| 主講老師： | 陳雨點 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | PBC績效管理是指將績效管理與員工個人發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、薪酬管理等方面相結合，通過目標制定、績效評估和激勵機制等環(huán)節(jié)，全面管理員工的績效表現，實現員工與企業(yè)共同成長的管理模式。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 14:21 |
一、 華為績效管理邏輯
（一） 基于全價值鏈循環(huán)管理體系
（二） 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協同
（三） 戰(zhàn)略目標實現依托組織和個人績效管理
二、 什么是 PBC？
（一） PBC的定義
（二） PBC與其他績效工具的不同之處
（三） PBC核心理念
三、 華為 PBC的運作模式
（一） 華為引入 PBC的目的
（二） 華為 PBC績效管理核心關鍵詞
1、 牽引：如何進行 PBC設置
2、 溝通： PBC全流程溝通管理
3、 評價：評價原則與結果應用
4、 績效改進：績效改進操作要點
（三） 華為 PBC模塊構成
四、 華為 PBC績效管理的啟示
（一） 戰(zhàn)略解碼 KPI，組織績效驅動戰(zhàn)略實現
（二） 概念解析準確，責任結果才是績效
（三） 推行 PBC對企業(yè)管理的核心要求
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