張勝老師
——精益管理實戰(zhàn)專家
? 曾任:海信集團(中國500強)事業(yè)部精益總監(jiān)
? 曾任:德國斯蒂爾動力工具有限公司(世界園林工具領(lǐng)導(dǎo)者)精益專家
? 曾任:英國某咨詢公司精益總監(jiān)(為美國美泰等多家世界500強企業(yè)提供咨詢服務(wù))
? 曾任:日本豐達電機有限公司(世界最大的專業(yè)揚聲器、耳機生產(chǎn)商之一)統(tǒng)括科長、精益經(jīng)理
? 中國人力資源與社會保障部認證:管理咨詢師、高級精益生產(chǎn)師
? 中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理專家
? 中國質(zhì)量協(xié)會認證:六西格瑪黑帶
? 管理科學(xué)與工程博士(中國石油大學(xué)華東)
? 出版專著:認知管理:從實踐中來到實踐中去
【個人簡介】
張勝老師具有20余年日資、美資、德資等世界頂級跨國企業(yè)的工程師及中高層管理經(jīng)歷, 具有17年精益實踐經(jīng)驗,平行14年的管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗。曾先后為80余家民營、國企及外資企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)。培訓(xùn)場次達200余場,服務(wù)人數(shù)超過3,000人,涉及的行業(yè)有:電子、注塑、壓鑄、五金沖壓、組裝、汽車零部件、玩具、小家電、電動車、飼料、玻璃、化工、制藥設(shè)備、電塔、風(fēng)電等行業(yè)。
張老師善于結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展階段以及現(xiàn)有資源,協(xié)助企業(yè)通過精益管理的各個模塊,多維度幫助企業(yè)中高層管理人員快速識別和高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的差距,制定合理目標(biāo)及確定實現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑,以快速提升企業(yè)的利潤及在市場上的綜合競爭力。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
? 斑科變頻技術(shù)有限公司(電子行業(yè))運營整體優(yōu)化項:項目執(zhí)行18個月后,人力生產(chǎn)效率提升36%,設(shè)備綜合效率提升28%,年度實際凈利潤提升至改善前的3倍。
服務(wù)內(nèi)容:優(yōu)化生產(chǎn)、物流倉儲、質(zhì)量、計劃、研發(fā)等各部門,重點在于流程管理、項目管理、績效考核方面的優(yōu)化,顧客無需進行大額投資。
? 日資池田電裝有限公司(電子行業(yè),松下集團子公司)效率提升項目:在項目實施6個月后,實現(xiàn)裝配車間人力效率提升17%。
服務(wù)內(nèi)容:工藝優(yōu)化、工裝夾具優(yōu)化、防錯優(yōu)化,顧客投入回收期僅三天。
? 瑞斌動力有限公司(壓鑄、機加工、電鍍行業(yè))布局及工藝優(yōu)化項目:項目執(zhí)行9個月后,實現(xiàn)生產(chǎn)面積節(jié)省3,000余平方米(1個車間),庫存降低67%,釋放流動資金超過2,000萬,并實現(xiàn)了流線式生產(chǎn)。
服務(wù)內(nèi)容:工藝流程整合優(yōu)化、布局及物流優(yōu)化、計劃管理優(yōu)化、組織架構(gòu)優(yōu)化。
? 臺資美爾敦玩具廠精益項目:減少庫存超過百萬件,減少半成品金額超過1億元,產(chǎn)線大幅整合,物流距離減少30%以上。
服務(wù)內(nèi)容:工藝流程整合優(yōu)化、布局及物流優(yōu)化、計劃管理優(yōu)化、防錯優(yōu)化。
? 德資斯蒂爾動力工具有限公司小型發(fā)動機國產(chǎn)化項目:實現(xiàn)項目整體周期縮短63%。氣缸國產(chǎn)化項目每年給公司帶來收益超過1,000萬人民幣并為后續(xù)項目樹立了標(biāo)桿。
服務(wù)內(nèi)容:利用精益思維進行項目管理優(yōu)化、質(zhì)量管理優(yōu)化、新品開發(fā)流程優(yōu)化。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
精益生產(chǎn)/管理類培訓(xùn):《精益生產(chǎn):現(xiàn)場指標(biāo)與實績管理》、《精益改善課題的選擇與實施》、《精益經(jīng)營與數(shù)字化及智能制造》150余場基于企業(yè)需求定制的培訓(xùn),累計服務(wù)超過60家企業(yè),好評率超過95%。
? 經(jīng)過培訓(xùn),有多家企業(yè)在課后進行現(xiàn)地驗證,效果顯著。并轉(zhuǎn)化為咨詢項目或建立長期合作關(guān)系,其中代表性企業(yè)如日資保來得集團、臺資嘉瑞集團、鋒龍股份、國有控股集團華通集團、港資全利集團、美資美泰集團供應(yīng)鏈(均為中大型企業(yè),單家企業(yè)人數(shù)均在1,000~2,0000人)等。
? 為德國斯蒂爾動力工具有限公司整個供應(yīng)鏈(含機械、組裝、注塑、電子、壓鑄、電子、電鍍等多個行業(yè),產(chǎn)值在2~20億之間)進行優(yōu)化,涉及數(shù)十家供應(yīng)商。通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化每年為公司帶來節(jié)省成本超過2,000萬人民幣。
IE類培訓(xùn)/布局與物流優(yōu)化:《IE七工具》、《布局與物流規(guī)劃》、《QC七工具》30余場基于企業(yè)需求定制的培訓(xùn),滿意度超過97%。
? 為部分企業(yè)進行過動作分析、布局與物流優(yōu)化、5S與目視化管理、指標(biāo)管理等方面的培訓(xùn),在部分企業(yè)進行了現(xiàn)地研討,幫助客戶解決了大量一線實際問題。部分企業(yè)效率顯著。其中代表性企業(yè)如:臺州寶捷機械股份有限公司、上海必為機械有限公司、臺資榮興股份有限公司、美資濟豐包裝有限公司等。
【愿景使命】
20多年的外資世界頭部企業(yè)的以及平行國內(nèi)企業(yè)咨詢經(jīng)歷使得張老師意識到了國內(nèi)企業(yè)的短板,因此張老師產(chǎn)生了將這些成功的經(jīng)驗、制度、以及成功的咨詢案例分享至國內(nèi)企業(yè)的想法,張老師愿意通過精益管理實踐、企業(yè)家思維等課程賦能中國企業(yè),幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,助力企業(yè)提升綜合競爭力,實現(xiàn)強企強國的夢想!
【授課風(fēng)格】
深度融合理論與實踐:理論與實踐并重,脫離了模塊化的通用咨詢邏輯;能夠綜合企業(yè)實際情況快速識別問題,找出根本原因,并能結(jié)合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定“可落地”的對策。
倡導(dǎo)參與式學(xué)習(xí)環(huán)境:在課堂上,通過設(shè)計互動式討論、小組合作項目和模擬演練,營造一個充滿活力和協(xié)作的學(xué)習(xí)環(huán)境?;顒硬粌H促進了知識的交流和共享,也幫助學(xué)員在實踐中深化對精益方法的掌握。
定制化的教學(xué)內(nèi)容:根據(jù)企業(yè)學(xué)員的具體需求和背景,定制化教學(xué)內(nèi)容。精準(zhǔn)解決學(xué)員的痛點,提供針對性的解決方案。課堂上通過與學(xué)員的密切溝通,了解他們的工作環(huán)境和目標(biāo),結(jié)合老師的教學(xué)方法和案例分析,確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識有效地應(yīng)用到實際工作中。
【主講課程】
精益管理類(面向中高層管理序列):
《精益生產(chǎn)及實踐》
《精益運營管理》
《精益的14項基本原則》
《精益生產(chǎn):現(xiàn)場指標(biāo)與實績管理》
《精益改善課題的選擇與實施》
《精益基礎(chǔ)知識及工具應(yīng)用》
《精益經(jīng)營與數(shù)字化及智能制造》
《如何快速提升生產(chǎn)效率》
《如何形成內(nèi)部驅(qū)動(STRIVE)》
《價值流分析(VSM)》
《泳道圖分析》
精益管理類(面向基層、工程師序列):
《布局與物流規(guī)劃》
《5S與目視化管理》
《動作分析及工時研究》
《全員生產(chǎn)維護(TPM)》
《快速換型(SMED)》
《現(xiàn)場改善與安全風(fēng)險識別》
《IE七工具》
《QC七工具》
《研發(fā)與創(chuàng)新:萃智原理(發(fā)明問題解決辦法-TRIZ)》
綜合管理類(中高層管理、創(chuàng)業(yè)者):
《企業(yè)家思維(37位企業(yè)家真實案例講解)》
《認知管理》
【服務(wù)客戶】
上市公司:青島華通集團(旗下有海信等多家上市公司),鋒龍電氣股份、日本池田電裝有限公司(世界500強集團子公司)、金晶玻璃、匯金通、美國美泰集團(世界500強)7家OEM廠商。
行業(yè)龍頭:韓資摩比斯汽車配件有限公司、日資保來得粉末冶金有限公司、青島造船廠、港資全利集團、港資美爾敦有限公司、臺資勝百吉鞋業(yè)有限公司、斑科變頻技術(shù)有限公司、金立機械有限公司、瑞彬精密制造有限公司、臺資榮興五金機械有限公司、寶捷機械有限公司、港資華豐玩具有限公司、白雪電器、珠峰電動車、光明園迪等。
【學(xué)員評價】
內(nèi)容實用,課程接地氣且邏輯強是張老師課程的特點,幽默風(fēng)趣課程舒服是張老師的魅力,上完課真的很有收獲,尤其復(fù)盤的時候,全部都能有所感知和收獲,原來這些不僅僅是課程,日常工作中全部忽略習(xí)以為常,而在張老師的課程中逐漸顯露出來,不僅如此還有工具落地和案例分析,收獲滿滿!
——聯(lián)盟化工 吳總
張勝老師的課程非常生動,聚焦實戰(zhàn),其中價值流分析這個課程太棒了,恰巧剛空降到公司,一切還在茫然中,聽了張老師的分享大受啟發(fā),落地性強,不到一周時間摸清團隊狀況,對于管理者而言很有啟發(fā),很有收獲。
——青島華通集團 賈經(jīng)理
在張老師的講授下,我們通過精益生產(chǎn)課程體會經(jīng)營一家公司的不容易,系統(tǒng)的思考,預(yù)算、財務(wù)、市場、營銷、生產(chǎn)、溝通及領(lǐng)導(dǎo)力,模擬試錯、團隊熔煉、知識學(xué)習(xí)及事業(yè)開拓,太棒了!配合張老師的風(fēng)趣幽默,迅速抓住學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和注意力,打破日常工作的固有思維,燒腦中帶著愉快,非常棒的一次課堂收獲。
——正泰集團 王總監(jiān)