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財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略決策作用

主講老師: 鄧斯彥 鄧斯彥

主講師資:鄧斯彥

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 通過學(xué)習(xí)成本和收益的分析方法,考察業(yè)務(wù)量和利潤之際的關(guān)系,為管理者提供目標(biāo)營業(yè)利潤及分析影響利潤的因素; 收益四:在制定管理產(chǎn)品價(jià)格的決策中,采用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和方法幫助價(jià)格制定者進(jìn)行長期和短期定價(jià)策略分析;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-17 11:55

【課程背景】
   決策是每個(gè)組織的關(guān)鍵活動(dòng),決策所調(diào)用的資源以及財(cái)務(wù)影響方面,會(huì)產(chǎn)生短期或長期的結(jié)果,而每個(gè)企業(yè)的資源都是有限的,因此在決策中,企業(yè)必須仔細(xì)評(píng)估決策項(xiàng)目,在評(píng) 估決策是否值得進(jìn)行時(shí),財(cái)務(wù)管理經(jīng)常被要求提供決策過程中使用的關(guān)鍵數(shù)據(jù),使財(cái)務(wù)管理在決策中起到舉足輕重的作用,并成為一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)。掌握與戰(zhàn)略決策相關(guān)的財(cái)務(wù)管理核心功能與操作方法,為企業(yè)做有效決策提供最有利的支持。

【課程收益】
收益一:首先學(xué)習(xí)AREA方法,審視組織情景并建立克服偏見的決策系統(tǒng);
收益二:在建立的決策系統(tǒng)中通過對(duì)資本及資本預(yù)算的學(xué)習(xí),探討對(duì)投資方案進(jìn)行明智抉擇的投資分析方法;
收益三:通過學(xué)習(xí)成本和收益的分析方法,考察業(yè)務(wù)量和利潤之際的關(guān)系,為管理者提供目標(biāo)營業(yè)利潤及分析影響利潤的因素;
收益四:在制定管理產(chǎn)品價(jià)格的決策中,采用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和方法幫助價(jià)格制定者進(jìn)行長期和短期定價(jià)策略分析;

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、決策者(財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)出身均可)

【課程大綱】
一、建立“克服偏見”的決策操作系統(tǒng)

1、 AREEA日志(Absolute  Relative  Exploration  Exploitation  Analysis)
   (1)   AREEA工作原理
(2)認(rèn)知偏差與 AREEA方法的應(yīng)對(duì)措施
(3)工作中的 AREA方法 
案例1+討論1:珠寶商在考慮是否銷售潘多拉的新系列珠寶時(shí),他的AREEA研究得出的結(jié)論,獲得的信息優(yōu)勢(shì)而為珠寶商做出一個(gè)成功且盈利的決策;
2、 如何為決策尋找可靠數(shù)據(jù)
   (1) *研究階段(Absolute)
案例2+討論2:達(dá)美航空的AREEA日志樣例
(2)相對(duì)研究階段(Relative)
案例3+討論3:斯普林特公司的行業(yè)地圖
(3)探索研究階段(Exploration)
案例4+討論4:使用“訪談角色”
(4)開拓研究階段(Exploitation)
案例5+討論5:斯普林特公司的視覺地圖
(5)分析研究階段(Analysis)
案例6+討論6:馬修的AREEA方法主旨論點(diǎn)
3、決策公式:好的體系+優(yōu)質(zhì)信息=明智的決策
案例7+討論7:沃倫-巴菲特與解開你的那盤意大利面

二、 如何理解財(cái)務(wù)與金融問題
1、學(xué)校里不傳授的知識(shí)
(1)建立金融思維(基本概念)
(2)金融“資金集聚”的力量(籌融資)
(3)現(xiàn)代人如何抵御風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)分析)
案例8+討論8:一萬美元贈(zèng)品里的秘密;
2、你需要理解的公司賬面秘密
(1)三分鐘摸清公司財(cái)務(wù)健康狀況(三大報(bào)表)
(2)世界投資大師的*智慧(資本投資中的定量、定性方法)
案例9+討論9:誰是財(cái)務(wù)報(bào)表的看門人 — 中概股的信任危機(jī);

三、 分析成本與收益,權(quán)衡利弊與得失
1、 收益是投資的報(bào)酬嗎?
案例10+討論10:湖南雙峰縣的老縣城外圍擴(kuò)建新城區(qū)項(xiàng)目
2、 戲說本量利分析
(1)限定性假設(shè)條件
(2)考慮時(shí)間因素的固定成本與變動(dòng)成本
(3)本量利關(guān)系圖解
(4)考慮所得稅的本量利分析
案例11:博高國貿(mào)的三產(chǎn)與二產(chǎn)的融合。
討論11:在統(tǒng)購包銷體制下的國有企業(yè),本量利發(fā)揮了哪些作用,以及哪些不合適宜的假設(shè)理論可能導(dǎo)致錯(cuò)誤決策?
3、 可應(yīng)用本量利分析的決策場(chǎng)景
(1)提高或降低現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及新產(chǎn)品定價(jià)
案例演示12:
(2)引入新產(chǎn)品或拓展產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)
案例演示13:
(3)是否重置現(xiàn)有設(shè)備
案例演示14:
4、 邊際分析與決策選擇
(1)特殊訂單及定價(jià)
案例演示15:
(2)自制或外購產(chǎn)品或服務(wù)
案例演示16:
(3)銷售亦或者繼續(xù)加工
案例演示17:
(4)限制因素下的邊際利潤*化
案例演示18:
討論18:邊際收益和邊際成本對(duì)產(chǎn)業(yè)融合決策能發(fā)揮*作用嗎?與本量利分析相比,哪個(gè)方法更適合產(chǎn)業(yè)融合決策?

四、 從價(jià)格決定機(jī)制看定價(jià)策略
(1)考慮供求因素
(2)短期定價(jià)策略和長期定價(jià)策略
(3)可供選擇的定價(jià)方法 — 市場(chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向還是目標(biāo)導(dǎo)向
案例19:
討論19:即然價(jià)格是由成本加利潤構(gòu)成,但為何價(jià)格不能由成本決定?決策者在做定價(jià)決策時(shí),為何最終考慮的是供求雙方的因素

 
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