主講老師: | Selina | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程區(qū)別其他課程只講空話大道理,吸收國際國內(nèi)先進組織的開會管理方法,通過進行演練、還原現(xiàn)實工作中實際案例,讓學(xué)員掌握案例背后的規(guī)律;掌握團隊溝通的通用方法等。理論結(jié)合實踐,通俗易懂,一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-01 08:58 |
【課程概述】
根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的一項調(diào)查顯示,93%企業(yè)的會議都是低效率的,充滿著散漫的領(lǐng)導(dǎo)講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默。因此德魯克指出:如果沒有辦法做到富有成效,那么開會純粹就是浪費時間。
公司大大小小的會議很多。我們把大量的時間都投入到了會議當(dāng)中,常見會議場景議而不決,決而不斷,斷而不行等,面臨這樣的處境,我們該如何破解呢?
本課程區(qū)別其他課程只講空話大道理,吸收國際國內(nèi)先進組織的開會管理方法,通過進行演練、還原現(xiàn)實工作中實際案例,讓學(xué)員掌握案例背后的規(guī)律;掌握團隊溝通的通用方法等。理論結(jié)合實踐,通俗易懂,一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。
【學(xué)員收益】運用高效會議管理的流程和技巧,主持和參與公司外部、內(nèi)部的會議。做到會前有準(zhǔn)備,會中有控制,會后有成果。
【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)內(nèi)部主持和參與項目管理類型的會議的人員.
【課程目標(biāo)】
l 列舉會議前期必要的準(zhǔn)備工作及其意義
l 應(yīng)用會議主持技巧,確保會議達(dá)成目標(biāo)
l 演示選擇適當(dāng)?shù)母深A(yù)技巧,應(yīng)對異常會議情境
【課程長度】1-2天
【課程特色】
運用視頻觀摩/案例分析/分組研討/專題講解/現(xiàn)場練習(xí)/角色扮演等教學(xué)方法,讓學(xué)員通過模擬的會議情景演練,訓(xùn)練主持和參與會議的技巧和運用會議管理管理工具
【課程大綱】
一、會議概述
視頻導(dǎo)入:給會議找茬
案例討論:我們的會議低效行為有哪些?強調(diào)高效會議的重要性
1.是否要開會
2.高效會議及參會者的特征
3.會議的三個階段
1)會前準(zhǔn)備
2)會中聚焦
3)會后跟進
二、會前準(zhǔn)備
1.會議目標(biāo)
1)互動:結(jié)合實際工作,近期所主持會議,預(yù)先設(shè)立好的會議目標(biāo)是什么?即將主持的會議,會議目標(biāo)是什么?
2)主持者:期望什么結(jié)果?獲得什么改變?
2.會議議程:
1)案例:不同的會議類型,不同的會議議程及注意要點
2)演練:根據(jù)即將主持的會議,設(shè)置會議議程
3.會議分工:
1)角色
2)職責(zé)
4.會議規(guī)則:
1)案例:標(biāo)桿企業(yè)的會議規(guī)則
2)規(guī)則:減少干擾、對開會行為設(shè)定期望、幫助會議不偏題
3)演練:根據(jù)即將主持的會議,擬定會議規(guī)則
工具表:會議準(zhǔn)備表單
三、會中聚焦
1.回顧會議分工及職責(zé)
1)主持人職責(zé)
2)參會者職責(zé)
2.控制會議過程:
1)溝通原則
2)會議互動流程
3)會議推進技巧
3.應(yīng)對困難情景:
1)互動:常見會議棘手情況及處理
2)五大干預(yù)技巧
案例演練:圍繞會中聚焦的角色扮演練習(xí),確認(rèn)大家對內(nèi)容的掌握情況
四、會后跟進
1.會后復(fù)盤、評估
2.整理會議記錄
案例展示:會議記錄
3.會后跟蹤反饋
案例展示:會后跟進
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