會(huì)說(shuō)不如會(huì)做-HRBP實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)

【課程概述】

經(jīng)過(guò)近些年的探索和實(shí)踐，HRBP運(yùn)營(yíng)模式被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。在實(shí)踐中仍然會(huì)遇到不少困惑：

HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？

為什么總是感覺(jué)HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？

為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)負(fù)擔(dān)？

我們?cè)趺锤鷥?nèi)外部客戶(hù)有效互動(dòng)？

基于對(duì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的實(shí)踐、訪(fǎng)談，我們沉淀梳理課程內(nèi)容，也希望通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上完成“最后一公里”。

【學(xué)員收益】

ü  以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)為切入點(diǎn)，提供最具實(shí)戰(zhàn)的工具和方法，體驗(yàn)感豐富

ü  以“場(chǎng)景化教學(xué)”為主，易于轉(zhuǎn)化和落地

【目標(biāo)學(xué)員】

HRBP從業(yè)者，愿意轉(zhuǎn)型至HRBP的人員

【課程目標(biāo)】

ü  全方位理解HRBP開(kāi)展工作的關(guān)鍵思維和技能

ü  掌握在業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展HR工作的工具、方法

ü  學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務(wù)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法

【課程長(zhǎng)度】2天

【課程特色】

從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)到實(shí)戰(zhàn)中去，講策略，提方法，多案例，有模板的方式進(jìn)行全方位多角度分享，力求做到有用、實(shí)用。

【課程大綱】

   一、WHO：關(guān)鍵角色

     1.HR的轉(zhuǎn)型及三支柱概念

     案例：引用IBM咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例對(duì)HR在集團(tuán)中的轉(zhuǎn)型和落地有認(rèn)知

     2.常見(jiàn)HRBP角色

     研討：我們的客戶(hù)對(duì)我們的期待？定義自己企業(yè)HRBP角色、核心職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

   二、HOW：功夫修煉

      1.情景1：抬頭望天，規(guī)劃

      1）如何策劃戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議

      2）工具：戰(zhàn)略畫(huà)布

      2.情景2：望聞問(wèn)切，診斷

      1）研討：組織常用需要診斷的場(chǎng)景

      2）常用組織診斷工具及設(shè)計(jì)：360、從細(xì)節(jié)中看問(wèn)題如績(jī)效

      3.情景3：溫故知新，復(fù)盤(pán)

      1）如何策劃季度REVIEW會(huì)、通曬會(huì)

      2）工具：會(huì)議表格

      4.情景4：空降兵落地

      1）研討：我們?cè)诳战当涞刂凶畛Ｓ龅降膯?wèn)題？

      2）空降兵落地寶典

      5.情景5：離職那點(diǎn)事

      工具：離職避坑清單