集團(tuán)化人力資源管控培訓(xùn)大綱

學(xué)員對(duì)象：

董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級(jí)管理人員。

課程內(nèi)容:

最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。

本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。

課程價(jià)值：

■ 靈活的模塊制課程設(shè)置
根據(jù)學(xué)員自身需要，既可以選擇全部模塊內(nèi)容學(xué)習(xí)，也可以選擇其中幾個(gè)感興趣的模塊內(nèi)容。
每月一個(gè)模塊課程，學(xué)員可以隨時(shí)插模塊學(xué)習(xí)。

■ 針對(duì)市場熱點(diǎn)需要精心設(shè)計(jì)
本課程根據(jù)市場熱點(diǎn)需要，較全面地涵蓋集團(tuán)管控方面的相關(guān)內(nèi)容，能夠使學(xué)員在完成全部模塊學(xué)習(xí)后獲得較綜合的集團(tuán)管控方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提升集團(tuán)管控領(lǐng)域的操作性。

■ 高效靈活教學(xué)企業(yè)高管平臺(tái)
課程題綱

一、集團(tuán)化人力資源管理的系統(tǒng)解決思路
第一單元：對(duì)集團(tuán)及集團(tuán)管控的基本理解

1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)

2、集團(tuán)分類及特征

3、集團(tuán)管控框架及管控度量模型

第二單元：集團(tuán)總部的管控功能定位 

1、 集團(tuán)總部功能定位

2、 集團(tuán)總部六大職能

A、設(shè)定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn)C、集中管理運(yùn)營

D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化

3、 集團(tuán)總部價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大途徑

A、集團(tuán)總部的舉措B、對(duì)成員單位的管理

C、對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理D、總部的共享職能和服務(wù)

第三單元：集團(tuán)人力資源管控影響因素

一、 人力資源管控的必要性及

1、 人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性

2、從單體企業(yè)到集團(tuán)化人力資源的跨越

3、人力資源管控管什么？控什么？

4、人力資源管控要點(diǎn)、層級(jí)

二、集團(tuán)角色定位對(duì)人力資源管控模式的影響方式

1、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系、人力資源組織架構(gòu)對(duì)總部及分支機(jī)構(gòu)人力資源管理的落實(shí)與影響；

A、運(yùn)營管理型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；

B、戰(zhàn)略控制型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；

C、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；

D、財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；

2、影響集團(tuán)化人力資源管控模式的八種因素

A、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)性 B、外部經(jīng)營環(huán)境開放性 C、企業(yè)生命周期

D、人力資源管理完善度 B、企業(yè)文化 D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 E、技術(shù)系統(tǒng)

F、人力資源管理能力狀況

第四單元：集團(tuán)人力資源管控模式劃分

1、 集團(tuán)化人力資源管控角色定位

A、 管理中心 B、服務(wù)中心 C、共享平臺(tái)

2、 集團(tuán)化人力資源管理運(yùn)營模式定位

A、 集中管理型 B、分權(quán)監(jiān)控型 C、戰(zhàn)略管理型

3、 人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系和人力資源組織架構(gòu)在實(shí)際工作中的落實(shí)

3-1、人力資源授權(quán)體系：總部與分支機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分與業(yè)務(wù)響應(yīng)

A、 抓三類關(guān)鍵人 B、打破兩個(gè)舊框框 C、定好集權(quán)分權(quán)

E、健全管控工具 C、收集監(jiān)督信息

3-2、人力資源組織架構(gòu)：如何做好組織保障

A、共享服務(wù) B、雙線管理模式 C、人力資源序列化 D、區(qū)域管理

3-3、人力資源制度體系：制度保證

案例分享：人力資源管控模式案例應(yīng)用

4、集團(tuán)人力資源管控思路與方法

4-1、集團(tuán)化人力資源管控思路與方法

4-2、十一種人力資源管控內(nèi)容

第一：人力資源管控-組織管理

A、 組織規(guī)劃 B、崗位設(shè)置 C、勝任力管理

第二：人力資源管控-人才規(guī)劃管理

A、人才規(guī)劃 B、關(guān)鍵人才 C、繼任者計(jì)劃

第三：人力資源管控-人才甄選管理

A、 集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理

第四：人力資源管控-學(xué)習(xí)與發(fā)展管理

A、 集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理

D、集團(tuán)培訓(xùn)管理 E、集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃管理

第五：人力資源管控-薪酬管理

A、 集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理

D、分類管控 E、薪酬總額管理 F、統(tǒng)一性與差異化管理

案例分享：電力公司薪酬管理等案例

第六：人力資源管控-績效管理

A、 戰(zhàn)略績效管理 B、集中統(tǒng)一管理 C、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理

D、預(yù)算績效 E、分支機(jī)構(gòu)績效的差異化

案例分享：中糧集團(tuán)經(jīng)理人績效評(píng)價(jià)-KAAPP

第七：人力資源管控-共享平臺(tái)管控

第八：人力資源管控：人力資源信息化管控

A、 信息化系統(tǒng)的建設(shè) B、及時(shí)、跨地域、數(shù)字化管理

第九：人力資源管控-日常管控

A、 盤點(diǎn)分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控

第十：人力資源管控-預(yù)算管控

A、 HR-BAP策略 B、預(yù)算要點(diǎn)與執(zhí)行推動(dòng)

第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控

第十二：人力資源管控-日?；顒?dòng)性管控：五級(jí)管控

適合參加人員：

本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級(jí)管理人員。