績效管理與業(yè)績提升

課程目標(biāo)

正本清源：讓管理者回歸績效管理的本質(zhì)，組織績效提升與改善

醍醐灌頂：讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點、做出績效；

撥云見日：讓管理者們明白績效管理工具和操作手法，有效落地；

運籌帷幄：了解績效實施中可能遇到的問題和解決方案，讓一切盡在掌握。

課程收益

掌握績效管理的起源及發(fā)展歷程；

從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系；

掌握建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理框架；

掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)，促進增長；

掌握績效管理的流程并加以運用，了解常用的工具和方法的使用；

掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施；

掌握如何做好績效管理推進中的反饋，提升績效面談技巧與工作輔導(dǎo)方法。

課程特色 

w 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

w 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

w 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論績效課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

w 咨詢和顧問企業(yè)實例，結(jié)合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；

w 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

課程對象

中高層管理者、HR管理團隊

課程時長

標(biāo)準(zhǔn)版2天；6小時/天。

課程大綱

模塊一：整體績效管理—塑造績效管理新理念

1、 績效管理的發(fā)展沿革

2、 績效管理的目的與意義

3、 整體績效管理架構(gòu)：從工作分析到建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

4、 績效管理的基礎(chǔ)—工作分析（事該誰做）

5、 如何建立績效管理系統(tǒng)PDCA的循環(huán)機制

實戰(zhàn)演練：如何消除工作中的“重疊與盲區(qū)”——工作規(guī)劃訓(xùn)練

模塊二：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的指標(biāo)體系建構(gòu)—千斤重擔(dān)人人挑

1、 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)建構(gòu)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析—使命/愿景/價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)

3、戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行工具應(yīng)用—戰(zhàn)略地圖/平衡計分卡

4、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系（企業(yè)－部門－崗位）建構(gòu)

5、如何科學(xué)的設(shè)定績效指標(biāo)衡量角度/標(biāo)準(zhǔn)/權(quán)重

6、考核過程中的定性指標(biāo)與定量指標(biāo)如何有效結(jié)合

7、如何為員工量身定制績效計劃表

沙盤模擬：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)

模塊三：業(yè)績提升的關(guān)鍵——績效過程管理

1、績效過程管理常見的困擾和誤區(qū)

2、績效輔導(dǎo)——經(jīng)理人的重任

3、績效問題診斷的六大維度

4、卓越績效輔導(dǎo)15問——員工績效不佳原因分析與對策

5、如何消除績效差距——績效輔導(dǎo)模型解析

小組研討：鷹的訓(xùn)練

模塊四：績效面談與評估技巧

1、揭開績效面談的面紗—為什么做不好績效面談

2、績效面談的生命線—雙向溝通

3、成功績效面談的關(guān)鍵性因素

4、績效面談評估五大錯誤類型

視頻分析：賴先生的績效面談——面談技巧訓(xùn)練

模塊五：績效結(jié)果運用與答疑輔導(dǎo)

1、績效考核結(jié)果的等級控制—如何進行強制分布

2、績效結(jié)果如何與人力資源其它模塊配合應(yīng)用

現(xiàn)場答疑：針對學(xué)員中的實際問題，答疑釋惑