價(jià)值流分析(VSM)

《價(jià)值流分析(VSM)》

主講：張勝老師

【課程背景】

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈，許多企業(yè)都面臨著：客戶的目標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低、交期越來(lái)越短、質(zhì)量要求越來(lái)越高……

客戶的需求驅(qū)動(dòng)企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行改善，部分企業(yè)也對(duì)從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn)，雖然有一定效果，但依然不足以應(yīng)付市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

張老師對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)做過(guò)價(jià)值流分析：多數(shù)企業(yè)從原材料出庫(kù)到成品入庫(kù)的整個(gè)流程中，增值活動(dòng)所占用的時(shí)間占總活動(dòng)時(shí)間的比例不超過(guò)1%！這意味著流程是不流暢的，現(xiàn)場(chǎng)存在大量不增值的活動(dòng)！而這些不增值的活動(dòng)就意味著成本的增加。因此企業(yè)有必要深入解析整個(gè)流程，并識(shí)別浪費(fèi)。

價(jià)值流（VSM）是企業(yè)從整個(gè)流程上分析的問(wèn)題的有效工具！它將流程所有相關(guān)的物流、信息流以圖示的方式加以表達(dá)，建立企業(yè)各層級(jí)對(duì)流動(dòng)的統(tǒng)一認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi)來(lái)提高企業(yè)效率，最終降低企業(yè)成本并提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】

?  理解價(jià)值流程圖概念及目的；

?  學(xué)會(huì)收集數(shù)據(jù)，理解精益的關(guān)鍵指標(biāo)以及繪制當(dāng)前價(jià)值流程圖；

?  理解“流動(dòng)”的底層邏輯，能夠運(yùn)用價(jià)值流圖識(shí)別流程中存在的各種浪費(fèi)；

?  能夠根據(jù)所掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，繪制制定改善方案并繪制未來(lái)價(jià)值流程圖；

?  能夠根據(jù)未來(lái)價(jià)值流程圖制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施。

【課程特色】

多年企業(yè)工程師從業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從具體實(shí)施角度、宏觀及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程，并做到理論與實(shí)踐并重、循序漸進(jìn)，善于從底層邏輯講解。

張老師的課程脫離了模塊化的通用培訓(xùn)或咨詢邏輯，能夠幫助學(xué)員快速識(shí)別、分析問(wèn)題，并能結(jié)合企業(yè)當(dāng)前階段的實(shí)際資源及發(fā)展階段制定“落地”的對(duì)策。

【課程時(shí)間】

3天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理、各部門(mén)工程師等。

【課程大綱】

第一單元：價(jià)值流基礎(chǔ)知識(shí)

1.      引言

?  利潤(rùn)與價(jià)格的關(guān)系

?  改善效果案例

2.      基礎(chǔ)知識(shí)

?  豐田生產(chǎn)模式

?  精益思想的五大原則

?  價(jià)值流的定義

?  價(jià)值流的目的與范圍

3.      小組討論

4.      價(jià)值流布局

5.      價(jià)值流案例

第二單元：價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)

1.      浪費(fèi)與增值

?  浪費(fèi)的定義

?  增值與非增值

2.      現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)

?  庫(kù)存浪費(fèi)

?  過(guò)多生產(chǎn)的浪費(fèi)

?  搬運(yùn)浪費(fèi)

?  等待浪費(fèi)

?  動(dòng)作浪費(fèi)

?  過(guò)度加工的浪費(fèi)

?  不良浪費(fèi)

3.      浪費(fèi)分析的方向

第三單元：價(jià)值流圖繪制

1.      價(jià)值流分析步驟

?  選擇對(duì)象（P/Q與P/R分析）

?  確定團(tuán)隊(duì)

?  繪制現(xiàn)狀圖

?  繪制未來(lái)圖

?  制定計(jì)劃并實(shí)施

2.      價(jià)值流核心信息

?  客戶信息及核心參數(shù)

?  物料流及核心參數(shù)

?  數(shù)據(jù)框及核心參數(shù)

?  供方信息及核心參數(shù)

?  原材料及完成品的移動(dòng)信息

?  信息流及核心參數(shù)

?  時(shí)間線及參數(shù)

?  距離線及參數(shù)

3.      繪制過(guò)程演示

4.      數(shù)據(jù)框核心參數(shù)

5.      價(jià)值流標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)

6.      制定并實(shí)施工作計(jì)劃

7.      價(jià)值流優(yōu)化準(zhǔn)測(cè)

?  按節(jié)拍生產(chǎn)

?  在可能的地方發(fā)展連續(xù)流

?  在無(wú)法發(fā)展連續(xù)流時(shí)使用超市

?  均衡生產(chǎn)

?  創(chuàng)造柔性

?  持續(xù)改善和標(biāo)準(zhǔn)化

第四單元：現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制

1.      現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表講解

2.      注意事項(xiàng)與分組

3.      現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（重點(diǎn)關(guān)注流程、數(shù)據(jù)、問(wèn)題）

4.      價(jià)值流圖繪制

5.      價(jià)值流圖研討

?  現(xiàn)狀價(jià)值圖發(fā)表

?  問(wèn)題識(shí)別

?  研討：根本原因并制定對(duì)策

?  對(duì)策評(píng)價(jià)與選擇

第五單元：未來(lái)價(jià)值流圖的繪制

1.      建立改善愿景并定義改善焦點(diǎn)

2.      核算改善收益

3.      繪制未來(lái)圖

?  畫(huà)出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流

?  加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖

?  計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

4.      制定基于未來(lái)價(jià)值流的改善計(jì)劃

5.      發(fā)表

第六單元：總結(jié)