| 主講老師： | 張博文 |  |
| 課時安排： | 0.5天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人們的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟形態(tài)，同時促進著傳統(tǒng)經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大量企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 09:23 |
【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵職能部門之一，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也無可厚非。
以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人們的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟形態(tài)，同時促進著傳統(tǒng)經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大量企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源部門不應(yīng)是被動的參與者，而應(yīng)該是推動者和引領(lǐng)者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即數(shù)字化人才管理。
課程從數(shù)字化人力資源管理認(rèn)識、如何構(gòu)建人力資源數(shù)字化及過程中遇到的問題進行深度闡述。
【課程收益】
? 了解什么是數(shù)字化
? 了解人力資源數(shù)字化的意義
? 學(xué)會如何構(gòu)建人力資源數(shù)字化體系
? 學(xué)會人力資源管理流程構(gòu)建方法
? 了解人力資源數(shù)字化中的問題
【課程特色】干貨，科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員
【課程時間】3小時（具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）
【課程大綱】
一、什么是數(shù)字化？
1、 亂花漸欲迷人眼：各種新時代的說法
2、 什么是數(shù)字化？
3、 信息化、數(shù)字化、智能化區(qū)別與聯(lián)系
二、人力資源管理的數(shù)字化需求
1、 人力資源管理的數(shù)字化需求—數(shù)字化的必要性
2、 新時代人力資源服務(wù)管理
3、 人力資源管理向三支柱模型轉(zhuǎn)變，由管理轉(zhuǎn)向服務(wù)
4、 大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用與影響
5、 云計算技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用與影響
6、 人工智能在人力資源管理中的應(yīng)用與影響
三、人力資源管理數(shù)字化模型
1、 數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
2、 人力資源數(shù)字化中解決的核心三個問題
3、 數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的類型
4、 數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)模塊的功能
四、如何構(gòu)建人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)？
1、 人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個步驟
2、 數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的一般過程
3、 真正數(shù)字化人力資源運營模式
4、 人力資源服務(wù)流程
? 人力資源服務(wù)流程的內(nèi)容
? 人力資源服務(wù)工作流程的設(shè)計步驟
? 人力資源服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
? 人力資源服務(wù)工作流程圖和工作說明
? 人力資源服務(wù)工作流程的優(yōu)化方法
五、人力資源數(shù)字化應(yīng)用案例
1、 IBM公司為首都機場開發(fā)建設(shè)智慧型人力資源信息管理系統(tǒng)
2、 阿里、平安、字節(jié)跳動HR數(shù)字化的典型實踐
3、 數(shù)字化人力資源企業(yè)實踐觀察
六、人力資源管理數(shù)字化問題交流
1、 樹立中長期視野，從粗線條逐步進入精細化，從小模塊做起
1、 管理層介入，全體動員合理釋放壓力激發(fā)活力
2、 技術(shù)組合：因需制宜活用混合云+現(xiàn)有系統(tǒng)與SaaS集成化
3、 數(shù)字化一定是因為需求而產(chǎn)生，千萬不要為了數(shù)字化而推數(shù)字化！
4、 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與數(shù)字化
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