推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

結(jié)構(gòu)性思考透過(guò)結(jié)構(gòu)思考課程

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 金字塔原理是邏輯思維的理論基礎(chǔ),是結(jié)構(gòu)性思維的工具,如何讓運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維解決復(fù)雜工作問(wèn)題?如何利用邏輯思維進(jìn)行思考、表達(dá)和書寫?學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思維可以增強(qiáng)思維能力,提高管理技能,提升工作效率。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-07 09:50

課程背景金字塔原理是邏輯思維的理論基礎(chǔ),是結(jié)構(gòu)性思維的工具,如何讓運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維解決復(fù)雜工作問(wèn)題?如何利用邏輯思維進(jìn)行思考、表達(dá)和書寫?學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思維可以增強(qiáng)思維能力,提高管理技能,提升工作效率。

課程收益1、提升組織思考能力,使員工會(huì)思考。

2、提高組織溝通速度,幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的思維語(yǔ)言,交流習(xí)慣。

3、沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承和可復(fù)制。

4、使員工形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,面臨工作和問(wèn)題時(shí)可以清晰全面的進(jìn)行思考。

5、使員工在日常工作表達(dá)中,保證效率和效果。

6、能夠在書面表達(dá)中讓觀點(diǎn)明確,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),表達(dá)清晰,說(shuō)服更有力。

授課方式理論講授:30%、案例分析:10%、小組討論30%、實(shí)操演練30%

培訓(xùn)時(shí)間212小時(shí)

 

課程大綱

導(dǎo)論:世界皆有結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)世界需要看清結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)使事務(wù)成為一個(gè)有機(jī)體——系統(tǒng),凡事物皆有結(jié)構(gòu)。

事務(wù)結(jié)構(gòu)決定了事務(wù)的性質(zhì)。

結(jié)構(gòu)使事務(wù)的性質(zhì)發(fā)生變化。

事務(wù)結(jié)構(gòu)是可知的,認(rèn)識(shí)事物須看透其結(jié)構(gòu)。

第一部分:明確理念打基礎(chǔ)。

結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)。

案例討論:結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn):結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組和邏輯遞進(jìn)。

1、“論”:結(jié)論先行

2、“證”:以上統(tǒng)下

3、“類”:歸類分組

4、“比”:邏輯遞進(jìn)

 結(jié)構(gòu)化接收信息的三個(gè)步驟

案例分析:雜亂的信息

第一步:識(shí)別信息中的事實(shí)、理論及結(jié)論(3F傾聽(tīng))

第二步:找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并畫出結(jié)構(gòu)圖

第三步:一句話概括出所有內(nèi)容

案例討論:30秒電梯法則

第二部分:基于目標(biāo)定主題

確定目標(biāo)——讓表達(dá)有的放矢

設(shè)定場(chǎng)景:提前設(shè)定表達(dá)場(chǎng)景

確定目標(biāo):目標(biāo)是希望對(duì)方有哪些行為

設(shè)定主題——讓表達(dá)觀點(diǎn)明確

確定結(jié)論:一個(gè)為目標(biāo)服務(wù)的結(jié)論

包裝主題:一個(gè)打動(dòng)人心的主題

設(shè)計(jì)序言——讓表達(dá)更吸引人

初步設(shè)計(jì):完善序言的基本要素——SCQA的運(yùn)用

優(yōu)選完善:根據(jù)需求選擇不同模式

四種模式:標(biāo)準(zhǔn)式、開(kāi)門見(jiàn)山式、突出憂慮式、突出信心式

案例練習(xí):SCQA四種模式的運(yùn)用

第三部分:縱向結(jié)構(gòu)分層次

自上而下——疑問(wèn)回答做分解

自上而下疑問(wèn)回答做分解的兩個(gè)步驟

第一步:設(shè)想問(wèn)題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式

第二步:回答問(wèn)題,提前想好答案事半功倍

設(shè)想問(wèn)題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式

案例研討:5W2H原則及其運(yùn)用

掌握2W1H及簡(jiǎn)便方法

案例研討:2W1H及其運(yùn)用

     4、從2W1H到1-2-3簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)性思維模型

自下而上——概括總結(jié)做聚合

自下而上概括總結(jié)做聚合的三個(gè)步驟

概括總結(jié):杜絕“沒(méi)有中心思想的主題句”

上下結(jié)合——兩種方式不可分

第四部分:橫向結(jié)構(gòu)選順序

選擇演繹——讓說(shuō)服更有力

案例研討:標(biāo)準(zhǔn)式演繹VS常見(jiàn)式演繹

標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓表達(dá)極具說(shuō)服力

常見(jiàn)式:最常見(jiàn)、實(shí)用的說(shuō)服方式

選擇歸納——讓要點(diǎn)更清晰

第一步:在三種子順序中選擇一種分類

第二步:運(yùn)用MECE確保分清分盡

因需而動(dòng)——兩種順序選其一

演繹適用于需要說(shuō)服對(duì)方時(shí)

歸納適用于對(duì)方關(guān)注解決方案時(shí)

第五部分:形象表達(dá)做演示

賣點(diǎn)包裝——讓觀點(diǎn)容易記

類比:運(yùn)用形象或行為類比的方式進(jìn)行包裝

引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝

整合:通過(guò)對(duì)色彩、詞語(yǔ)、數(shù)字的整合進(jìn)行包裝

形象表達(dá)——讓演示更有效

構(gòu)思時(shí)請(qǐng)遠(yuǎn)離你的電腦

將完整的金字塔結(jié)構(gòu)放到PPT

每一頁(yè)PPT都是一個(gè)金子塔結(jié)構(gòu)

第六部分:實(shí)操練習(xí)——將結(jié)構(gòu)性思維應(yīng)用于思考和表達(dá)

適用于思考和表達(dá)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

構(gòu)建思考結(jié)構(gòu)的五個(gè)步驟

明確理念打基礎(chǔ)

畫龍點(diǎn)睛,基于目標(biāo)定主題

SCQA

畫地成圖,縱向結(jié)構(gòu)分層次

運(yùn)籌畫策,橫向結(jié)構(gòu)選順序

畫棟雕梁,形象表達(dá)做演示

練習(xí):圖像形式的信息記憶

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與結(jié)構(gòu)性思考透過(guò)結(jié)構(gòu)思考課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)
李寧老師介紹>李寧老師其它課程
《企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)》引導(dǎo)工作坊 中層管理者塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工作坊 基于主動(dòng)和信任基礎(chǔ)上的合作共贏沙盤課程 高效時(shí)間與目標(biāo)管理情景模擬沙盤課程 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力打造課程 《沙漠掘金》 情景模擬團(tuán)隊(duì)融合與凝聚力提升課程 《賦能》——塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程 中層管理者跨部門與向下溝通能力提升課程
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25