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財務(wù)出利潤

主講老師: 李麗萍 李麗萍

主講師資:李麗萍

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 一、會計財務(wù)知識導(dǎo)入 1、會計工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu); 2、會計原則、假設(shè) 3、權(quán)責(zé)發(fā)生制
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-17 10:47

【課程大綱】

一、會計財務(wù)知識導(dǎo)入
1、會計工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu);
2、會計原則、假設(shè)
3、權(quán)責(zé)發(fā)生制

第一大模擬:業(yè)務(wù)中反映出來的財務(wù)概念
方法:單項(xiàng)選擇、分組討論,回答問題,互動
二、會計和財務(wù)報表的解讀
1、財務(wù)報表體系介紹:三大財務(wù)報表
1) 資產(chǎn)負(fù)債表:——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢?
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的?
2) 利潤表——企業(yè)的“面子”
利潤從何而來?成本如何控制?費(fèi)用如何節(jié)省?
企業(yè)利潤生長的土壤,如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤?
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
3) 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王,沒有現(xiàn)金,再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金,籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報表的邏輯關(guān)系管理理解
-為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
-為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制
-為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
-現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系

第二大模擬:財務(wù)報表中反映出來的企業(yè)問題
采取方式:對錯選擇;案例分析;分組討論;動手實(shí)踐
三、財務(wù)分析—財務(wù)從理解到精通之路
- 營運(yùn)資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本
- 流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率:償債不及時公司隨時可能倒閉
- 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析:照妖鏡—照出利潤下的黑暗
- 負(fù)債/權(quán)益比率:保守和激進(jìn)對企業(yè)的影響
- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)(財務(wù)杠桿):負(fù)債越少越好么?如何理解風(fēng)險和收益并存
- 如何分析盈利能力(各種利潤率的分析):利潤是如何一步步構(gòu)成,成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
- 資金周轉(zhuǎn)以及作用:流水不腐戶樞不蠹,錢是要用來用的。
案例實(shí)戰(zhàn):*財務(wù)分析及應(yīng)用
如何用寶貴的財務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析

第三大模擬:這樣的公司你投資么?
采取方式:案例分析;分組討論;動手實(shí)踐
四、財務(wù)管理---通過財務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1、看戰(zhàn)略
1) 從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略;
2) 貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
3) 固定資產(chǎn)利用
2、看效益
1) 利潤的質(zhì)量(結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量)
3、幾個財務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
1) 投資資產(chǎn)質(zhì)量
2) 資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
3) 財務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
采取方式:比較、案例分析

第四大模擬:財務(wù)風(fēng)險造成的*審計制度的改變
五、預(yù)算管理(選擇)
1、什么是預(yù)算?為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的初步
3、要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4、全面預(yù)算管理的實(shí)施
5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯誤認(rèn)識和正確做法;
六、成本控制和管理(選擇)
1、成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2、控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法
3、成本性態(tài)分析—變動成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用
采取方式:講師講述
七、內(nèi)部控制的綜合評價(選擇)
1、內(nèi)控和風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)(案例介紹)
2、內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3、內(nèi)控的主要評價、審計
八、稅收以及籌劃(選擇)
1、企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
2、稅收籌劃的概念和意義
3、如何做好稅收籌劃
4、稅收籌劃的案例分析
九、個人理財(選擇)
1、個人理財?shù)牡腻e誤理解和要點(diǎn)
2、個人理財手段分析
3、2014年個人理財?shù)闹攸c(diǎn)

 
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