跟我走，輕松搭建薪酬管理體系,薪酬管理，員工核心源動(dòng)力

【課程背景】

薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無(wú)形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。

本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來(lái)重要保障。

課程突破了很多人只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情景，借用一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及課間實(shí)操，解決學(xué)員在實(shí)際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將賦能體系打造的工具和方法應(yīng)用與實(shí)踐。

【課程收益】

?  了解薪酬體系建設(shè)整體思路

?  掌握薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧

?  掌握崗位評(píng)價(jià)操作方法

?  開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理方法

【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實(shí)戰(zhàn)性，可操作性。

【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+情景模擬+分隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、培訓(xùn)推行人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）

【課程大綱】

一、認(rèn)識(shí)薪酬

1、 工資表

2、 什么是工資單元

3、 工資單元的成因源頭

4、 不同工資單元的人力資源管理方法

二、匹配戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬制度選擇

1、 薪酬制度盤(pán)點(diǎn)

?  崗位工資制

?  績(jī)效工資制

?  提成工資制

?  計(jì)件工資制

2、 薪酬制度選擇

三、薪酬設(shè)計(jì)理論

1、 激勵(lì)理論

2、 薪酬設(shè)計(jì)3P+M

四、M-薪酬調(diào)查

1、 薪酬調(diào)查渠道盤(pán)點(diǎn)與選擇

2、 薪酬調(diào)查

五、P-崗位工資制設(shè)計(jì)理念與方法

1、 清崗

2、 崗位管理“三定”

3、 崗位評(píng)價(jià)

?  崗位評(píng)價(jià)方法與崗位評(píng)價(jià)實(shí)施

?  崗位等級(jí)表

4、 工資現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

5、 寬帶薪酬設(shè)計(jì)

6、 工資標(biāo)準(zhǔn)表

7、 現(xiàn)有員工新舊工資套改

?  現(xiàn)有員工工資分析

?  套改切換成本分析

?  套改切換矛盾分析與準(zhǔn)備

六、P-浮動(dòng)工資設(shè)計(jì)理念與方法

1、 績(jī)效工資設(shè)計(jì)

2、 提成工資設(shè)計(jì)

3、 計(jì)件工資設(shè)計(jì)

七、基于組織需要的其他工資單元設(shè)計(jì)

1、 工齡工資？

2、 能力&經(jīng)驗(yàn)工資？

3、 補(bǔ)貼？

八、工資制度

1、 工資制度構(gòu)成

2、 工資制度書(shū)寫(xiě)