主講老師: | 鄧斯彥 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-30 11:26 |
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,很多企業(yè)將工作重心放在薪酬管理和企業(yè)用工成本控制上,然而一刀切的薪酬調(diào)整卻導(dǎo)致公司的績效考核體系無法落地,甚至導(dǎo)致關(guān)鍵人才消極怠工,對公司的長期發(fā)展不利。在環(huán)境變化,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化,企業(yè)模式變化,人員價值觀變化等互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革中,人力資源如何正確認(rèn)識并放棄“底薪+提成”的無效激勵,而是通過搭建科學(xué)高效的績效評價和激勵系統(tǒng),真正實現(xiàn)降本增效的價值創(chuàng)造?價值評價?價值分配的正向循環(huán)?
【課程目標(biāo)】
帶著互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源該如何發(fā)揮有效的人員激勵的焦慮和思考,本課程分析并解讀了企業(yè)薪酬激勵的核心痛點(diǎn),并就認(rèn)識績效和激勵進(jìn)入深度解剖,同時給出了在新環(huán)境下有效績效激勵的關(guān)鍵因素形成的新模式,以及個人對薪酬認(rèn)識從而反思自身職業(yè)發(fā)展方向,最后對于互聯(lián)網(wǎng)時代的績效激勵趨勢進(jìn)行探討。
【課程特色】
應(yīng)用型課程,知識點(diǎn)邏輯層次分明,講師專業(yè)度高,經(jīng)驗豐富,用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語,接地氣,簡單易懂。
通過分析案例解析,加強(qiáng)對知識的理解和運(yùn)用,能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。
【課程對象】非財務(wù)管理者、企業(yè)決策者
【課程時長】 3小時
【課程大綱】
Part 1 為什么薪酬系統(tǒng)失靈
1.1 薪酬模式六大痛點(diǎn)
1.2 新生代員工的效激勵系統(tǒng)
1.3 內(nèi)在動力的激發(fā)和激勵
案例+演練:任何一刀切式的管理其實都是懶惰或無能的一種體現(xiàn),任何以所謂公平為借口不敢體現(xiàn)差異化激勵的管理都是低效且負(fù)向循環(huán)的。找到根源,才能形成正向循環(huán)的績效激勵系統(tǒng)。
Part 2 高績效是管出來的嗎
2.1 讓績效更有效
2.2 激活動力
案例+演練:企業(yè)在面臨核心員工不斷流失、市場招聘出現(xiàn)困難才意識到自己的薪酬激勵體系統(tǒng)可能出現(xiàn)了問題,但問題究竟出在哪里?追根溯源:沒有認(rèn)識到,管理的使命是提升組織整體的力量,并延續(xù)個體的價值,而不是給部門立標(biāo)準(zhǔn),給員工劃層級。
Part 3 績效激勵新模式
3.1 發(fā)揮績效的三個層面
3.2 有效績效激勵的六個維度
3.3 創(chuàng)建績效激勵的五大工具(案例分享)
案例+演練:無論是在什么樣的環(huán)境和時代,無論是什么類型的組織或企業(yè),激勵是永恒的話題。而正確認(rèn)識績效和激勵并運(yùn)用激勵將直接影響組織內(nèi)人員的行為表現(xiàn)。
Part 4 互聯(lián)網(wǎng)時代的績效激勵趨勢
4.1 互聯(lián)網(wǎng)績效激勵趨勢
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