主講老師: | 翟猛 | |
課時(shí)安排: | 2-3天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程將針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行突破性解決,從符合時(shí)代潮流的培訓(xùn)理念出發(fā),創(chuàng)造性的將引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)與培訓(xùn)技術(shù)結(jié)合起來(lái),針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師授課過(guò)程的四大痛點(diǎn)(開(kāi)場(chǎng)破冰、內(nèi)容呈現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)、總結(jié)收尾),給出針對(duì)性解決方案。授課采用“以講師為主導(dǎo),以學(xué)員為中心的”原則,亮點(diǎn)是將所講的技術(shù)、工具預(yù)設(shè)在學(xué)員的實(shí)際教學(xué)場(chǎng)景中,確保講授內(nèi)容的轉(zhuǎn)化與落地。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-22 13:26 |
【課程介紹】
初登講臺(tái)的老師在實(shí)際授課過(guò)程中常常會(huì)遇到如下問(wèn)題:自我感覺(jué)良好,學(xué)員卻不買賬;課程氣氛沉悶,不知道如何生動(dòng)化課程;教學(xué)互動(dòng)形式單一,不知道怎么做更有效,要么講得口干舌燥,要么走向純游戲的極端;課堂一收就死,一放就亂。學(xué)了很多TTT課程,收獲一摞PPT課件,可是課堂卻依然不見(jiàn)起色,學(xué)員不愛(ài)聽(tīng),聽(tīng)不懂,記不住,用不上!
本課程將針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行突破性解決,從符合時(shí)代潮流的培訓(xùn)理念出發(fā),創(chuàng)造性的將引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)與培訓(xùn)技術(shù)結(jié)合起來(lái),針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師授課過(guò)程的四大痛點(diǎn)(開(kāi)場(chǎng)破冰、內(nèi)容呈現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)、總結(jié)收尾),給出針對(duì)性解決方案。授課采用“以講師為主導(dǎo),以學(xué)員為中心的”原則,亮點(diǎn)是將所講的技術(shù)、工具預(yù)設(shè)在學(xué)員的實(shí)際教學(xué)場(chǎng)景中,確保講授內(nèi)容的轉(zhuǎn)化與落地。
【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(有一定授課經(jīng)驗(yàn)),自由講師,HR相關(guān)人員等
【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天,6小時(shí)/天
【課程目標(biāo)】
l 掌握5個(gè)以上的引導(dǎo)工具,從開(kāi)場(chǎng)、內(nèi)容轉(zhuǎn)化、激勵(lì)、收尾四方面在培訓(xùn)中落地應(yīng)用
l 學(xué)習(xí)“構(gòu)建學(xué)習(xí)體驗(yàn)”和“引導(dǎo)技術(shù)”背后的理論依據(jù),掌握引導(dǎo)的“心法”,實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通,知其然也知其所以然。
l 能夠?qū)⒁龑?dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)、培訓(xùn)技術(shù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新和迭代,在輕松開(kāi)放的氛圍中,體驗(yàn)創(chuàng)新學(xué)習(xí)體驗(yàn)和引導(dǎo)式培訓(xùn)的魅力。
l 學(xué)習(xí)后能夠改造自己的宣貫式課程為引導(dǎo)式課程,有趣又有料,提升課程效果。
【授課方式】
結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù),在課程中融入小組討論、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演、戲劇隱喻、畫面隱喻、工具配樂(lè)、沙盤演練等,避免生澀理論,使學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中用。
【課程大綱】
模塊一 打破傳統(tǒng)建場(chǎng)域
聚焦問(wèn)題:開(kāi)場(chǎng)無(wú)法引起學(xué)員興趣,不能調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍,學(xué)員與學(xué)員、課程、老師彼此鏈接不充分,造成課程枯燥。
【主要內(nèi)容】從營(yíng)造安全和諧培訓(xùn)場(chǎng)域入手,幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握開(kāi)場(chǎng)三件事的快速引入,及場(chǎng)域建設(shè)背后邏輯
1. 安全和諧場(chǎng)域建設(shè)核心工具
1.1 自畫像技術(shù)-學(xué)員與學(xué)員快速連接
? 自畫像技術(shù)的使用方法
? 自畫像技術(shù)的變形及升級(jí)
? 自畫像技術(shù)的使用要點(diǎn)及應(yīng)用場(chǎng)景
1.2 入場(chǎng)調(diào)查表-學(xué)員與課程快速連接
? 入場(chǎng)調(diào)查表的使用方法
? 入場(chǎng)調(diào)查表的變形及升級(jí)
? 入場(chǎng)調(diào)查表的使用要點(diǎn)及應(yīng)用場(chǎng)景
1.3 真相猜猜猜-學(xué)員與內(nèi)訓(xùn)師快速連接
2. 場(chǎng)域建設(shè)的原理與技巧
2.1 開(kāi)場(chǎng)三件事
? 我是誰(shuí)?
? 我講什么?
? 為什么我講?
2.2 開(kāi)場(chǎng)六要素
2.3 場(chǎng)域建設(shè)背后邏輯-4C理論
? 連接、交流、合作、共創(chuàng)
2.4 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及遞進(jìn)階段
練習(xí):內(nèi)訓(xùn)師自我課程開(kāi)場(chǎng)改造(半天課程、一天課程、兩天課程改造)
模塊二 換個(gè)方式講內(nèi)容
聚焦問(wèn)題:一講就困,一玩就hi,演練就跑,互動(dòng)及演練不能充分調(diào)動(dòng)大家積極性,課程結(jié)束學(xué)員只記得玩了幾個(gè)游戲,培訓(xùn)效果無(wú)法保證。
【主要內(nèi)容】關(guān)鍵內(nèi)容一定要老師講出來(lái)嗎?課堂上老師一定是專家嗎?老師講的與實(shí)際不匹配怎么辦?
1. 把常規(guī)內(nèi)容“甩”給學(xué)員
1.1 什么內(nèi)容可以“甩”給學(xué)員?
? 概念類、意義類、原則類、目的類、方法類(已知)
1.2 如何“甩”給學(xué)員
? 漫游掛圖
? 智慧碰撞
案例:政策解讀及宣講怎么改造?
練習(xí):找到課程中可以“甩”給學(xué)員的內(nèi)容,進(jìn)行課程改造
2. 把關(guān)鍵內(nèi)容“傳”給學(xué)員
2.1 什么內(nèi)容可以“傳”給學(xué)員?
? 關(guān)鍵干貨
2.2 如何“傳”給學(xué)員
? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-基于學(xué)員實(shí)際困難問(wèn)題
? 世界咖啡-基于實(shí)際場(chǎng)景方法突破
案例:新產(chǎn)品培訓(xùn):學(xué)員寫出想要了解新產(chǎn)品的知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)講授,同時(shí)共創(chuàng)出新產(chǎn)品推廣方法
練習(xí):找到課程中要“傳”給學(xué)員的內(nèi)容,進(jìn)行課程改造
3. 把生澀內(nèi)容“講”給學(xué)員(此模塊內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)增加)
3.1 什么內(nèi)容要“講”給學(xué)員?
? 生澀概念,不便于理解及記憶內(nèi)容
3.2 如何“講”給學(xué)員
? 故事背后的邏輯
? 隱喻與高級(jí)隱喻
? 故事組成的6大元素
? 故事設(shè)計(jì)的3大結(jié)構(gòu)
? 故事設(shè)計(jì)的3個(gè)要素(敘事、場(chǎng)景、對(duì)白)
? 故事的演繹
案例:生澀概念:什么是5G?
練習(xí):找到課程中要“講”給學(xué)員的內(nèi)容,進(jìn)行課程改造
4. 內(nèi)容改造底層邏輯
4.1 庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈理論
4.2 參與&認(rèn)同原理
? 目睹、感受、改變VS講授、理解、改變
練習(xí):找到各自課程中的方法論,現(xiàn)場(chǎng)改造成可供學(xué)員操作工具
模塊三 調(diào)動(dòng)興趣學(xué)知識(shí)
聚焦問(wèn)題:學(xué)員在課堂互動(dòng)中參與度不高。
【主要內(nèi)容】通過(guò)講授游戲式學(xué)習(xí)背后原理,幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)建立學(xué)習(xí)機(jī)制,激活課堂,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力
1. 學(xué)習(xí)動(dòng)力激發(fā)
1.1 建立學(xué)員自我激勵(lì)模式
? 手掌鼓勵(lì)模式
? 相互欣賞模式
1.2 外部激勵(lì)模式
? 撲克牌、紅花模
2. 機(jī)制調(diào)用-讓學(xué)習(xí)成癮
2.1 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)七大機(jī)制
PK機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、分享機(jī)制、輪值機(jī)制、評(píng)議機(jī)制、鏈鎖機(jī)制、活力機(jī)制
2.2 學(xué)員九大需求
3. 開(kāi)啟課堂互評(píng)模式-讓學(xué)員管理學(xué)員
3.1 傾聽(tīng)的3個(gè)層次
以自我為中心
以他人為中心
3F傾聽(tīng)
3.2 互相點(diǎn)評(píng)的2+1法則
模塊四 帶著學(xué)員做總結(jié)
聚焦問(wèn)題:課上激動(dòng)、課下沒(méi)行動(dòng),學(xué)完就忘,只能記住有限的內(nèi)容
【主要內(nèi)容】通過(guò)引導(dǎo)工具,幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握總結(jié)方法,改變傳統(tǒng)講師總結(jié)學(xué)員聽(tīng)的方式,通過(guò)機(jī)制及工具調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與總結(jié)并帶回去應(yīng)用于行動(dòng)。
1. 傳統(tǒng)的課程總結(jié)形式
1.1 講師總結(jié),學(xué)員聽(tīng)
1.2 講師出題,學(xué)員答
1.3 講師帶領(lǐng),學(xué)員說(shuō)
2. 課程總結(jié)新模式
2.1 九宮格
? 全場(chǎng)知識(shí)鏈接,結(jié)尾創(chuàng)建峰鐘時(shí)刻
2.2 書寫式頭腦風(fēng)暴
? 小組總結(jié),結(jié)構(gòu)化提煉
2.3 旋轉(zhuǎn)木馬
? 全場(chǎng)總結(jié),讓知識(shí)流動(dòng)
模塊五 五覺(jué)出動(dòng)練演講(延伸模塊)
【主要內(nèi)容】通過(guò)講授游戲式學(xué)習(xí)背后原理,幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)建立學(xué)習(xí)機(jī)制,激活課堂,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力(此模塊根據(jù)企業(yè)要求可擴(kuò)展為重點(diǎn)模塊)
1. 課堂呈現(xiàn)金三角
1.1 演講風(fēng)格塑造
1.2 呈現(xiàn)語(yǔ)言魅力
1.3 豐富情感打造
練習(xí):學(xué)員制作根據(jù)課程改造后的內(nèi)容,準(zhǔn)備3分鐘說(shuō)課內(nèi)容
延伸模塊:內(nèi)容呈現(xiàn)及表達(dá)評(píng)比
2. 明確內(nèi)容呈現(xiàn)與表達(dá)的點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
2.1 在點(diǎn)評(píng)其他案例,學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)技巧的同時(shí),避免自己自己身上再次出現(xiàn)
模塊六 課程回顧與總結(jié)
【主要內(nèi)容】基于所學(xué)內(nèi)容,通過(guò)步驟練習(xí),呈現(xiàn)學(xué)員制作PPT,進(jìn)行互動(dòng)點(diǎn)評(píng),在應(yīng)用中實(shí)踐所學(xué)。
1. 行動(dòng)之步
2.1 通過(guò)所學(xué)內(nèi)容,建立行動(dòng)531模型
2.2 找到可以快速應(yīng)用到工作中的PPT制作方法
——【整體答疑,總結(jié)提高】——
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