主講老師: | 吳金星 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-28 10:17 |
私域流量運(yùn)營(yíng)-營(yíng)銷(xiāo)篇
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何借助私域流量運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
課程大綱
產(chǎn)能提升的經(jīng)典公式可以表述為:
業(yè)績(jī)=觸達(dá)量??轉(zhuǎn)化率??客單價(jià)??復(fù)購(gòu)率
其中觸達(dá)量屬于最為基礎(chǔ)的因素。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,銀行的營(yíng)銷(xiāo)人員如何與客戶(hù)觸達(dá)?其中最為關(guān)鍵的渠道莫過(guò)于微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具。由此產(chǎn)生了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的新一輪挑戰(zhàn),即如何借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具,構(gòu)建可掌控的私域流量池,并通過(guò)對(duì)私域流量的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
本課程以銀行案例為基礎(chǔ),將業(yè)務(wù)與私域流量的運(yùn)營(yíng)相結(jié)合,提供了從個(gè)人 IP塑造到拉新、維護(hù)、轉(zhuǎn)化、裂變等一系列運(yùn)營(yíng)方法。
本課程具備的特點(diǎn) | |
案例豐富 | 結(jié)合具體知識(shí)點(diǎn),提供了豐富的參考案例 |
場(chǎng)景結(jié)合 | 課程內(nèi)容并非泛泛而談,而是結(jié)合銀行的業(yè)務(wù)特點(diǎn),進(jìn)行了針對(duì)性的內(nèi)容設(shè)計(jì) |
1 天(6 小時(shí))
營(yíng)銷(xiāo)人員
五大私域流量運(yùn)營(yíng)能力的提升:從個(gè)人 IP的塑造、私域流量池的建立、客戶(hù)線上維護(hù)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)到裂變營(yíng)銷(xiāo)能力,提升銷(xiāo)售人員的私域流量運(yùn)營(yíng)能力
豐富的學(xué)習(xí)實(shí)踐:課程設(shè)計(jì)了多項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)步
(一)公域流量與私域流量:金融產(chǎn)品本身的特質(zhì)決定了私域流量的重要性
1. 什么是公域流量?
2. 什么是私域流量?
(1)可多次重復(fù)使用
(2)使用上的免費(fèi)性
(3)可直接溝通和管理
(4)具有人格化特征的流量池
3. 私域流量與銀行常見(jiàn)客戶(hù)管理概念的聯(lián)系與區(qū)別
(1)私域流量與存量客戶(hù)管理
(2)私域流量與CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)
(3)私域流量與微信營(yíng)銷(xiāo)
(二)私域流量的運(yùn)營(yíng)工具
1. 一對(duì)一私聊:溝通你
2. 朋友圈:靠近你
3. 微信群:被你服務(wù)
4. 直播間:喜歡你
5. 小程序:買(mǎi)你
6. 企業(yè)微信:被你管理
7. 視頻號(hào)/抖音:認(rèn)識(shí)你
8. 公眾號(hào):了解你
(三)拉新
1. 個(gè)人微信如何裝修
(1)互聯(lián)網(wǎng)中的個(gè)人商標(biāo)——昵稱(chēng)
(2)社交網(wǎng)絡(luò)中的第一印象——頭像
(3)微信生態(tài)中的身份ID——微信號(hào)
(4)我為自己代言——個(gè)性簽名
(5)遠(yuǎn)在天邊還是近在眼前——地區(qū)
(6)每個(gè)人都有自己的秀場(chǎng)——相冊(cè)封面
2. 建立私域流量池
(1)存量客戶(hù):運(yùn)用個(gè)人客戶(hù)管理系統(tǒng)主動(dòng)添加系統(tǒng)內(nèi)存量客戶(hù)
(2)流量客戶(hù):利用廳堂流量客戶(hù)進(jìn)行客戶(hù)添加
(3)活動(dòng)留存客戶(hù)
s 線下活動(dòng)的客戶(hù)
s 線上活動(dòng)的客戶(hù)擴(kuò)展
? 沙龍活動(dòng)
? 例:某支行線上沙龍互動(dòng)的新客戶(hù)收集
? 朋友圈活動(dòng)
? 公眾號(hào)活動(dòng)
3. 好友管理
(1)備注分組
(2)標(biāo)簽分組
(四)日常運(yùn)營(yíng)和促活
1. 微信群的運(yùn)用
(1)客戶(hù)圈層
s 定向邀請(qǐng)
s 設(shè)置入群門(mén)檻
s 制定規(guī)則,維護(hù)秩序
(2)深度服務(wù)
s 關(guān)于話題
s 群日?qǐng)?bào)
s 管理員示范
s 群公告
s 善用@功能
s 持續(xù)提供有價(jià)值的內(nèi)容
s 激發(fā)用戶(hù)參與的積極性
2. 知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)
(1)賣(mài)藥與醫(yī)生的區(qū)別:做顧問(wèn)而非推銷(xiāo)
(2)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值
(3)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的四大關(guān)鍵方法
? 角色
形象
文風(fēng)
敘事
【演練】選擇常見(jiàn)產(chǎn)品知識(shí),練習(xí)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)信息和朋友圈的撰寫(xiě)方法
(4)利用朋友圈進(jìn)行知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的正確姿勢(shì)
? 內(nèi)容的選擇
? 發(fā)送的頻率
(五)裂變營(yíng)銷(xiāo):最低成本的獲容之道
1. 裂變營(yíng)銷(xiāo)的差異化:
(1)強(qiáng)調(diào)分享:通過(guò)老用戶(hù)的分享行為帶來(lái)新用戶(hù)
(2)后付獎(jiǎng)勵(lì):老用戶(hù)拉新獎(jiǎng)場(chǎng)+新用戶(hù)注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)
2. 裂變營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵因素
(1)種子客戶(hù)
(2)裂變誘餌
(3)分享趣味
3. 裂變技巧:存量找增量,高頻帶高頻
(1)拉新獎(jiǎng)勵(lì)
(2)轉(zhuǎn)發(fā)激勵(lì)
(六)金融產(chǎn)品私域流量運(yùn)營(yíng)中的合規(guī)性要求
1. 《金融產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》的基本內(nèi)容解讀
2. 在私域流量運(yùn)營(yíng)中營(yíng)銷(xiāo)人員的合規(guī)性要求