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工程項目投標與商務談判

主講老師: 金井露 金井露

主講師資:金井露

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《工程項目投標與商務談判》是一本指導工程項目團隊成功參與投標及進行高效商務談判的實用手冊。本書詳細介紹了工程項目投標流程、標書編制技巧、成本估算方法以及商務談判策略,幫助項目團隊在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過案例分析與實戰(zhàn)技巧分享,讀者將學會如何精準把握客戶需求,制定有競爭力的投標方案,并在商務談判中爭取最有利的合同條款,確保項目成功中標并順利實施。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-22 10:22

金井露老師精品課程《工程項目投標與商務談判》2天課綱

 

金井露老師的觀點:“招標投標,有備無患”。 

 

、課程對象價值

金井露老師結合國際建筑工程項目管理標準、結合35年工程招標投標和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,針對市場經(jīng)營部、基層產(chǎn)業(yè)部門的合同管理人員,招投標具體負責人員的需求量身定制。課程對學員和企業(yè)的價值:

1、采購招標投標的定義、法律規(guī)范;

2、采購招標投標的基本思路和流程;

3、投標單位怎樣做好投標建筑工程項目的組織管理?

4、投標單位怎樣全面理解標書的技術需求?

5、投標單位怎樣全面理解標書的商務報價范圍?

6、“評標專家小組”的“加權平均值”評分計算方法?

7、投標單位怎樣向“評標專家小組”匯報標書可以得高分?

8、投標單位中標后怎樣與“甲方”開展建筑工程項目需求談判?

9、投標單位中標后怎樣與“甲方”開展建筑工程項目范圍談判?

9、投標單位中標后怎樣與“甲方”開展建筑工程項目進度談判?

10、投標單位中標后怎樣與“甲方”開展建筑工程項目砍價談判?

11、投標單位中標后怎樣選擇有力的合同類型?

12、投標單位中標后怎樣促成有力的合同類型?

 

二、課程方法效果:

1、培訓方法:金井露老師是國內(nèi)建筑工程項目管理培訓咨詢領域的一線品牌老師,他出身于教育世家,秉承案例施教,寓教于樂;學以致用,立竿見影。“三個三分之一”的培訓過程落地方法:

1/3的時間研究工程的需求和亟待解決的問題,提出解決問題的方法;

②用1/3的時間模擬解決類似問題的案例,讓學員及參與提問,思考落地方案;

③用1/3的時間組織學員分組互動、結合工程培訓目的、當場開發(fā)出解決問題的方案,老師點評,確定方案,形成文件,學員在培訓結束后,立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實際工作解決問題產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

2、培訓效果:如圖所示,金井露老師在中石油長慶油田、勝利油田、山東科瑞石油裝備、勝利油田、天津總部,華為、海爾、海信、美的、國家電網(wǎng)、中建集團、香港移動、深圳移動,清華、北大總裁班、中山大學、華南理工大學、香港商學院,等學員多年授課評估均值在95分以上、授課風趣幽默、實戰(zhàn)落地。

 

三、課程大綱落地:

第一模塊 工程招投標概述D1:上午)

--幽默投標案例:投標與模擬戰(zhàn)爭

--國際、國內(nèi)工程招標、投標的法律、法規(guī)

--案例分析:企業(yè)的三種招投標行為

--企業(yè)的工程招投標基本模型

--企業(yè)的工程招標的基本思路、流程

--企業(yè)的工程投標的基本思路、流程

--互動練習:結合招標投標管理實戰(zhàn)的3道練習題

 

第二模塊 投標建筑工程項目的組織管理D1:上午)

--案例分析:規(guī)劃投標管理的目的、意義

--案例分析:怎樣下達“投標任務書”?

--案例分析:怎樣編制“投標管理計劃”?

--案例分析:怎樣分解“投標工作計劃”?

--案例分析:怎樣召開“投標啟動會議”?

--案例分析:怎樣做好“投標組織分工”?

--互動練習:結合投標組織管理管理實戰(zhàn)的3道練習題

 

第三模塊 需求分析,投標龍頭(D1:上午)

--投標的目的:平衡招標、投標單位的需求和期望

--應用案例:怎樣多渠道獲取工程建筑工程項目招標信息?

--應用案例:怎樣通過正規(guī)渠道獲取工程建筑工程項目招標書?

--應用案例:怎樣正確、全面理解工程建筑工程項目招標書的技術需求?

--應用案例:怎樣正確、全面理解工程建筑工程項目招標書的目標范圍?

--應用案例:怎樣正確、全面理解工程建筑工程項目招標書的價格范圍?

--互動練習:結合投標需求管理實戰(zhàn)的3道練習題

 

第四模塊 怎樣編制技術標書?(D1:下午)

--凡事預則立:制定投標技術標書的目的和作用

--案例分析:用“圖表法”編制投標技術標書的優(yōu)點

--案例分析:用“圖表法”編制投標技術標書的思路

--案例分析:用“圖表法”編制投標技術標書的流程

--用“頭腦風暴法”完善投標技術標書的操作過程

--用“頭腦風暴法”完善投標技術標書的標桿案例

--互動練習:標準技術標書的3道練習題

 

第五模塊 怎樣編制商務標書?(D1:下午)

--凡事預則立:制定投標商務標書的目的和作用

--案例分析:用“圖表法”編制商務投標書的優(yōu)點

--案例分析:用“圖表法”編制商務投標書的思路

--案例分析:用“圖表法”編制商務投標書的流程

--用“頭腦風暴法”完善商務投標書的報價操作過程

--用“頭腦風暴法”完善商務投標書的標桿案例

--互動練習:標準商務投標書的3道練習題

 

第六模塊 怎樣講解標書、答辯?(D2:上午)

--案例分析:怎樣用“頭腦風暴法”完善投標書?

--案例分析:怎樣根據(jù)標書編制“PPT”演講稿?

--案例分析:怎樣組織標書“PPT”內(nèi)部演講?

--案例分析:評標專家怎樣用“加權平均法”對標書打分?

--案例分析:怎樣組織標書“PPT”內(nèi)部演講后的改進?

--案例分析:怎樣組織評過程的答辯和問題應對?

--互動練習:標準商務投標書講解、答辯的3道練習題

 

第七模塊 怎樣準備標后談判?(D2:上午)

--中標后投標建筑工程項目小組應當注意的3個問題

--案例分析:忘乎所以,中標后商務談判失敗的案例

--案例分析:粗心大意,中標后商務談判不利的案例

--案例分析:全心全意,怎樣組織中標后的商務談判?

--案例分析:掌握招標業(yè)主的范圍和進度需求的工具與技術

--案例分析:怎樣全面掌握招標業(yè)主的質(zhì)量和實價的工具與技術

--案例分析:標后商價階段注意的三個問題

--案例分析:標后討價還價階段注意的三個問題

--案例分析:標后抬價、反壓價階段注意的問題

--案例分析:標后討價還價階段報價的流程表

--案例分析:標后討價還價階段報價的工具與技術

--互動練習:標后商務談判、討價還價的3道練習題

 

第八模塊 怎樣選擇有利合同類型?(D2:下午)

--案例分析:怎樣選擇有利的合同?

【應用案例8-01】固定總價合同模板

【應用案例8-02】固定總價加獎勵費用合同模板

【應用案例8-03】成本加固定費用合同模板

【應用案例8-04】成本加獎勵費用合同模板

【應用案例8-05】成本加成本百分比合同模板

--案例分析:怎樣促成有利的合同?

分組沙盤模擬訓練、成果分享與點評(D2下午)

--30分鐘課程總結和答疑


 
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