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顏之

生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家
顏之老師常駐地區(qū):寧波
顏之老師簡介:顏之老師擁有14年企業(yè)精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),憑借近10多年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):主要輔導(dǎo)與培訓(xùn)企業(yè)的PMC模塊、精益生產(chǎn)模塊,具備綜合管理能力與系統(tǒng)管理思維:能應(yīng)用精益生產(chǎn)工具:標(biāo)準(zhǔn)包裝、時間分析、搬運(yùn)工程、現(xiàn)場布局、線平衡、OEE、快速切換、動作經(jīng)濟(jì)、均衡化生產(chǎn)等改善案例,從管理技術(shù)角度幫助企業(yè)降本增效,又能從年度經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)管理(MBO)、流程梳理、交付提升改善、物料物控、倉庫管理改善、供應(yīng)管理、采購降本、關(guān)鍵數(shù)據(jù)建設(shè)、現(xiàn)場改善、績效管理等管理角度思考,企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建,完善企

顏之老師

                         ——生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家

?  曾任:杜亞中國(管狀電機(jī)亞洲NO.1)PMC總監(jiān)

?  曾任:惠爾頓公司(兒童安全座椅行業(yè)前5)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)

?  曾任:富登集團(tuán)(電信端口全球NO.3)資材主管

?  臺鈴股份、大葉園林、中聯(lián)水泥、遠(yuǎn)東電纜等200多家大中企業(yè) 輔導(dǎo)咨詢師

 

【個人簡介】

顏之老師擁有14年企業(yè)精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),憑借近10多年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):主要輔導(dǎo)與培訓(xùn)企業(yè)的PMC模塊、精益生產(chǎn)模塊,具備綜合管理能力與系統(tǒng)管理思維:能應(yīng)用精益生產(chǎn)工具:標(biāo)準(zhǔn)包裝、時間分析、搬運(yùn)工程、現(xiàn)場布局、線平衡、OEE、快速切換、動作經(jīng)濟(jì)、均衡化生產(chǎn)等改善案例,從管理技術(shù)角度幫助企業(yè)降本增效,又能從年度經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)管理(MBO)、流程梳理、交付提升改善、物料物控、倉庫管理改善、供應(yīng)管理、采購降本、關(guān)鍵數(shù)據(jù)建設(shè)、現(xiàn)場改善、績效管理等管理角度思考,企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建,完善企業(yè)系統(tǒng)管理,從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),有針對性改善企業(yè)管理,用關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)說話,實(shí)戰(zhàn)實(shí)效提升企業(yè)管理。

累計主導(dǎo)成交60個管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施,參與200多個項(xiàng)目評審,項(xiàng)目培訓(xùn)人員覆蓋10000人+,輔導(dǎo)中高級管理人員超過5000人。

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、大葉園林股份——供應(yīng)鏈升級+精益生產(chǎn)

顏老師在2016-2017年擔(dān)任大葉項(xiàng)目經(jīng)理,圍繞供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)的改善,對項(xiàng)目進(jìn)行整體系統(tǒng)性的規(guī)劃與設(shè)計,輔導(dǎo)落地,發(fā)現(xiàn)企業(yè)線平衡率不均衡、工序優(yōu)化等問題,通過現(xiàn)場輔導(dǎo)、優(yōu)化生產(chǎn)工序、采用ECRS等解決流水線問題,實(shí)現(xiàn)UPPH 提升19.34%。

2、臺鈴股份——生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)

顏老師在2019年-2020年期間,負(fù)責(zé)臺鈴股份生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目輔導(dǎo),通過精益系統(tǒng)導(dǎo)入,供應(yīng)鏈管理改善,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量突破歷史新高,OPE與行業(yè)水平有較大差距,工位存在動作浪費(fèi),人才結(jié)構(gòu)不合理,現(xiàn)場管理亂,物料配送方式等問題,通過人員技能矩陣優(yōu)化人員,制定激勵措施,對現(xiàn)場進(jìn)行改善與布局,物料從領(lǐng)用改為配送,工位重新進(jìn)行調(diào)整等措施UPPH提升15%,人員優(yōu)化24人;呆滯物料嚴(yán)重,物控管理不力,發(fā)貨延期,物料不齊套,倉儲為建立周轉(zhuǎn)率管理等問題,通過優(yōu)化與調(diào)整實(shí)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升500%。

3、浙爆集團(tuán)——精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈管理

顏老師在2020年任職浙爆集團(tuán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理,通過系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃,現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)產(chǎn)能不足同時內(nèi)部資源利用存在浪費(fèi),缺少對OEE管理工具與方法的認(rèn)知,產(chǎn)能超負(fù)荷運(yùn)作,員工加班效率不高等問題,通過現(xiàn)場培訓(xùn)+一對一輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人均小時產(chǎn)值增加9.91%;設(shè)備綜合效能OEE提升19%,達(dá)到85%以上水平;人均產(chǎn)值提升23%等。


【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、《柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》培訓(xùn)——輔導(dǎo)學(xué)員超過5000人,學(xué)員滿意度達(dá)到95%

顏老師在2017-2024年,成功策劃通商銀行孵化基地、浙爆集團(tuán)、大華砂輪、御輪科技等大中型制造企業(yè),執(zhí)行了生產(chǎn)計劃相關(guān)培訓(xùn)課程,輔導(dǎo)學(xué)員超過5000人,學(xué)員滿意度達(dá)到95%。

2、《精益生產(chǎn)-企業(yè)必經(jīng)之路》專題培訓(xùn)——超80場培訓(xùn)、累計學(xué)員10000人

顏老師以培訓(xùn)講師身份為大葉園林、新東方緊固件集團(tuán)、浙爆集團(tuán)、臺鈴股份等知名上市企業(yè)提供《精益生產(chǎn)-企業(yè)必經(jīng)之路》專業(yè)課程超過100場專題培訓(xùn),累計覆蓋學(xué)員10000人,培訓(xùn)課時間達(dá)到1000余小時,應(yīng)用改善案例超過1000余個。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、提升管理認(rèn)知——超200場培訓(xùn)輸出、覆蓋人員超過10000人

顏老師以專家顧問身份為大葉園林、中聯(lián)水泥、遠(yuǎn)東電纜、浙爆集團(tuán)、新東方緊固件集團(tuán)、御輪科技、臺鈴股份等展開超過200余場精益生產(chǎn),供應(yīng)鏈管理等生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)培訓(xùn)課程,覆蓋人員超過10000人。

 

【理論體系】

【完整的生產(chǎn)運(yùn)營管理體系——產(chǎn)、供、存三位一體】以咨詢價值為核心,圍繞項(xiàng)目管理的全過程一整套解決方案:圍繞客戶滿意,關(guān)注項(xiàng)目背景、目標(biāo)、策略、方案與計劃的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長為目的,使得項(xiàng)目方案得以有效落地。課程體系分為三大板塊:精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、年度經(jīng)營規(guī)劃。

【授課風(fēng)格】

聚焦實(shí)戰(zhàn):內(nèi)容圍繞相關(guān)管理日常情境中沖突、難題、棘手問題,聚焦實(shí)際情境,學(xué)員深度參與,有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中;

寓教于樂:授課風(fēng)趣幽默,風(fēng)格穩(wěn)重,內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn),深入淺出傳授企業(yè)管理知識,讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲;

實(shí)戰(zhàn)案例:學(xué)員課上處理管理情景,每個情景及案例老師會給出有針對性的引導(dǎo)及點(diǎn)評,能結(jié)合學(xué)員問題現(xiàn)場解答,樂于分析過往實(shí)施案例;

 

【主講課程】

精益生產(chǎn)大課

《精益-企業(yè)必經(jīng)之路》

《年度經(jīng)營規(guī)劃與管理》

供應(yīng)鏈管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排查管理》

《市場需求及預(yù)測》

《產(chǎn)能規(guī)劃與設(shè)計》

《訂單流程重構(gòu)與訂單管理》

《計劃與物料需求》

《采購與供應(yīng)管理》

《倉儲與庫存管理》

《排產(chǎn)技巧與進(jìn)度管控》

《物流管理》

《客服管理體系》

《交付業(yè)績考評》

工具與方法類

《精益價值流》

《IE七大手法》

《工廠布局與設(shè)計》

《現(xiàn)場5S管理與目視化》

《設(shè)備綜合效能OEE》

《SMED-快速切換》

《生產(chǎn)線平衡改善》

《TWI班組管理技能訓(xùn)練》

《五型班組建設(shè)》

《搬運(yùn)分析》

《時間分析》

 

【部分咨詢案例】

序號

客戶公司

培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

     培訓(xùn)成果

1

臺鈴股份

(2019-2020年)

《精益-企業(yè)必經(jīng)之路》

《柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》

總課時達(dá)到80小時,參與人次超過5000人次

2

大葉園林

(2017-2018年)

生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)課程

所有咨詢項(xiàng)目順利交付,UPPH增長19.34%;產(chǎn)量創(chuàng)歷史記錄

3

浙爆集團(tuán)

(2020年)

均衡供應(yīng)體系建立

精益生產(chǎn)改善

人均小時產(chǎn)值提升9.91%OEE提升19%;人均產(chǎn)值提升23%

4

御輪科技

2021

精益生產(chǎn)

UPPH提升30%+

訂單清理減少80%+

5

奕安陶瓷

2019

精益生產(chǎn)改善

產(chǎn)品直通率從82%提升到93%左右

6

大華砂輪

2013

管理系統(tǒng)構(gòu)建

節(jié)省資金60萬/年;

建立企業(yè)目標(biāo)管理體系

7

新東方緊固件集團(tuán)

2015

供應(yīng)體系與精益生產(chǎn)改善

產(chǎn)能提升20%+

8

甬正車業(yè)

2018

系統(tǒng)管理輔導(dǎo)

節(jié)省金額超過10萬/月;

建立管理系統(tǒng)

9

樂貝玩具

2017

精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理

UPPH提升23%+

訂單準(zhǔn)交穩(wěn)定在93%左右

10

聲光電子

2014

生產(chǎn)運(yùn)營管理輔導(dǎo)

報廢率下降1.5%,節(jié)省資金100萬/年;

 

【服務(wù)客戶】

   大葉園林、大華砂輪、承迪文具、南方塑膠、樂貝玩具、新東方緊固件集團(tuán)、燦祥光電、甬正車業(yè)、臺鈴股份、奕安陶瓷、浙爆集團(tuán)、遠(yuǎn)東電纜、中聯(lián)水泥、華昌集團(tuán)、中國鐵塔、錦晟機(jī)械、凱泰機(jī)械、南方塑膠、奕安陶瓷、彤明車燈、宏德服飾、聲光電子、御輪科技、佳慧電氣、曙光印刷、博品文具、因普洛斯、超宇電器、樂希激光

 

【學(xué)員評價】

    顏老師的“精益生產(chǎn)管理”課程的適用度比較高,理論與工具方法論結(jié)合一起,容易理解與落地改善。

-----臺鈴股份 精益總監(jiān) 陳總

顏老師的“交付管理系列課程”幫我們的項(xiàng)目班子完成了一次系統(tǒng)性計劃管理、物料管理、需求管理、物流管理等梳理,提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)管控能力,在內(nèi)部結(jié)營匯報時,總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。

-----大葉園林 PMC經(jīng)理 吳鵬

    顏老師的“人才盤點(diǎn)”線上課程中的視頻場景和業(yè)務(wù)難題和我過去的項(xiàng)目經(jīng)歷非常接近,對我們的人力資源項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)有很多的指導(dǎo)意義。

-----華夏基石 線上課程總監(jiān) 熊瑩

 
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