| 主講老師： | 陳雨點 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為干部基于任職資格體系驗證后會晉升崗級，同時干部“之”字型輪崗機會也非常多，華為有一套對于新上崗干部的90天轉身扶持計劃。華為新干部上崗時有三個關鍵人物：直接主管、導師、教練。每個角色承擔的職責并不一樣：直接主管：給予職位的定位，為新干部把握方向，給予支持和及時反饋；直接上級對新干部向是給予績效管理和日常輔導； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 14:20 |
【課程內容】
第一部分、管理者上崗過渡期常見風險及轉身
1、管理者的6次轉身之旅
2、新上崗干部的常見問題及原因分析
3、案例分享：從偉大的球員到優(yōu)秀教練的轉身
4、研討：你在上崗時遇到的困難及解決思路是什么
第二部分、華為管理者90天轉身實踐
1、華為管理者90天轉身的三個關鍵角色
2、華為管理者成功轉身四步法
1：我該如何為新角色的成功做準備？
2：我該為哪些近期目標而努力，建立成功動能
3：我該怎樣加強有效的影響力？
4：我應如何在成功轉身的基礎上帶領團隊更上一層樓？
3、成功轉身管理者的行為特征
4、研討：華為管理者90天轉身方法論的獨特之處
第三部分、管理者上崗典型案例研討及啟發(fā)
1、案例研討
1：從客戶經(jīng)理到系統(tǒng)部主任
2：野心勃勃的空降經(jīng)理人
3：新HRD的速贏之旅
4：IT總監(jiān)上崗三把火
5：從業(yè)務管理者到職能管理者
2、小組分享
3、方案設計：為某總監(jiān)級干部設計一個90天轉身計劃
第四部分、如何短時間內快速提升團隊業(yè)績
1、如何診斷組織問題
2、如何設計解決方案
3、如何提升團隊業(yè)績
4、案例分享：某企業(yè)團隊問題診斷及優(yōu)化方案
第五部分、交流及互動
1、華為干部管理的其他相關做法分享
2、問題交流及答疑
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