開放的力量-中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

【課程背景】

中國經(jīng)濟發(fā)展屬于跳躍式的進步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關(guān)鍵的和突破點，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關(guān)重要的作用。

允許企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這樣的利益共同體，有利于激發(fā)兩類資本和勞動力等生產(chǎn)因素的積極性。這種股權(quán)利益對資本和員工的強利益約束，是公司治理結(jié)構(gòu)的一大進步。

【課程收益】

?  掌握股權(quán)激勵基礎(chǔ)知識

?  股權(quán)激勵方案設(shè)計10定

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員

【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）

【課程大綱】

一、股權(quán)激勵概述

1、 股權(quán)激勵定義、本質(zhì)及意義

2、 股權(quán)激勵方案設(shè)計原則

3、 激勵的基本工具

?  長期激勵工具：獎勵基金、虛擬股份、實股、

二、“股權(quán)激勵方案

1、 股權(quán)激勵10定模型

2、 一定：股權(quán)激勵的目的

?  股權(quán)激勵目的確定的六大原則

3、 二定：股權(quán)激勵對象

?  股權(quán)激勵對象是對公司具有戰(zhàn)略價值的核心人才

?  核心人才激勵范圍

?  核心人才評估

4、 三定：股權(quán)激勵的模式

?  實股、虛股

?  不同模式比較

5、 四定：持股載體的確定

?  不同載體優(yōu)劣勢比較

?  不同持股載體綜合稅負比較

6、 五定：股權(quán)激勵的數(shù)量

?  整體薪酬與中長期薪酬比例

?  激勵數(shù)量總額及初步分配意見

7、 六定：股權(quán)激勵的價格

?  價格決定因素

8、 七定：股權(quán)激勵的時間

9、 八定：股權(quán)激勵的來源

?  股份來源

?  資金來源

10、         九定：股權(quán)激勵授予條件與行權(quán)條件

?  業(yè)績考核

11、         十定：股權(quán)激勵的機制

三、股權(quán)激勵5條建議

四、股權(quán)激勵4個問題