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7S（5S+2S）與目視管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的殺手锏
  • 7S（5S+2S）與目視管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的殺手锏
  • 目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場管理的有力工具，離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出5S+2S管理的理念。
  • 2023-11-06 16:15  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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怎樣成為精力管理的高手
  • 怎樣成為精力管理的高手
  • 真正的職場高手,是擅于把精力放在“給人留下做人做事的好印象”上,而不是精于“真正做事”上。
  • 2023-11-06 14:56  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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贏在現(xiàn)場——現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)
  • 贏在現(xiàn)場——現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)
  • 專為企業(yè)設(shè)計的一套改進(jìn)和加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)和工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當(dāng)今國際先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論及多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合國際上著名企業(yè)成功的管理方法，歸納總結(jié)出的一套提高效率的管理方法!
  • 2023-11-06 14:46  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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一線班掌——基層主管的管理關(guān)鍵時刻
  • 一線班掌——基層主管的管理關(guān)鍵時刻
  • 對每一位管理者來說，常常有一些關(guān)鍵時刻需要把握。這些時刻常常讓人難以察覺，但它對一線管理者的工作至關(guān)重要，我們稱之為“管理關(guān)鍵時刻”。
  • 2023-11-06 14:28  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善——一線員工作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
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現(xiàn)場精細(xì)化管理必修的九堂課
  • 現(xiàn)場精細(xì)化管理必修的九堂課
  • 現(xiàn)場是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場，它是企業(yè)價值轉(zhuǎn)換的重要場所，同時又是所有問題的集結(jié)地，現(xiàn)場管理的水平直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。
  • 2023-11-06 11:29  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
  • 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
  • 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟(jì)于事。
  • 2023-11-06 10:59  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：2天/6小時一天
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危險源識別與管理
  • 危險源識別與管理
  • 1）、提高學(xué)員安全責(zé)任感與安全風(fēng)險意識； 2）、掌握危險源的分類與辨識方法； 3）、掌握危險源的評估工具的使用； 4）、掌握危險源控制措施, 減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效；
  • 2023-11-06 10:30  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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團(tuán)隊融合與工作績效提升訓(xùn)練課程
  • 團(tuán)隊融合與工作績效提升訓(xùn)練課程
  • 在企業(yè)內(nèi)部，不同成員各司其職，通力協(xié)作，共同創(chuàng)造佳績。這種成功，有賴于成員與成員之間的密切合作。但是，有些時候，由于不同的文化歷史、不同的利益訴求以及不同的工作方式與習(xí)慣，使得團(tuán)隊之間的相互配合不夠協(xié)調(diào)，內(nèi)耗增大，以致影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
  • 2023-11-06 10:06  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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挑戰(zhàn)零缺陷——TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 挑戰(zhàn)零缺陷——TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色：如何開展TQM，對產(chǎn)品和服務(wù)實施有效的管理；如何達(dá)成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意，這是每個企業(yè)都必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)與任務(wù)！
  • 2023-11-06 10:03  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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受限空間管理技能培訓(xùn)
  • 受限空間管理技能培訓(xùn)
  • 受限空間作為高風(fēng)險作業(yè)之一，每年都有很多人無知的死于該作業(yè)。原因往往是因為作業(yè)人員不清楚作業(yè)危害，救援人員盲目施救，造成群死群傷事故的例子屢見不鮮。
  • 2023-11-06 09:40  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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企業(yè)級架構(gòu)方法論
  • 企業(yè)級架構(gòu)方法論
  • 企業(yè)架構(gòu)可以輔助企業(yè)完成業(yè)務(wù)及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，它定義企業(yè)的愿景/使命、目標(biāo)/目的/驅(qū)動力、組織架構(gòu)、職能和角色；在IT戰(zhàn)略方面，定義業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐的指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。
  • 2023-11-06 14:07  
  • 主講老師：付曉巖 課時安排：1-2天
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用流程解放管理-企業(yè)強(qiáng)大的商業(yè)基因
  • 用流程解放管理-企業(yè)強(qiáng)大的商業(yè)基因
  • 流程管理（process management），是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹，有時也被稱為BPM業(yè)務(wù)流程管理。它應(yīng)該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。因為流程管理是為了客戶需求而設(shè)計的，因而這種流程會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。
  • 2023-11-06 11:20  
  • 主講老師：章義伍 課時安排：1-2天
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生產(chǎn)干部管理賦能與卓越管理能力提升——3天2夜-翻轉(zhuǎn)課堂式訓(xùn)練營
  • 生產(chǎn)干部管理賦能與卓越管理能力提升——3天2夜-翻轉(zhuǎn)課堂式訓(xùn)練營
  • 在企業(yè)內(nèi)部，不同成員各司其職，通力協(xié)作，共同創(chuàng)造佳績。這種成功，有賴于成員與成員之間的密切合作。但是，有些時候，由于不同的文化歷史、不同的利益訴求以及不同的工作方式與習(xí)慣，使得團(tuán)隊之間的相互配合不夠協(xié)調(diào)，內(nèi)耗增大，以致影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
  • 2023-11-03 16:44  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：3天/6小時一天
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設(shè)備綜合效率管理及個別改善活動
  • 設(shè)備綜合效率管理及個別改善活動
  • 制造型企業(yè)普遍存在著如何提高設(shè)備運行效率及生產(chǎn)經(jīng)營效率的迫切需求，TPM的個別改善提供了系統(tǒng)的方法論。本課程希望給予企業(yè)現(xiàn)場管理人員掌握設(shè)備效率改善的方法，以及充分運用個別改善的固有技術(shù)，為企業(yè)推行全面精細(xì)化管理提供幫助。
  • 2023-11-03 16:43  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
 面議
設(shè)備點檢與管理操作實務(wù)
  • 設(shè)備點檢與管理操作實務(wù)
  • 先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.設(shè)備全員管理活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
  • 2023-11-03 16:42  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
 面議
如何削除生產(chǎn)現(xiàn)場的九大浪費
  • 如何削除生產(chǎn)現(xiàn)場的九大浪費
  • “減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！具權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……
  • 2023-11-03 16:41  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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如何控制和削除生產(chǎn)成本
  • 如何控制和削除生產(chǎn)成本
  • 成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。
  • 2023-11-03 16:40  
  • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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《如何開好班前會》培訓(xùn)+轉(zhuǎn)化訓(xùn)練課程
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如何減少制造過程中的七大浪費
 面議
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