企業(yè)成本控制分析與削減

課程簡(jiǎn)介
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)、成本似乎是利潤(rùn)的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一、就是“成本太高”。。。。。。原來(lái)成本管理是正確花錢的藝術(shù)！
為什么會(huì)有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個(gè)長(zhǎng)久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。

課程目標(biāo)
1．建立對(duì)成本的嶄新、全面的認(rèn)識(shí)
2．了解成本管理的基本規(guī)律和方式
3．認(rèn)清成本管理中最常見(jiàn)的幾種誤區(qū)及其后果
4．掌握成本控制和削減的九大平臺(tái)和相關(guān)技巧

課程大綱
第一部分企業(yè)生存和發(fā)展的基石
一、不識(shí)廬山真面目、只緣身在“此山”中。
關(guān)于成本的各種理解及各自的局限性
(一)狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的看得見(jiàn)、能計(jì)算*的合理的開(kāi)支（顯性成本）
1.十大類狹義成本的詳細(xì)解析
2.十大類狹義成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的直接影響
3.企業(yè)對(duì)于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果
(二)廣義的成本---企業(yè)存在過(guò)程中、每時(shí)每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開(kāi)支和損失（顯性成本和隱性成本）
1.身邊的五大類隱性成本
2.隱性成本對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)影響
3.如何管控隱性成本
二、高屋建瓴看成本
(一)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角
(二)ERP中的成本管理
(三)不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較

第二部分全面掌控企業(yè)成本
船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的基本保證
一、傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法
二、全新的五大成本管理方式
三、中、美成本管理比較及啟示
四、戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧
五、成本管理的關(guān)鍵在于人
1.微利時(shí)代企業(yè)家應(yīng)具備的正確成本觀
(沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本、戰(zhàn)略成本)
2.企業(yè)各層次員工應(yīng)具備的觀念---全員管理成本
3.選拔合適的成本管理人才的三項(xiàng)原則、四個(gè)訣竅
4.企業(yè)日常人力成本的五個(gè)管理死穴
5.怎樣減少員工的犯錯(cuò)成本
六、把握成本管理過(guò)程中的“軟和硬”
（一）如何正確建立成本管理制度
（二）如何有效進(jìn)行成本中的人性管理

第三部分企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本
一、削減成本、意識(shí)先行
（一）為何要削減成本？
１．為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去、必須*限度地瘦身、知道狗洞有多大？―――剩者為王！
２．把成本降到底、把價(jià)值加到頂、讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)――利潤(rùn)超級(jí)增長(zhǎng)的秘密！
（二）怎樣的成本是*不能削減的？
（三）削減成本的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)及危害性
以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做、靜5秒后再考慮考慮：
１．削減成本是企業(yè)面臨困境時(shí)的應(yīng)急措施？
２．削減成本首先是裁減人員開(kāi)支和人數(shù)？
３．削減成本是企業(yè)老板決定的事情？
二、削減成本的九大切入平臺(tái)----打蛇打七寸
三、削減成本的十種刀法-----刀刀封喉、手到病除
四、建立日常成本控制的良性機(jī)制
（一）產(chǎn)品純成本分析和控制
（二）質(zhì)量成本控制
（三）效率成本控制
（四）銷售地區(qū)或者客戶成本
（五）風(fēng)險(xiǎn)控制與成本
（六）全面采購(gòu)成本控制
（七）資金占用成本控制
（八）人力資源成本控制
（九）環(huán)保成本控制
（十）安全成本控制

第四部分成本管理經(jīng)典案例分析
一、歐美兩大成功案例分享
二、亞洲三大失敗案例剖析

第五部分課程知識(shí)要點(diǎn)精彩回顧