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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型從0-1方案班

主講老師: 梁若冰 梁若冰

主講師資:梁若冰

課時安排: 3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ——把人數(shù)據(jù)化,把數(shù)據(jù)管理智能化的人力資源管理新模式,梁老師結(jié)合本人知識結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗,整合出了一套通過數(shù)學建模分析的方式,高效智能的管理操盤人力資源的辦法,結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境,運用常見的辦公軟件——excel實現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法,可以有效的解決以下工作困惑: ——人力資源規(guī)劃缺乏科學依據(jù),靠“感覺”, ——組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法,靠“猜”, ——招聘計劃缺乏科學規(guī)劃,靠“提需求”, ——組織優(yōu)化缺乏科學策略,靠“一刀切”, ——薪酬
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:16

課程背景:

在大多數(shù)人的認知中,人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動”……誠然,在企業(yè)管理中,關(guān)于“人”的管理是最復(fù)雜、也是基礎(chǔ)的要素,在企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模告訴發(fā)展的背后,人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。

找到更先進的思路和方法,不斷“進化”人力資源工作的科學性、標準化和工作效率的人力資源研究工作,也從未停歇!特別是在崇尚“以人為本”的中國,企業(yè)人看到并相信著,人力資源管理的先進性,決定著企業(yè)發(fā)展的命脈!

梁老師結(jié)合本人知識結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗,整合出了一套通過數(shù)學建模分析的方式,高效智能的管理操盤人力資源的辦法,結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境,運用常見的辦公軟件——excel實現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法,可以有效的解決以下工作困惑:

——人力資源規(guī)劃缺乏科學依據(jù),靠“感覺”,

——組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法,靠“猜”,

——招聘計劃缺乏科學規(guī)劃,靠“提需求”,

——組織優(yōu)化缺乏科學策略,靠“一刀切”,

——薪酬設(shè)計缺乏系統(tǒng)思考,靠“市場反饋”;

通過高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路,也可以解決:

——減少反復(fù)無效的溝通會議,

——減少繁瑣重復(fù)的事務(wù)工作,

——減少因為“缺乏依據(jù)”產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗。

 

課程收益:

建立通過“數(shù)據(jù)分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論

學會“XPM矩陣人力成本模型”投入分析

學會“人才結(jié)構(gòu)模型”,能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態(tài)

學會“人才盤點模型”,快速篩選高潛員工、問題員工和預(yù)淘汰員工

學會“績效改進模型”,快速鎖定績效改進目標,制定改進方案

課程時間:3天,6小時/天

課程對象:有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)能力的人力資源工作者

課程方式:講授+現(xiàn)場方案設(shè)計+互動分享

 

課程特點:

課程類型—純干貨課!對學習者的“數(shù)據(jù)感”和“基礎(chǔ)數(shù)學能力”有要求

課程設(shè)置—學員按照要求準備好一盤數(shù)據(jù),現(xiàn)場進行建模和分析,確保理解、可操作、可復(fù)制學習成果。

 


課程大綱

第一講:把“人”數(shù)據(jù)化

一、概念—打開新世界的大門

1. 工作的世界跟過去不一樣了!(互聯(lián)網(wǎng)化工作場景展示)

2. 歡迎來到大數(shù)據(jù)時代——“你”是哪些數(shù)據(jù)?

3. 你知道嗎?——人力資源工作場景的未來變遷

1)人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示

2)人力資源管理智能化——python模型展示

3)人力資源管理AI化——未來場景憧憬

主要解決:拓寬視野,重新認識人力資源管理工作

二、實操—轉(zhuǎn)化與建盤——把人數(shù)據(jù)化

1. 360考評的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化,你用對了嗎?

2. 360考評的誤區(qū)與無效原因

1)形式大于目的

2)“人情陷阱”

3)成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用

3. 三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式

1)能力維度

2)素質(zhì)維度

3)經(jīng)驗維度

演示:大果王信息服務(wù)公司的360考評分析

實操:建立系統(tǒng)360考評數(shù)據(jù)盤

文件包:100個世界知名企業(yè)的360考評模型

系統(tǒng)工具:excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法:每組選擇適合自己心意的模型,并建立數(shù)據(jù)表單,現(xiàn)場模擬360考評流程,講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

階段成果:

a能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌?60考評

b總結(jié)出一套360考評的系統(tǒng)流程

c現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數(shù)據(jù)精確的360考評模板

 

第二講:500強人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)—XPM矩陣人力成本模型

一、人效——人力成本的核心

1. 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎?

2. 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理

3. 人效計算公式——人力資源管理的支柱公式

主要解決:明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同階段的變化和計算模型

二、XPM——矩陣分析模型的建立

1. 名企hr不會告訴你的薪酬計算原理

2. 矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維

3. 矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀

1)X——矩陣薪酬的單位算子

2)P——量化表現(xiàn)期待

3)M——量化管理級別

4. 矩陣人力成本模型建模

5. 矩陣人力成本模型分析測算

1)人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測算

2)人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正

6. 矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用

1)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃

2)績效改進-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

3)組織優(yōu)化計劃

4)招聘計劃

5)內(nèi)部提升及人員調(diào)整計劃

實操:建立XPM矩陣數(shù)據(jù)分析表

文件:XPM矩陣分析表(帶公式)

系統(tǒng)工具:excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法:以組為單位,建立XPM分析表,并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

階段成果:

a能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌腦PM矩陣數(shù)據(jù)分析

b總結(jié)出一套XPM數(shù)據(jù)分析的邏輯和流程

c現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數(shù)據(jù)精確的XPM數(shù)據(jù)分析模板

 

第三講:原理繁瑣事務(wù),開啟智能化人力資源之路

一、人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化

1. 人才優(yōu)化——針對不同人實現(xiàn)不同的管理策略

2. 人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類

3. 智能與傳統(tǒng)的碰撞——動態(tài)數(shù)據(jù)九宮格

4. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模

5. 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結(jié)果導(dǎo)出

二、人才優(yōu)化模型算式與解析

1. 人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)

2. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評+XPM矩陣數(shù)據(jù)

3. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模

4. 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結(jié)果導(dǎo)出

1)績效型高潛人才——培養(yǎng)與任用

2)均衡型高潛人才——提升與任用

3)管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)

4)績效型問題人才——談話與培訓

5)均衡型問題人才——談話與任務(wù)

6)管理型問題人才——談話與疏導(dǎo)

三、人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合

1. 三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征

1)內(nèi)陷型(底層更加優(yōu)秀)

2)外突型(中層更加優(yōu)秀)

3)氣球型(上層更加優(yōu)秀)

2. 不同績效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略

1)結(jié)構(gòu)調(diào)整

2)培訓計劃

3)招聘計劃

4)優(yōu)化計劃

實操:建人才優(yōu)化評估模型

文件:人才優(yōu)化工作表(自建公式)

系統(tǒng)工具:excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法:以組為單位,建立人才優(yōu)化分析模型,并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

階段成果:

a能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌娜瞬艃?yōu)化模型建立與分析

b總結(jié)出一套人才優(yōu)化的模型和分析過程

c現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數(shù)據(jù)精確的人才優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模板

 

總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來策略”

1. 學員工作成果展示與探討

2. Python模式下的模型工作展示

3. AI模式下的模型工作可能性展示


 
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