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課程分類

向華為學(xué)習(xí)人力資源管理
人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中，華為人力資源的管理思想和實(shí)踐是華為能夠歷經(jīng)沉浮而基業(yè)長青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發(fā)展？它的績效管理和激勵(lì)是如何牽引17萬員工的奮斗方向以形成合力的？面對行業(yè)挖角和人才流動(dòng)，華為的干部管理機(jī)制是如何運(yùn)作讓組織的力量去平衡個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)？在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境中，華為是如何用組織、人才和文化來保障持續(xù)穩(wěn)定的客戶價(jià)值創(chuàng)造的？而在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)管理者又是如何承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)？
2023-11-13 15:55
主講老師：胡勁松課時(shí)安排：2天

面議

HR如何支持業(yè)務(wù)成功
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)對于人才的需求越來越高，人力資源也成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。在這個(gè)背景下，人力資源部門的角色越來越受到重視。本文將從人力資源的定義、人力資源對企業(yè)業(yè)務(wù)增長的影響以及如何優(yōu)化人力資源管理三個(gè)方面進(jìn)行探討。
2023-11-13 15:55
主講老師：胡勁松課時(shí)安排：1天

面議

成為優(yōu)秀的HRBP
HRBP 必須具備提煉和總結(jié)信息的能力，這對于信息的連接和優(yōu)化至關(guān)重要。只有具備這種能力，才能更好地實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)狀散亂的信息入手，重新規(guī)劃業(yè)務(wù)分類，最終從更高的視角來概括業(yè)務(wù)全景。HRBP 需要將事物分成不同的組別，并進(jìn)一步將這些組別分解成更多的組別，以便更好地處理信息。但是，需要注意的是，歸納法有一個(gè)難點(diǎn)，就是需要明確不同組別之間的邊界。
2023-11-13 15:53
主講老師：胡勁松課時(shí)安排：2天

面議

人才管理的選育用留
所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著“知識經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來，人力資源管理因與人的密切聯(lián)系使其重要性日顯突出。應(yīng)該看到，企業(yè)管理已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾恚@是競爭加劇的結(jié)果。無論是管理領(lǐng)域的擴(kuò)大，還是現(xiàn)有管理的提升，人力資源是基礎(chǔ)、是前提、是根本。
2023-11-13 15:49
主講老師：胡勁松課時(shí)安排：2天

面議

華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐
戰(zhàn)略決定組織，組織影響戰(zhàn)略。在OD模塊中，最老生常談的就是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，包括組織結(jié)構(gòu)、流程梳理、責(zé)權(quán)手冊，這三者是一個(gè)統(tǒng)一的整體，只有通過流程加強(qiáng)協(xié)同，通過權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利能匹配，部門與崗位才能運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，三者必須互相配合，才有高效的組織。用OD的語言來描述結(jié)構(gòu)上的職能，就是分工、協(xié)同、平臺化。
2023-11-13 15:49
主講老師：胡勁松課時(shí)安排：2天

面議

華為人力資源三支柱轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程
杰克·韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價(jià)值——業(yè)務(wù)增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的，真是鳳毛麟角。
2023-11-13 14:35
主講老師：陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排：1-2天

面議

驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐

驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐
本課程系統(tǒng)總結(jié)了華為公司人力資源，特別是HRBP工作的優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系，幫助公司高層管理者和人力資源專業(yè)人士選擇新的工作切入點(diǎn)，借鑒新的工作理念，掌握新的工作技能，更為有效的開展人力資源管理活動(dòng)，支撐業(yè)務(wù)更為成功運(yùn)作，為公司成長發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值，發(fā)揮更大的作用。
2023-11-13 14:34
主講老師：陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排：1-2天

面議

基于業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和落地
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指對可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測，并據(jù)此儲備或減少相應(yīng)的人力資源。
2023-11-13 14:22
主講老師：陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排：1-2天

面議

新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊
華為干部基于任職資格體系驗(yàn)證后會晉升崗級，同時(shí)干部“之”字型輪崗機(jī)會也非常多，華為有一套對于新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身扶持計(jì)劃。華為新干部上崗時(shí)有三個(gè)關(guān)鍵人物：直接主管、導(dǎo)師、教練。每個(gè)角色承擔(dān)的職責(zé)并不一樣：直接主管：給予職位的定位，為新干部把握方向，給予支持和及時(shí)反饋；直接上級對新干部向是給予績效管理和日常輔導(dǎo)；
2023-11-13 14:20
主講老師：陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排：1-2天

面議

政委體系的運(yùn)作與實(shí)踐
外界學(xué)阿里，必然會學(xué)習(xí)阿里的文化。齊白石曾用其名言“學(xué)我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學(xué)習(xí)表象，更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進(jìn)的真實(shí)過程，并總結(jié)出通用的機(jī)制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗。
2023-11-10 13:36
主講老師：許林芳課時(shí)安排：1-2天

面議

能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè)
人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。
2023-11-09 15:05
主講老師：袁睿澤課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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培訓(xùn)管理從入門到精通的四階段
培訓(xùn)管理是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。培訓(xùn)管理是對人員進(jìn)行培訓(xùn)所做的管理?，F(xiàn)代企業(yè)之間、行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部之間的競爭, 歸根結(jié)底是人力資源的競爭, 其核心是人才的競爭。有效的培訓(xùn)管理將使員工在知識、技能、態(tài)度上不斷提高, 最大限度地使員工的職能與現(xiàn)任或預(yù)期的職能相匹配, 進(jìn)而提高工作績效。
2023-11-09 15:23
主講老師：馬成功課時(shí)安排：1-2天

面議

數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理新趨勢
人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。也是公司一個(gè)重要的職位。
2023-11-09 15:22
主講老師：馬成功課時(shí)安排：1-2天

面議

教練技巧培訓(xùn)課程
教練狀態(tài)是是一切教練能力的前提，是最重要的。在一個(gè)教練環(huán)節(jié)當(dāng)中，教練的狀態(tài)會影響到整個(gè)教練環(huán)節(jié)的進(jìn)行和效果。無論發(fā)生什么事情，教練要最快的進(jìn)入到最佳的教練狀態(tài)，這樣才有可能更好的傾聽客戶，提出有力問題，最終的目的是讓客戶受益。有很多方法去培養(yǎng)教練狀態(tài)。例如愛的中心練習(xí)，觀察者的中心練習(xí)，呼吸練習(xí)，走步練習(xí)等等。平靜，放松，沒有判斷。這樣也會為客戶創(chuàng)造的環(huán)境也會是輕松的。
2023-11-09 15:17
主講老師：馬成功課時(shí)安排：1-2天

面議

集團(tuán)化人力資源管控培訓(xùn)大綱
人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。
2023-11-08 16:22
主講老師：趙云龍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

聽子凡聊“整合”
資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。
2023-11-08 10:02
主講老師：張子凡課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

人力資源管理與開發(fā)及其在醫(yī)院中的應(yīng)用
要想占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，保持組織穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解并堅(jiān)決貫徹人力資源為組織最重要的戰(zhàn)略資源的理念，而人力資源管理與開發(fā)職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績效中心—組織業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化。
2023-11-06 16:36
主講老師：蒲黃課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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中國式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》
中國式阿米巴是以稻盛式阿米巴為內(nèi)核，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
2023-11-06 14:31
主講老師：陳寶光課時(shí)安排：1天

面議

部門經(jīng)理如何搞好班組建設(shè)
優(yōu)秀企業(yè)離不開優(yōu)秀的班組長，優(yōu)秀的班組長離不開優(yōu)秀的中層和高瞻遠(yuǎn)矚的高層。帶出優(yōu)秀班組長，員工能力倍增，企業(yè)產(chǎn)能加倍！再好的兵也需要教練!再強(qiáng)的隊(duì)伍也需要管!獨(dú)當(dāng)一面的精英是帶出來的！
2023-11-03 09:24
主講老師：黃杰課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

九型人格與選用人
有真才實(shí)學(xué)的人。這種人無論在哪個(gè)地方哪個(gè)單位都是比較吃香的，無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領(lǐng)導(dǎo)才能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這種人領(lǐng)導(dǎo)不得不用，直接牽扯到自身利益。
2023-10-30 11:41
主講老師：韋俊名課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

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