重塑企業(yè)高績(jī)效管理目標(biāo)分解

【背景介紹】

企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？?jī)效管理，90%以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)1200企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對(duì)其自身運(yùn)行的績(jī)效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6%。但在開(kāi)展咨詢(xún)項(xiàng)目期間，大部分咨詢(xún)公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績(jī)效管理如此薄弱？”由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)如此依賴(lài)績(jī)效考核的同時(shí)，為何對(duì)績(jī)效管理的重視度卻不見(jiàn)提高？

?  近幾年央企、國(guó)企大力開(kāi)展三項(xiàng)制度改革，績(jī)效管理成為了提升央企、國(guó)企的管理能力的主要抓手，當(dāng)如何更加有效的落地呢？

?  十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，目標(biāo)制定了，為何卻仍難以實(shí)現(xiàn)？

?  企業(yè)做了SWOT分析，為何卻難以與目標(biāo)制定有效結(jié)合？

?  為什么說(shuō)目標(biāo)分解≠直接向下拆分？

【課程收益】

?  了解績(jī)效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；

?  掌握目標(biāo)分解的關(guān)鍵，讓目標(biāo)分解后的任務(wù)實(shí)現(xiàn)真正的落地；

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)，拒絕過(guò)多理論；科學(xué)，注重脈絡(luò)清晰；落地，講求學(xué)以致用；精華，實(shí)例經(jīng)驗(yàn)分享。

【課程對(duì)象】

1、中高層管理人員（包括董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）；

2、戰(zhàn)略及組織績(jī)效管理部門(mén)管理人員；

3、人力資源專(zhuān)業(yè)人員。

【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天，3小時(shí)/天

【課程大綱】

第一部分 目標(biāo)管理概論

一、應(yīng)當(dāng)如何理解企業(yè)的目標(biāo)管理？為何諸多企業(yè)做不好目標(biāo)管理？

1. 什么是目標(biāo)管理？  

2. 目標(biāo)管理的三個(gè)作用

案例解析1：對(duì)行業(yè)/產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知

案例解析2：優(yōu)秀的企業(yè)知道如何將大目標(biāo)劃分成有效的小目標(biāo)

案例解析3：明確任務(wù)中的重要環(huán)節(jié)

3. 目標(biāo)規(guī)劃的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

4、案例分享：目標(biāo)≠目標(biāo)管理

5、目標(biāo)管理的本質(zhì)

6、目標(biāo)管理的實(shí)施邏輯

① 實(shí)例解析--“某水務(wù)集團(tuán)‘十三五戰(zhàn)略’戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化

② 目標(biāo)管理的基本框架

③ 過(guò)渡問(wèn)題解析--什么企業(yè)設(shè)定了目標(biāo)卻仍難以實(shí)現(xiàn)？

第二部分 目標(biāo)分解

二、企業(yè)設(shè)計(jì)了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)卻成了問(wèn)題，向下分解，卻越做越麻煩，到底哪里出了問(wèn)題？

1. 平衡積分卡VS戰(zhàn)略地圖是否適合中國(guó)企業(yè)？

2. 為何目標(biāo)分解不能直接向下拆分？

3. 目標(biāo)分解的正確思路和步驟

4. 工具解析-目標(biāo)分解四步法解析

① 目標(biāo)分解四步法概論

② 目標(biāo)分解四步法之縱向維度分解

③ 目標(biāo)分解四步法之責(zé)權(quán)定位

④ 目標(biāo)分解四步法之橫向維度分解

6. 實(shí)例解析--目標(biāo)分解四步法分步驟細(xì)化精講

7. 實(shí)操練習(xí)--目標(biāo)分解四步法演練

8. 案例解析--某城投集團(tuán)利用目標(biāo)分解四步法對(duì)2021年目標(biāo)進(jìn)行分解的成果分享

9. 過(guò)渡視頻分享-過(guò)程管理=考核監(jiān)控