主講老師: | 戴洪寶 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程從心智出發(fā),通過提升管理者的教練式輔導(dǎo)技能,從而掌握激發(fā)員工發(fā)掘自己的潛能和意愿的能力,以“知識(shí)傳遞+行為轉(zhuǎn)變+技能提升”,綜合運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法中的工具方法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)技能提升和行為轉(zhuǎn)變,進(jìn)而能夠?qū)⒄n堂所學(xué)在組織落地、最終創(chuàng)造績(jī)效。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-19 09:26 |
【課程背景】
管理者最重要的管理技能是通過他人完成工作,如何通過輔導(dǎo)提升下屬能力和績(jī)效是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與公司政策執(zhí)行的重要手段。如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作?如何將管理者的思想透過員工的主動(dòng)行為變成成果?如何快速提升員工獨(dú)擋一面的工作能力?如何提升團(tuán)隊(duì)士氣?如何留住新生代員工?
本課程從心智出發(fā),通過提升管理者的教練式輔導(dǎo)技能,從而掌握激發(fā)員工發(fā)掘自己的潛能和意愿的能力,以“知識(shí)傳遞+行為轉(zhuǎn)變+技能提升”,綜合運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法中的工具方法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)技能提升和行為轉(zhuǎn)變,進(jìn)而能夠?qū)⒄n堂所學(xué)在組織落地、最終創(chuàng)造績(jī)效
【培訓(xùn)收益】
----樹立一個(gè)信念:教練信念是教練式領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ);
----掌握一套模式:掌握基于教練技術(shù)的GPS模型;
----掌握教練賦能方法:掌握教練輔導(dǎo)技術(shù),提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效;
----學(xué)會(huì)五種技術(shù):學(xué)會(huì)以達(dá)成績(jī)效改善為目標(biāo)的行動(dòng)學(xué)習(xí)的五種方法
----轉(zhuǎn)換思考方式:從為求到內(nèi)求,有能力為自我賦能,為團(tuán)隊(duì)賦能
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天
【學(xué)習(xí)對(duì)象】 企業(yè)中基層管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)管理者
【授課形式】
引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演、影視分析等
【課程模塊】
一、 認(rèn)知教練領(lǐng)導(dǎo)力——“教練讓管理走開”
為什么一放就亂一管就激化矛盾?為什么新員工越來越不買賬?為什么管理者越來越累? 為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效越來越?jīng)]有后勁兒?
(一)管理與教練的區(qū)別:未來教練能力是管理者必備
1.什么是管理?管理的特征?
2.什么是教練?教練的特征?
3.為什么現(xiàn)代管理者要向教練轉(zhuǎn)變?
4.新生代員工怎么管?傾聽訓(xùn)練
5.案例分析:為什么核心員工小李要跳槽?
二、 教練領(lǐng)導(dǎo)力心法——“有覺察才有改變”
(一)教練領(lǐng)導(dǎo)者心法
1.教練領(lǐng)導(dǎo)者的信念
2.教練領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3.教練領(lǐng)導(dǎo)者親和狀態(tài)的建立
4.激發(fā)體驗(yàn)練習(xí):做有溫度的管理者
(二)教練領(lǐng)導(dǎo)者覺察問卷
1.干預(yù)問卷:測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,進(jìn)行針對(duì)性調(diào)試
2.團(tuán)隊(duì)能量量表:測(cè)試團(tuán)隊(duì)能量水平,找到著力點(diǎn)
3.你的覺察是什么?
三、 教練領(lǐng)導(dǎo)力技法——“有方法才有改變”
(一)教練核心技法
1.同理心傾聽
? 傾聽的障礙
? 傾聽的三個(gè)層次
? 三腦原理
? 同理心感受與需求的覺察
? 傾聽訓(xùn)練
2.教練式發(fā)問的技巧
? 開放式問題
? 封閉式問題
? 關(guān)注目標(biāo)的強(qiáng)有力提問技術(shù)
? 強(qiáng)有力提問訓(xùn)練
3.教練式輔導(dǎo)模型
? 輔導(dǎo)的流程與話術(shù)
? 甩猴大法GPS模型
? 接猴大法
? 激發(fā)員工的積極反饋
? 賦能的負(fù)面反饋BIC
? 高情商績(jī)效反饋流程
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