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營銷項目管理
  • 營銷項目管理
  • 《營銷項目管理》是一本專注于營銷領域項目管理的專業(yè)書籍。本書詳細闡述了營銷項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，包括項目策劃、市場調研、執(zhí)行監(jiān)控、效果評估及團隊協(xié)作等方面。通過豐富的案例分析和實戰(zhàn)技巧，展示了如何高效運用項目管理工具和方法，確保營銷活動達到預期目標。本書適合營銷項目經(jīng)理、市場策劃人員及相關領域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們在營銷項目管理中的策劃、執(zhí)行和評估能力，助力企業(yè)實現(xiàn)營銷目標。
  • 2024-10-22 11:09  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
研發(fā)項目管理
  • 研發(fā)項目管理
  • 《研發(fā)項目管理》是一本專注于研發(fā)領域項目管理的專業(yè)書籍。本書系統(tǒng)介紹了研發(fā)項目管理的核心概念、流程和方法，包括項目立項、需求分析、團隊組建、進度管理、風險管理、質量管理和成本控制等關鍵環(huán)節(jié)。通過實際案例和最佳實踐，展示了如何在研發(fā)項目中高效運用項目管理工具和技術，確保項目按時、按質、按預算完成。本書適合研發(fā)項目經(jīng)理、工程師及相關領域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們在研發(fā)項目管理中的專業(yè)技能和實踐能力。
  • 2024-10-22 11:08  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天
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新基建工程項目管理
  • 新基建工程項目管理
  • 《新基建工程項目管理》是一本專注于新基建領域工程項目管理的專業(yè)書籍。本書詳細闡述了新基建工程項目的特點、管理流程及關鍵要素，包括項目規(guī)劃、資源配置、風險管理、進度控制、質量管理和成本控制等。通過實際案例分析，展示了如何在新基建項目中高效運用項目管理工具和技術，確保項目按時、按質、按預算完成。本書適合新基建項目管理人員、工程師及相關領域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們在新基建工程項目管理中的專業(yè)技能和實踐能力。
  • 2024-10-22 11:07  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1-2天/6小時一天
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項目管理與實戰(zhàn)訓練
  • 項目管理與實戰(zhàn)訓練
  • 《項目管理與實戰(zhàn)訓練》是一本結合理論與實踐的項目管理指南。本書系統(tǒng)介紹了項目管理的核心概念、流程和方法，并通過豐富的實戰(zhàn)案例和模擬訓練，幫助讀者掌握項目管理精髓。書中不僅詳細解析了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等關鍵環(huán)節(jié)，還提供了實用的工具和技巧，讓讀者在實踐中深化理解，提升項目管理能力。本書適合項目經(jīng)理、團隊成員及項目管理愛好者閱讀，助力他們在項目管理領域取得卓越成就。
  • 2024-10-22 11:05  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天/6小時一天
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項目管理工具與實訓
  • 項目管理工具與實訓
  • 《項目管理工具與實訓》是一本實戰(zhàn)導向的項目管理指南。本書系統(tǒng)介紹了項目管理中常用的工具和技術，如甘特圖、PERT圖、敏捷管理方法等，并通過實際案例和模擬實訓，幫助讀者掌握這些工具的應用技巧。書中不僅詳細解析了每種工具的原理和優(yōu)勢，還提供了豐富的實踐練習，讓讀者在操作中深化理解，提升項目管理能力。本書適合項目經(jīng)理、團隊成員及項目管理愛好者閱讀，助力他們高效推進項目，實現(xiàn)項目目標。
  • 2024-10-22 11:03  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天/6小時一天
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企業(yè)經(jīng)營與項目管理
  • 企業(yè)經(jīng)營與項目管理
  • 《企業(yè)經(jīng)營與項目管理》深度探討了企業(yè)經(jīng)營與項目管理之間的緊密聯(lián)系。本書從企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略高度出發(fā)，詳細闡述了項目管理在企業(yè)運營中的重要性，包括如何制定項目計劃、分配資源、監(jiān)控進度和評估成果。通過實際案例分析，本書展示了項目管理如何助力企業(yè)提升運營效率、降低成本、增強市場競爭力。本書適合企業(yè)經(jīng)營者和項目經(jīng)理閱讀，旨在幫助他們更好地運用項目管理工具，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
  • 2024-10-22 10:49  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天
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決策層的項目管理
  • 決策層的項目管理
  • 《決策層的項目管理》是一本專為高層管理者設計的項目管理指南。本書從決策層的視角出發(fā)，深入探討了項目管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風險控制和績效評估等方面的重要性。通過案例分析和實用工具，幫助決策者掌握項目管理的核心原則和方法，提升項目成功率。本書強調項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結合，指導決策者如何在復雜多變的環(huán)境中做出明智的決策，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-22 10:43  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1-2天/6小時一天
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華為的項目管理精華
  • 華為的項目管理精華
  • 《華為的項目管理精華》深入總結了華為在項目管理領域的成功經(jīng)驗和核心理念。該書涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，強調以目標為導向，注重細節(jié)管理和風險控制。華為通過矩陣式組織結構、嚴格的流程控制、先進的技術應用以及卓越的人才培養(yǎng)，確保項目高效推進和高質量完成。本書通過實戰(zhàn)案例，展示了華為項目管理的精髓，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。
  • 2024-10-22 10:39  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2-3天/6小時一天
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工程總承包項目設計管理
  • 工程總承包項目設計管理
  • 《工程總承包項目設計管理》是指導工程項目總承包商高效管理設計過程的實用手冊。本書涵蓋從項目可行性研究到施工驗收的全過程，強調設計在工程項目中的核心作用，介紹如何科學規(guī)劃、組織、指導、監(jiān)督和控制設計環(huán)節(jié)。通過實例解析，讀者將掌握設計方案審核、招標管理、資源調配及現(xiàn)場管理等關鍵技能，確保設計質量，優(yōu)化成本，提升項目整體效益，實現(xiàn)工程項目的順利推進和成功交付。
  • 2024-10-22 10:27  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1天/6小時
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工程項目投標與商務談判
  • 工程項目投標與商務談判
  • 《工程項目投標與商務談判》是一本指導工程項目團隊成功參與投標及進行高效商務談判的實用手冊。本書詳細介紹了工程項目投標流程、標書編制技巧、成本估算方法以及商務談判策略，幫助項目團隊在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過案例分析與實戰(zhàn)技巧分享，讀者將學會如何精準把握客戶需求，制定有競爭力的投標方案，并在商務談判中爭取最有利的合同條款，確保項目成功中標并順利實施。
  • 2024-10-22 10:22  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天/6小時一天
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工程項目經(jīng)理賦能
  • 工程項目經(jīng)理賦能
  • 《工程項目經(jīng)理賦能》是一本專為工程項目經(jīng)理打造的能力提升指南。本書通過深度解析項目管理精髓，結合最新行業(yè)趨勢，為項目經(jīng)理提供全方位的能力提升路徑。從領導力、溝通協(xié)調能力、風險管理到技術創(chuàng)新，全方位賦能項目經(jīng)理，助力其在復雜多變的工程項目環(huán)境中游刃有余。通過實戰(zhàn)案例分析、管理工具介紹，幫助項目經(jīng)理提升決策效率，確保項目按時按質完成，實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。
  • 2024-10-22 10:20  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天/6小時一天
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工程項目管理特訓營
  • 工程項目管理特訓營
  • 《工程項目管理特訓營》是一個專為工程項目管理人員設計的實戰(zhàn)培訓項目。通過系統(tǒng)化的課程安排，結合真實項目案例，深入講解項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾的全過程管理技巧。特訓營強調理論與實踐相結合，通過模擬項目操作、小組討論、專家指導等多種形式，提升學員的項目策劃、團隊協(xié)作、風險應對及領導力，助力學員成為卓越的工程項目管理人才，推動項目高效成功實施。
  • 2024-10-22 10:18  
  • 主講老師：金井露 課時安排：10-15天
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工程項目風險管理
  • 工程項目風險管理
  • 《工程項目風險管理》是指導工程項目管理者有效識別、評估、應對及監(jiān)控項目風險的實用指南。工程項目面臨技術、成本、進度、質量及安全等多重風險，本書通過深入剖析各類風險特性，提供了一系列風險管理工具和方法，如風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡洛模擬等，幫助項目團隊制定科學的風險應對策略，確保項目順利推進，降低損失，提升項目成功率。
  • 2024-10-22 10:14  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1天/6小時
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產(chǎn)業(yè)投資基金與PPP項目解析
  • 產(chǎn)業(yè)投資基金與PPP項目解析
  • 產(chǎn)業(yè)投資基金與PPP項目解析：產(chǎn)業(yè)投資基金，作為重要融資工具，通過股權投資參與企業(yè)經(jīng)營管理，追求長期穩(wěn)定收益。PPP（政府與社會資本合作）項目，則通過政府與社會資本共同投資、運營，實現(xiàn)資源共享與風險分擔。兩者結合，產(chǎn)業(yè)投資基金為PPP項目提供充裕、靈活的資金支持，優(yōu)化融資結構，同時參與項目管理，提升運營效率。這種合作模式在基礎設施建設與公共服務領域展現(xiàn)巨大潛力，推動經(jīng)濟與社會發(fā)展。
  • 2024-10-18 17:42  
  • 主講老師：仝國棟 課時安排：1天/6小時
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新藥研發(fā)項目管理訓練營
  • 新藥研發(fā)項目管理訓練營
  • 新藥研發(fā)項目管理訓練營是一個專注于提升新藥研發(fā)項目管理能力的專業(yè)培訓項目。通過系統(tǒng)的課程學習、案例分析和實戰(zhàn)演練，學員將掌握新藥研發(fā)項目管理的核心知識，包括項目啟動、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾評估等全過程管理技能。訓練營旨在幫助學員提高項目管理效率，降低研發(fā)成本，加速新藥上市進程。同時，強化團隊協(xié)作與溝通技巧，培養(yǎng)具備國際視野和創(chuàng)新精神的新藥研發(fā)項目管理人才。
  • 2024-10-18 17:08  
  • 主講老師：牛犇 課時安排：2天/6小時一天
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面向領導決策人員的項目管理
  • 面向領導決策人員的項目管理
  • 面向領導決策人員的項目管理，旨在提供高效、精準的決策支持體系。通過整合項目資源、優(yōu)化流程、監(jiān)控風險與進度，確保項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對接。領導決策人員可借助先進的管理工具與數(shù)據(jù)分析，快速洞察項目全貌，精準把握關鍵節(jié)點，做出科學決策。此模式強調跨部門協(xié)作與溝通，提升團隊執(zhí)行力，確保項目按時按質完成，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。同時，注重持續(xù)學習與改進，不斷優(yōu)化項目管理流程，適應市場變化，引領企業(yè)穩(wěn)健前行。
  • 2024-10-18 08:56  
  • 主講老師：左美云 課時安排：1天/6小時
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項目管理實戰(zhàn)應用工作坊
  • 項目管理實戰(zhàn)應用工作坊
  • 項目管理實戰(zhàn)應用工作坊，專為提升項目執(zhí)行效率與質量而設計。通過真實項目案例解析、工具技巧演示及實戰(zhàn)模擬，讓學員深入理解項目管理的精髓。工作坊強調理論與實踐結合，教授如何制定項目計劃、監(jiān)控進度、管理風險與資源，確保項目按時按質完成。參與者將掌握高效項目管理方法，提升團隊協(xié)作與決策能力，助力個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)項目成功。
  • 2024-10-11 15:43  
  • 主講老師：王天一 課時安排：1天/6小時
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項目復盤實戰(zhàn)工作坊
  • 項目復盤實戰(zhàn)工作坊
  • 項目復盤實戰(zhàn)工作坊，專注于通過深度剖析項目全過程，提升團隊項目管理與執(zhí)行能力。該工作坊采用實戰(zhàn)模擬、案例分析、小組討論等多元化教學方法，引導參與者回顧項目成敗得失，提煉經(jīng)驗教訓，優(yōu)化項目流程與策略。通過高強度互動與實戰(zhàn)演練，幫助學員掌握高效復盤技巧，提升團隊協(xié)作與問題解決能力，為未來項目成功奠定堅實基礎。
  • 2024-10-11 15:37  
  • 主講老師：王天一 課時安排：1天/6小時
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TPM　全面運營管理
  • TPM　全面運營管理
  • TPM（Total Productive Maintenance）全面運營管理，是以設備為核心，全員參與的生產(chǎn)維護體系。它強調預防維護、持續(xù)改進和全員參與，旨在提升設備綜合效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，增強企業(yè)競爭力。TPM不僅關注設備維護，還涵蓋生產(chǎn)、質量、安全等多個方面，形成全面的運營管理體系。通過實施TPM，企業(yè)能夠實現(xiàn)生產(chǎn)流程的高效運作，提升產(chǎn)品質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-10 13:32  
  • 主講老師：王國超 課時安排：2天/6小時一天
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風險防控——建設工程造價合同法務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)
  • 風險防控——建設工程造價合同法務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 13:32  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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