跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系

【課程背景】

當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。

近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核心組成部分。

本課程將系統(tǒng)介紹績(jī)效管理思想、邏輯及應(yīng)用，幫助構(gòu)建0-1的績(jī)效管理體系。

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情景，借用一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及課間實(shí)操，解決學(xué)員在實(shí)際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將OKR的工具和方法應(yīng)用與實(shí)踐。

【課程收益】

?  了解績(jī)效管理理論、理念與方法

?  掌握績(jī)效管理常規(guī)操作思路和方法

?  學(xué)會(huì)構(gòu)建績(jī)效管理體系

【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實(shí)戰(zhàn)性，可操作性。

【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+情景模擬+分隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績(jī)效推行人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）

【課程大綱】

一、績(jī)效管理理念

1、 什么是績(jī)效？

2、 什么是績(jī)效管理？

3、 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

4、 為什么要做績(jī)效管理？

5、 績(jī)效管理應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做？

二、績(jī)效管理方法技術(shù)應(yīng)用

1、 溯源，尋找績(jī)效管理操作方法的設(shè)計(jì)根本

2、 有哪些績(jī)效管理方法？——績(jī)效管理方法大盤(pán)點(diǎn)

3、 BSC設(shè)計(jì)理念及操作思路

4、 KPI設(shè)計(jì)理念及操作思路

5、 MBO設(shè)計(jì)理念及操作思路

6、 OKR設(shè)計(jì)理念及操作思路

7、 360度考評(píng)方法設(shè)計(jì)理念及操作思路

三、跟我走，輕松帶你搭建績(jī)效管理體系

1、 什么是績(jī)效管理體系？

2、 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)核心“五要素”

3、 指標(biāo)如何確定？

4、 目標(biāo)值如何確定？

5、 權(quán)重如何確定？

6、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如何確定？

7、 數(shù)據(jù)來(lái)源如何確定？

8、 績(jī)效管理制度如何寫(xiě)？

四、企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效管理變革？

1、 績(jī)效管理體系需求原點(diǎn)是什么？

2、 績(jī)效管理體系與企業(yè)基礎(chǔ)管理關(guān)系？

3、 績(jī)效管理體系與企業(yè)文化塑造關(guān)系？

4、 績(jī)效管理體系與薪酬管理體系關(guān)系？

5、 績(jī)效管理體系與員工發(fā)展（人才盤(pán)點(diǎn)）關(guān)系？

6、 績(jī)效管理體系與企業(yè)管理

五、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)操作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、 典型崗位選擇

2、 典型崗位績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

3、 典型崗位員工評(píng)價(jià)與人才盤(pán)點(diǎn)