主講老師: | 金井露 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》是指導(dǎo)工程項(xiàng)目總承包商高效管理設(shè)計(jì)過程的實(shí)用手冊(cè)。本書涵蓋從項(xiàng)目可行性研究到施工驗(yàn)收的全過程,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中的核心作用,介紹如何科學(xué)規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。通過實(shí)例解析,讀者將掌握設(shè)計(jì)方案審核、招標(biāo)管理、資源調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵技能,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,優(yōu)化成本,提升項(xiàng)目整體效益,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)和成功交付。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-22 10:27 |
金井露老師《工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》1天課綱
1. 培訓(xùn)對(duì)象:工程企業(yè)中高層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理
2. 培訓(xùn)時(shí)間:1天,學(xué)員課后立馬可以用在工程總包項(xiàng)目管理,提升工程管理效能
3. 培訓(xùn)目的:快速掌握《工程總包項(xiàng)目管理》的思路、典型案例和行之有效的方法,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)以致用。
4. 老師背景:39年市政工程企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),寓教于樂,學(xué)以致用,立竿見影。
5. 課程大綱(客戶確定師資后通過機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),與金老師進(jìn)一步確定客戶需求重點(diǎn)):
第一模塊 工程總包的五種主要模式 -圖解應(yīng)用案例之一:設(shè)計(jì)-采購-施工總承包模式 -圖解應(yīng)用案例之二:交鑰匙總承包模式 -圖解應(yīng)用案例之三:設(shè)計(jì)-建造總承包模式 -圖解應(yīng)用案例之四:設(shè)計(jì)-采購總承包模式 -圖解應(yīng)用案例之五:采購-施工總承包模式
第二模塊 工程總包啟動(dòng)問題與解決 -圖解工程總包啟動(dòng)案例:合同的交底與確認(rèn) -圖解工程總包啟動(dòng)案例:怎樣制定“工程分包合同”? -圖解工程總包啟動(dòng)案例:怎樣制定內(nèi)部的“項(xiàng)目章程”? -圖解工程總包啟動(dòng)案例:怎樣選擇項(xiàng)目經(jīng)理與核心團(tuán)隊(duì)? -圖解工程總包啟動(dòng)案例:怎樣組織召開“工程總包項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議”?
第三模塊 工程總包計(jì)劃問題與解決 -圖解工程總包計(jì)劃案例:怎樣制定“工程總包整體計(jì)劃”? -圖解工程總包計(jì)劃案例:怎樣制定“工程總包范圍計(jì)劃”? -圖解工程總包計(jì)劃案例:怎樣制定“工程總包進(jìn)度計(jì)劃”? -圖解工程總包計(jì)劃案例:怎樣制定“工程總包成本預(yù)算”?
第五模塊 工程總包實(shí)施問題與解決 -圖解工程總包實(shí)施案例:怎樣做好“工程總包整體實(shí)施與管控”? -圖解工程總包實(shí)施案例:怎樣做好“工程總包范圍實(shí)施與管控”? -圖解工程總包實(shí)施案例:怎樣做好“工程總包進(jìn)度實(shí)施與管控”? -圖解工程總包實(shí)施案例:怎樣做好“工程總包成本使用與管控”?
第六模塊 工程總包實(shí)施問題與解決 -圖解工程總包驗(yàn)收案例:怎樣做好“工程總包整體驗(yàn)收”? -圖解工程總包驗(yàn)收案例:怎樣做好“工程總包范圍驗(yàn)收”? -圖解工程總包驗(yàn)收案例:怎樣做好“工程總包進(jìn)度驗(yàn)收”? -圖解工程總包驗(yàn)收案例:怎樣做好“工程總包成本驗(yàn)收”?
第七模塊 課程總結(jié)與答疑 |
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