：OEC法與KPI法結(jié)合案例

第五部分  新形勢(shì)下要精細(xì)化績(jī)效面談

1、如何做面談前準(zhǔn)備

   案例

2、面談注意事項(xiàng)

  面對(duì)面

強(qiáng)調(diào)正面信息

面談如何開(kāi)場(chǎng)

應(yīng)當(dāng)禮貌的向面談對(duì)像說(shuō)明面談時(shí)間

注意面談中的肢體語(yǔ)言

欣賞的目光

  演練

第六部分   新形勢(shì)下企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)變革

1、對(duì)綜合工資制的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

   多種工資制度的要點(diǎn)分析

   激發(fā)員工的專業(yè)成長(zhǎng)支力：更重專業(yè)重技術(shù)

   對(duì)技能工資制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

   案例

2、更重視技能工資評(píng)定

   技能工資評(píng)定小組設(shè)置

   什么崗位適合技能工資制

   案例

3、對(duì)獎(jiǎng)金制度的優(yōu)化

   獎(jiǎng)金的形式創(chuàng)新

   為穩(wěn)定員工設(shè)計(jì)的激勵(lì)新方法

   案例

4、滿足員工心理需求的“小小福利”方案

   在新形勢(shì)下要重視員工對(duì)“愉快、開(kāi)心”的需要

   如何設(shè)計(jì)

   案例

第七部分   復(fù)盤、點(diǎn)評(píng)、考試