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供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理

主講老師: 李麗萍 李麗萍

主講師資:李麗萍

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來,企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡單,而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)鏈上游企業(yè)間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運作,充分利用內(nèi)外資源,使供應(yīng)商有效地參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)計、銷售預(yù)測、成本降低甚至管理運作方式的改進等方面,從而創(chuàng)造了一種新型的、能夠增強企業(yè)核心競爭力的商業(yè)運作模式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-17 10:49

【課程背景】

   傳統(tǒng)觀念認為,既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場是買方市場,只要我有購買需求,就會有賣家找上門來,與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要,因此對應(yīng)付賬款不存在有意識的管理,對賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。

   在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來,企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡單,而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)鏈上游企業(yè)間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運作,充分利用內(nèi)外資源,使供應(yīng)商有效地參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)計、銷售預(yù)測、成本降低甚至管理運作方式的改進等方面,從而創(chuàng)造了一種新型的、能夠增強企業(yè)核心競爭力的商業(yè)運作模式。

   對應(yīng)付賬款的管理已成為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營風險的重要手段,是企業(yè)財務(wù)管理甚至經(jīng)營管理中的重點。

 

【培訓(xùn)收益】

1、掌握和建立供應(yīng)商共贏管理機制

2、掌握應(yīng)付賬款全環(huán)節(jié)賬務(wù)處理方法與技巧

3、準確評估供應(yīng)商的風險,合理確定采購方式與采購額度

4、樹立全員風險意識,建立采購與付款循環(huán)流程的控制機制

 

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、往來會計、采購部相關(guān)人員、物流部相關(guān)人員、法務(wù)人員等

 

【課程大綱】

模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機制

1、供應(yīng)商開發(fā)管理

-供應(yīng)商開發(fā)策略

-供應(yīng)商背景調(diào)查

-評估潛在供應(yīng)商

2、采供雙方的日常關(guān)系管理

-信息交流與共享機制

-供應(yīng)商的激勵機制

3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)

4、從財務(wù)角度審視供應(yīng)商運營及管理水平

案例:某企業(yè)的供應(yīng)商運營分析

工具:供應(yīng)商資料卡、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商實地評鑒表、供應(yīng)商調(diào)查評估表

模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制

1、請購商品(勞務(wù))環(huán)節(jié)的控制活動

2、編制訂購單環(huán)節(jié)的控制活動

3、驗收商品環(huán)節(jié)的控制活動

4、儲存商品環(huán)節(jié)的控制活動

5、編制付款憑單環(huán)節(jié)的控制活動

6、確認與記錄負債環(huán)節(jié)的控制活動

7、付款環(huán)節(jié)的控制活動

8、記錄現(xiàn)金、銀行存款支出環(huán)節(jié)的控制活動

案例:全循環(huán)案例剖析

模塊三、合同與票據(jù)的有效管理

1、招投標流程管理

2、采購合同的審批與簽訂

-采購合同的內(nèi)容 

-采購合同的審批 

-采購合同的簽訂要點 

-采購合同的效力

3、采購合同的履行及修改

-采購合同的履行 

-采購合同的修改

4、采購合同的督導(dǎo)與終止

-對采購合同履約督導(dǎo)的一般規(guī)定 

-采購合同履約督導(dǎo)方式 

-國內(nèi)采購合同履約督導(dǎo)要點 

-解除采購合同 

-終止采購合同

5、發(fā)票與單據(jù)管理

模塊四、采購與應(yīng)付賬款管理

1、采購需求計劃管理

2、編制現(xiàn)金預(yù)算

3、采購庫存管理

4、供應(yīng)商交貨期管理

5、應(yīng)付款核對與確認

1) 應(yīng)付賬款票據(jù)索取

2) 退換貨的處理與風險管理

3) 賬款支付工具與風險管理

4) 應(yīng)付賬款的壞賬核銷與稅務(wù)處理

5) 采購返利的核算與稅務(wù)處理

6) 關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)商的核算

6、供應(yīng)商違約管理

案例

總結(jié)、答疑互動

 
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