| 主講老師： | 陳雨點 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | BLM模型（Business Leadership Model）作為戰(zhàn)略管理的工具，能輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標，也能啟發(fā)企業(yè)優(yōu)化組織管理，有很高的實戰(zhàn)性和實用性。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 14:28 |
【培訓目的】
1、理解戰(zhàn)略的本質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標；
2、掌握從公司級戰(zhàn)略到部門再到個人的分解方法；
3、掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。
【課程時間】：1天
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹
1、戰(zhàn)略落地存在的根本問題
2、 BLM方法論介紹
3、差距分析
1)什么是雙差分析
2)差距分析研討
4、市場洞察
1)市場洞察全景圖
2)市場規(guī)劃的方法
5、戰(zhàn)略意圖
1)未來三年的戰(zhàn)略方向
2)基于戰(zhàn)略需求有哪些方面需要升級
6、創(chuàng)新焦點
1) 研發(fā)創(chuàng)新
2) 營銷創(chuàng)新
7、業(yè)務設計
1) 業(yè)務組合
2) 盈利模式
二、戰(zhàn)略解碼步驟和具體要求
1、什么是戰(zhàn)略解碼
2、為什么要戰(zhàn)略解碼
3、戰(zhàn)略解碼的方法和模型
4、戰(zhàn)略解碼原則
5、戰(zhàn)略地圖及演練
6、戰(zhàn)略解碼的輸出
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