財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

【課程背景】

財(cái)隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來(lái)越豐富，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。目前財(cái)務(wù)人員人才培養(yǎng)體系中，有關(guān)財(cái)務(wù)分析又多聚焦在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面上，而缺少對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層面的分析。另一方面隨著科技的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享以及“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)新模式也要求大數(shù)據(jù)和智能分析工具全面為企業(yè)服務(wù)。

【課程收益】

本課程通過(guò)實(shí)操案例，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析進(jìn)行不同層級(jí)和維度的深入剖析，兼顧理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力。

【課程特色】

案例解析每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)的自身情況中去。

講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，知識(shí)點(diǎn)邏輯分明，簡(jiǎn)單易學(xué)易應(yīng)用。

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】 3小時(shí) 

【課程大綱】

Part 1  財(cái)務(wù)管理職能的三個(gè)維度

1.1、 管理會(huì)計(jì)體系

1.2、 高層：戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式（案例：格力高層戰(zhàn)略）

1.3、 商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)系

1.4、 中層：預(yù)算控制與績(jī)效評(píng)估

1.5、 企業(yè)生命周期的四個(gè)階段

1.6、 企業(yè)生命周期與經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)系（案例：美孚石油）

1.7、 基層：差異分析與營(yíng)運(yùn)能力分析

1.8、 價(jià)值鏈：波特價(jià)值鏈模型

1.9、 逐層差異分析（案例：IT利益分析）

案例+演練：從理解管理會(huì)計(jì)體系入手，引入財(cái)務(wù)流程和差異分析，以經(jīng)營(yíng)分析協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的目的

Part 2  全面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

2.1、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析

2.2、 收入預(yù)測(cè)與分析

2.3、 成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)與分析（案例：商學(xué)院what-if模型應(yīng)用）

案例+演練：通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析常用的分析維度，又以案例詳細(xì)地闡述了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中使用的新財(cái)務(wù)分析工具

Part 3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

 3.1 、 公司轉(zhuǎn)型--商業(yè)模式

3.2、 項(xiàng)目轉(zhuǎn)型--可行性分析（案例：IBM與微軟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型）

3.3、 個(gè)人轉(zhuǎn)型--數(shù)據(jù)處理

案例+演練：學(xué)習(xí)并理解在商業(yè)社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)和個(gè)人都需要對(duì)財(cái)務(wù)定位以及經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型