主講老師: | 楊三石 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程是以管理學中核心技能自我認知,提升管理領導力為主導,從自我管理的識己到團隊管理的識人,讓銷售經理清晰的認知角色轉變后的自我,并通過自我領導力搭建一個具有戰(zhàn)斗力的團隊,為公司戰(zhàn)略轉型打好堅實基礎。整個課程圍繞“領導力”搭建課程框架,讓銷售經理提升一個新的臺階,從優(yōu)秀到卓越。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 14:13 |
課程背景:
競爭愈加慘烈,公司戰(zhàn)略轉型迫在眉睫,管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿,公司領導開始愁眉苦臉,新提拔的銷售經理以前做業(yè)務的時候表現(xiàn)非常好,為什么提拔管理后業(yè)績開始下滑了?并且沒有斗志?管理的員工紛紛辭職?客戶管理也不夠到位?原因其實是提拔的業(yè)務高手并不代表就是一個好的管理者,從管理自己到管理團隊的轉變,讓這些提拔上來的業(yè)務能手不知所措,行業(yè)不健全的培訓體制,讓原本激情四射的業(yè)務冠軍現(xiàn)在成了狼狽不堪的管理者。這些新提拔上來的銷售骨干:
不知道如何認清自己新的角色和自我行為特征
不知道應有的管理意識與思維方式
不知道如何搭建、管理、擴大自己的團隊
不知道怎樣提升自己的組織、判斷與決策能力
不知道為什么要提升自己的工作責任意識與職業(yè)素質
不知道提升自己的管理能力與領導團隊的方法
不知道開拓管理銷售團隊的客戶資源
不知道如何與同事間溝通與合作,創(chuàng)造融合的工作氛圍
本課程是以管理學中核心技能自我認知,提升管理領導力為主導,從自我管理的識己到團隊管理的識人,讓銷售經理清晰的認知角色轉變后的自我,并通過自我領導力搭建一個具有戰(zhàn)斗力的團隊,為公司戰(zhàn)略轉型打好堅實基礎。整個課程圍繞“領導力”搭建課程框架,讓銷售經理提升一個新的臺階,從優(yōu)秀到卓越。
課程收益:
● 了解屬于自己的領導風格,取長補短提升自我;
● 掌握銷售管理者應該提升的三項能力,教方法、給工具、明策略;
● 牢記銷售經理的七種思維模式,提升管理能力;
● 掌握銷售團隊領導力的六重修理,到達領導魅力;
● 熟知如何與不同層面的同事溝通,體現(xiàn)自我溝通能力;
● 學會通過領導力,激勵銷售團隊人員。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:管培生、主管、銷售經理、銷售助理、儲備干部
課程方式:
腦轉動:理念體驗、模型體驗、案例體驗、研討體驗;
心感動:游戲體驗、影音體驗、測試體驗、分享體驗;
手行動:工具體驗、演練體驗、計劃體驗、承諾體驗。
課程大綱
第一講:角色轉換認知
導入:你被提拔成銷售經理,手底下管著十幾個人,突然老大找你談話,說你手底下的人都對你不滿意,你滿腹委屈,心想你都是按你的前任經理的方法在管人,怎么大家還不滿意?一、定位自己的新身份
1. 銷售管理者所扮演的角色
1)管理者 2)領導者 3)人事管理者
4)參與者 5)救火員 6)聯(lián)絡員
2. 銷售管理者的工作職責
3. 自我了解管理風格(DISC)
1)D掌控型——結果/控制/職權
2)I影響型——贊譽/互動/認可
3)S穩(wěn)定型——穩(wěn)定/安全/忍讓
4)C謹慎型——完美/有序/刻薄
測試:DISC測試
二、調整最佳職場狀態(tài)
1. 銷售管理者的三項能力——管理能力、執(zhí)行力、領導力
2. 銷售管理者的七項工作原則
1)請示工作——說方案
2)匯報工作——說結果
3)總結工作——說流程
4)布置工作——說標準
5)關心下級——問過程
6)交接工作——講道德
7)回憶工作——說感受
案例測試:你是否是個合格的管理者
3. 銷售管理者的七種心態(tài)
案例分析:新上任的馬經理哪錯了?
三、目標制定及實施流程
1. 目標來源——猜一下我的953728
2. 目標設定——SMART原則
3. 目標管理——BSC四個維度+六個導向=目標
個人練習:一分鐘寫下你的小目標
4. 目標分解——由遠及近,由大到小
5. 目標實施——PDCA循環(huán)
6. 檢驗目標——以目標為第一,以績效為導向
7. 工作執(zhí)行——計劃工作
個人實訓:制作一份門店工作計劃表
第二講:提升自己卓越領導力
導入:你的下屬都習慣叫你領導,可是突然有一天被你偷聽到他們談話,卻說你一定領導的樣子都沒有,也沒做到領導該做的事,回家的路上,你一直思考什么是領導?
1. 管理與領導的區(qū)別
2. 領導=帶領+指導
3. 領導工作的過程示意圖
4. 領導力是使他人自愿追隨,完成組織目標
5. 關于領導力的一些錯誤觀念
6. 領導者應該做些什么
1)解決沖突
2)聽從指示
3)積極配合
4)承諾獻身
7. 領導六重修煉
1)重視價值:我能貢獻什么
2)注重執(zhí)行:用結果說話
3)擁抱責任:責任勝于能力
4)知行合一:說到就做到
5)絕對到位:到位力度等于發(fā)展速度
6)團隊智慧:利他就是利己
角色扮演:擔當合格的領導
第三講:建立領導模型
導入:今天開晨會大家又都不發(fā)言,一大早銷售團隊就顯得死氣沉沉,沒有任何斗志,下班時相互打個招呼就各自走了,你作為團隊的領導者,你是不是應該給大家建立一個目標愿景?
討論:你的銷售團隊屬于哪一種?
一、團隊核心領導力——共啟愿景、激勵人心、有效溝通
二、愿景:凝聚銷售團隊的法寶
1. 愿景是什么?愿望+前景
2. 銷售愿景的重要性
3. 銷售要通過5步建立愿景
4. 成功銷售團隊愿景的特征——清晰、持久、獨特、服務
四、銷售團隊愿景六問
五、團隊中的溝通:賦予快樂的源泉
1. 銷售團隊溝通與協(xié)作需要的五種思維
1)全責思維
2)鑰匙思維
3)刨根思維
4)明確思維
5)換位思維
2. 銷售團隊的個人溝通的目標——達成共識,鼓舞他人行動
視頻案例:落選的民兵隊長
3. 我們要學會溝通過程的編碼、解碼、反饋
4. 溝通的策略(說對方想聽的,聽對方想說的)
1)如何與上司溝通
2)如何與下屬溝通
5. 激勵,提高團隊執(zhí)行力
1)銷售團隊激勵三有:人人有利、人人有為、人人有責
2)個人馬斯諾理論需求
3)銷售團隊間激勵的三種方法:贊美激勵、指導激勵、關心激勵
4)銷售團隊激勵的關鍵策略
a即時性、不過夜、短期性
b創(chuàng)造感動、制造危機
c沒有緊迫感、就沒有行動
互動游戲:你說我猜,建立默契
第四講:領導力策略
導入:你手下現(xiàn)在有十幾個人了,可是每個人在團隊中扮演的角色都不同,可是怎么讓每個人都能在團隊中發(fā)揮作用呢?小馬總有些離譜的想法,你是不是該和他談談了?
1. 團隊融煉:讓1+1≥2
2. 團隊行為演變進程
工作群體→偽團隊→潛在團隊→真正團隊→出色團隊
3. 團隊建設原則
1)確定團隊規(guī)模
2)完善成員技能
3)有效分配角色
4)樹立共同目標
5)建立績效評估與激勵體系
6)培養(yǎng)相互信任精神
4. 團隊中都會有的9種角色
慧眼識鷹:48字真經
數(shù)據模型分析:分析團隊各類成員的行為
京公網安備 11011502001314號