| 主講老師： | 李連魁 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1、了解企業(yè)面臨的困局及對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn) 2、掌握人力資源成本模型方法、技巧 3、掌握優(yōu)化崗位及勞動(dòng)定額的方法、工具、技巧 4、掌握企業(yè)降本增效開(kāi)源節(jié)流的方法、工具、技巧 5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設(shè)計(jì)思路與方法 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-17 11:56 |
【課程背景】
如何控制人力成本，基于人效分析基本方法和思路拆解，深度挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊(duì)伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，*限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。
【課程收益】
1、了解企業(yè)面臨的困局及對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
2、掌握人力資源成本模型方法、技巧
3、掌握優(yōu)化崗位及勞動(dòng)定額的方法、工具、技巧
4、掌握企業(yè)降本增效開(kāi)源節(jié)流的方法、工具、技巧
5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設(shè)計(jì)思路與方法
【課程對(duì)象】
公司經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長(zhǎng)）、人事專員等
【課程大綱】
第一章： 人力成本預(yù)算簡(jiǎn)介
1、認(rèn)識(shí)人力成本
2、人力成本概念
3、人力成本范圍
4、固定人力成本
5、變動(dòng)人力成本
6、有效成本與無(wú)效成本
7、人力成本率
第二章 如何理解人力資源成本模型
1、人力資源成本的組成
2、人力資源成本的冰山模型
3、人力資源成本管理過(guò)程
4、以理財(cái)?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢
第三章：如何編制人力成本預(yù)算
1、如何編制人員編制計(jì)劃（案例）
2、如何編制薪酬調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算
3、如何編制招聘計(jì)劃和預(yù)算
4、如何編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算
5、如何編制其他人力成本計(jì)劃和預(yù)算
案例剖析 如何進(jìn)行公司人力成本預(yù)算
第四章：如何有效控制和降低人力成本
1、人力成本變化趨勢(shì)
2、人力成本與人力資源效率
3、人力成本的控制方法
3.1總成本控制法
3.2人員編制控制法
3.3 薪酬增幅控制法
3.4 招聘成本控制法
3.5 培訓(xùn)成本控制法
3.6 離職成本控制法
4、如何有效降低人力成本
5、如何達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)并進(jìn)行有效的人力成本控制
案例：企業(yè)如何控制與降低人力成本
第五章:績(jī)效薪酬體系與人力資源成本
1、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法
2、利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法
案例：薪酬預(yù)算是人工成本控制的法寶
3、利用崗位評(píng)估與定薪定級(jí)管理人力成本的方法
4、利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法
5、量化人力成本考核指標(biāo)
6、加強(qiáng)績(jī)效管理、提高人力成本率的方法
7、利用績(jī)效+薪酬績(jī)效體系管理人力成本的方法
案例：高工資的低成本、低工資的高成本
第六章：管理策略與人力資源成本
1、優(yōu)化招聘管理的三個(gè)環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費(fèi)；
2、自己開(kāi)發(fā)人才降低人力成本的方法
3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法
4、優(yōu)化流程、減少無(wú)效人力成本的方法
5、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式
6、加強(qiáng)工時(shí)管理降低無(wú)效成本的方法
7、有效保留員工、降低離職成本的方法
8、規(guī)范人力資源制度、降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本的方法
9、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
案例：企業(yè)柔性員工管理
第七章 企業(yè)“財(cái)報(bào)”與人力“才報(bào)”
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、利潤(rùn)表
3、現(xiàn)金流量表
4、人才負(fù)債表
5、人才投入與產(chǎn)出利潤(rùn)表
6、人才流量表
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