主講老師: | 金井露 | |
課時安排: | 2-3天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《華為的項目管理精華》深入總結(jié)了華為在項目管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗和核心理念。該書涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程,強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向,注重細(xì)節(jié)管理和風(fēng)險控制。華為通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的流程控制、先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用以及卓越的人才培養(yǎng),確保項目高效推進(jìn)和高質(zhì)量完成。本書通過實戰(zhàn)案例,展示了華為項目管理的精髓,為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-22 10:39 |
金井露老師《華為的項目管理精華》2-3天課綱
第一模塊 項目管理,興業(yè)之道(D1) -導(dǎo)入案例:項目管理 -項目與項目管理 -項目管理的五個過程組 -項目管理的十大知識領(lǐng)域 -模板案例:項目目標(biāo)的四個要素 -應(yīng)用案例:項目與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 -用項目管理提高企業(yè)經(jīng)營效能多快好省 -互動練習(xí): 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練:看圖,標(biāo)注項目管理的全部流程
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第二模塊 項目啟動,先謀后動(D1) -幽默案例:項目啟動 -企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)機(jī)會 -商業(yè)機(jī)會、需求與項目管理 -企業(yè)項目的三個主要來源 -模板案例:項目商業(yè)計劃與立項評估 -模板案例:怎樣編制《項目章程》? -模板案例:怎樣組織召開項目啟動會議? -互動練習(xí): 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練:看圖,模擬項目啟動會議
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第三模塊 項目目標(biāo),需求計劃(D1) -導(dǎo)入案例:項目目標(biāo) -客戶需求調(diào)查的要點? -客戶需求與項目目標(biāo)的關(guān)系? -模板案例:怎樣挖掘客戶需求? -模板案例:怎樣設(shè)計客戶需求調(diào)查表? -模板案例:客戶需求的分解結(jié)構(gòu)RBW -模板案例:客戶需求的定性、定量分析 -互動練習(xí): 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練:看圖,用RBW分解客戶需求
| 第四模塊 項目范圍計劃與控制(D1) -幽默案例:項目范圍 -項目工作說明書SOW -SOW與項目范圍管理 -模板案例:項目范圍管理的三大工具 -模板案例:怎樣編制《項目范圍說明書》? -模板案例:編制項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS -模板案例:編制項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典 -互動練習(xí): 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練:結(jié)合企業(yè)實際編制項目WBS
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第五模塊 項目經(jīng)理的素質(zhì)能力(D2) -導(dǎo)入案例:項目經(jīng)理 -項目經(jīng)理的崗位職責(zé) -項目經(jīng)理的素質(zhì)模型 -實戰(zhàn)訓(xùn)練:項目經(jīng)理自我測試 -模板案例:項目經(jīng)理的自律能力 -模板案例:項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力 -應(yīng)用案例:項目經(jīng)理怎樣帶兵打仗? -互動練習(xí): 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練:研究華為項目經(jīng)理帶團(tuán)隊的秘訣
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第六模塊 項目進(jìn)度計劃與控制(D2) -幽默案例:項目進(jìn)度 -從WBS到活動分解 -應(yīng)用案例:怎樣分解活動? -應(yīng)用案例:怎樣排列活動順序? -模板案例:怎樣編制活動網(wǎng)絡(luò)圖? -模板案例:怎樣編制活動甘特圖? -模板案例:怎樣編制活動里程碑圖? -互動練習(xí): 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練:怎樣做好項目進(jìn)度的計劃和控制
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第七模塊 項目團(tuán)隊與溝通協(xié)作(D3) -導(dǎo)入案例:項目團(tuán)隊 -項目組織結(jié)構(gòu)與功能? -怎樣合理選擇項目的組織架構(gòu)? -模板案例:怎樣做好項目團(tuán)隊的溝通? -模板案例:怎樣做好項目團(tuán)隊的協(xié)作? -模板案例:怎樣做好項目相關(guān)方的溝通? -模板案例:怎樣做好項目相關(guān)方的協(xié)作? -互動練習(xí): 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練:您怎樣做好項目團(tuán)隊的溝通協(xié)作
| 第八模塊 項目團(tuán)隊與實戰(zhàn)訓(xùn)練(D3) -實戰(zhàn)訓(xùn)練-01:怎樣項目確定項目需求? -實戰(zhàn)訓(xùn)練-02:怎樣編制項目范圍說明書? -實戰(zhàn)訓(xùn)練-03:怎樣編制項目工作分解結(jié)構(gòu)? -實戰(zhàn)訓(xùn)練-04:怎樣編制項目進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖 -實戰(zhàn)訓(xùn)練-05:怎樣編制項目進(jìn)度控制甘特圖 -實戰(zhàn)訓(xùn)練-06:怎樣編制項目進(jìn)度里程碑圖 -實戰(zhàn)訓(xùn)練-07:怎樣編制項目溝通協(xié)作關(guān)系圖 -互動點評: 對分組互動成果全部進(jìn)行點評 -總結(jié)答疑:全部課程總結(jié),分組提問-答疑 |
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